在系统集成项目管理中，公式是计算各种指标和参数的重要工具，它们帮助我们理解项目的性能和效益。下面将介绍一些常用的公式。

首先，我们来看看项目计划结束时间（PPT）的计算公式。PPT = 所有工作项的最早开始时间 +项目工期。这个公式是根据关键路径方法（CPM）来计算的。CPM确定了项目中的关键路径，也就是最长的持续时间的路径。通过确定关键路径，我们可以推算出项目的总工期，从而计算出PPT。

其次，我们来看看项目风险值（RV）的计算公式。RV = 每个风险事件的可能性 × 影响度的加权平均值。在项目中，存在着各种各样的风险事件，它们有不同的可能性和影响度。RV就是用于衡量项目风险的指标，它是可能性和影响度的综合评估。通过计算RV，我们可以进行风险识别和风险管理。

另外，项目工期缩减量（CD）的计算公式也是项目管理中的重要公式之一。CD = 活动的最早完成时间 - 活动的最晚完成时间。在项目中，某些活动往往是关键路径上的活动，它们的延误会导致整个项目的延期。通过计算CD，我们可以知道某个关键活动的浮动时间，进而进行工期管理和优化。

项目管理计算公式如下：

1成本绩效指数 (CPI) = 已完成工作的成本 (EV) / 已花费的成本 (AC)，CPI 大于 1 表示项目正常，小于 1 表示项目超支

2进度绩效指数 (SPI) = 已完成的工作量 (EV) / 应完成的工作量 (PV)，SPI 大于 1 表示项目进度达到或超过预期，小于 1 表示项目进度滞后

3风险价值 (RV) = 风险概率 (P) x 风险影响 (I)，RV 可用来确定项目中的风险程度及其优先级

4折现值 (PV) = 未来现金流量 / (1 + 折现率) ^ 时间，PV 可以衡量未来现金流量的当前价值

5内部回报率 (IRR) = NPV（净现值）等于 0 时的折现率，IRR 可以衡量投资回报率

6平均成本 (AC) = 所有成本总和 / 实际工作量

7成本偏差 (CV) = 已完成工作的成本 (EV) - 实际成本 (AC)，CV 大于 0 表示项目节约成本，小于 0 表示项目超支

8进度偏差 (SV) = 已完成工作量 (EV) - 应完成工作量 (PV)，SV 大于 0 表示项目进度超前，小于 0 表示项目进度滞后

9预测完成时间 (EAC) = 实际成本 (AC) + 估计剩余成本 (ETC)，EAC 可以预测项目的实际成本

10预测完成时间 (EAC) = 实际工作量所需的时间 / 已完成工作量，EAC 可以预测项目的实际时间

项目管理计算注意事项

1精度：计算时需要确保所有数据准确无误，精度高，以便取得最为准确的结果，避免因计算错误而带来的误差

2细节：在使用公式计算项目数据时，有时需要考虑很多细节，比如加权平均数的计算方法风险概率和影响的确定等这些都需要认真考虑，以确保计算结果准确可靠

3实用性：即便计算结果准确，也要考虑计算结果的实用性对于一些结果，比如 CPM 图表，即使计算结果正确，也有可能会被实际操作所干扰，导致计算结果与实际操作差距很大

4更新频率：随着项目进行，各项数据都会发生变化，所以在使用公式计算项目数据时，需要根据实际情况定期更新数据，以确保计算结果与实际情况相符