信息系统项目管理和系统规划是企业在引入新的信息系统或对现有信息系统进行大规模升级时不可缺少的环节。然而，对于很多人来说，不清楚哪一个任务相对更简单。个人观点来看，信息系统项目管理相对来说更加复杂。

首先，信息系统项目管理涉及到很多方面的知识和技能。一个成功的信息系统项目需要通过规划、组织、领导、控制和评估来进行有效的管理。项目管理涵盖了项目目标的明确、范围管理、进度计划、资源调配、风险管理等方面。而且，项目经理也要具备丰富的沟通和协调能力，以便与团队成员和关键利益相关者有效地进行交流和合作。相对而言，系统规划主要集中于对一个信息系统进行分析和规划，以确定当前和未来的需求，从而制定合适的策略和行动计划。尽管系统规划也需要一定的技能和专业知识，但相对来说更加简单。

其次，信息系统项目管理涉及到复杂的项目生命周期。从项目启动、需求收集信项、方案设计、系统开发、测试、上线到运行和维护，一个信息系统项目往往涉及到多个阶段。而且，每个阶段都需要仔细的规划和管理。项目经理需要与多个部门之间协调合作，确保项目按计划进行，并且及时发现和解决潜在的问题和风险。相比之下，系统规划的生命周期相对简短，主要关注于系统的需求分析和规划阶段，更加集中。

综上所述，信息系统项目管理相对来说更为复杂，需要处理更多的知识和技能。相比之下，系统规划相对简单，更加侧重于对信息系统需求的规划分析阶段。然而，从整个信息系统引入和改进的角度来看，无论是项目管理还是系统规划都是不可或缺的环节。而且，系统规划的结果将直接影响到项目管理的效果和成功与否。因此，在实际情况中，企业需要同时重视项目管理和系统规划，并在实施过程中合理配置资源，以确保信息系统的顺利引入和运行。

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