在项目管理过程中，项目管理信息系统起到了至关重要的作用。它可以集成、分析和管理项目相关的信息，提供有效的决策支持和资源协调。然而，项目管理信息系统并不是一个独立的实体，而是由多个子系统组成的集合体。这些子系统相互配合，协助项目经理完成项目目标。但是，有一些功能不属于项目管理信息系统的子系统中。

首先，财务管理子系统不属于项目管理信息系统的一部分。项目的财务管理需要对项目的经济效益进行评估和控制，以确保项目的投入产出比合理。然而，财务管理涉及到众多财务指标和工具，例如成本控制、收益预测、资金调配等。这些需要通过专门的财务管理软件来实现，并且通常集成在企业的财务管理系统中。项目管理信息系统可以向财务管理子系统提供项目的成本、进度和资源信息，但无法直接实现财务管理功能。

其次，人力资源管理子系统也不属于项目管理信息系统的子系统之列。人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、绩效评估和激励等过程，目的是为了确保项目有足够的合适人员，并激发他们的工作潜力。项目管理信息系统可以记录和追踪项目成员的信息，例如工作经验、资格证书等，以辅助人力资源管理过程。但它无法承担人力资源管理全面的职责，包括员工招聘和发薪等方面的工作。

此外，销售管理子系统和供应链管理子系统也不属于项目管理信息系统的子系统范围。销售管理子系统主要关注项目相关产品或服务的销售活动，包括市场开发、销售渠道管理、营销策略等方面。而供应链管理子系统则聚焦于项目所需资源的采购和供应管理，涵盖供应商选择、供应商关系管理、物流操作等内容。虽然项目管理信息系统可以辅助销售和供应链管理过程中的信息沟通和协作，但其无法完成销售和供应链管理的各项具体任务。

综上所述，不属于项目管理信息系统的子系统主要包括财务管理子系统、人力资源管理子系统、销售管理子系统和供应链管理子系统。这些功能需要专门的管理软件或与企业已有系统进行集成实现。虽然项目管理信息系统在提供项目管理决策支持和资源协调方面起到了关键作用，但它仅仅是整个项目管理过程中的一部分。项目经理和相关团队仍然需要依赖其他系统和工具来完成其他非项目管理系统的任务。