管理信息系统的项目管理是指在开发、实施和运营管理信息系统过程中，通过科学的方法和有效的工具进行规划、组织、协调、控制、评估等一系列活动，以实现项目的目标和要求。与其他项目管理方面相比，管理信息系统的项目管理具有一些特点。

首先，管理信息系统的项目管理的特点之一是复杂性。由于管理信息系统涉及多个方面，包括业务流程、技术、组织、人员等，项目管理人员需要综合考虑各个方面的因素，合理分配人力资源，协调各个部门和人员的工作，确保项目能够按时、按质量要求完成。此外，信息系统本身的复杂性也增加了项目管理的难度，例如系统的规模、数据量、技术要求等，都需要项目管理人员去解决。

其次，管理信息系统的项目管理的特点也包括变化性。由于信息技术的快速发展，以及市场和组织需求的变化，管理信息系统的项目往往面临需求变更的挑战。项目管理人员需要具备敏锐的市场意识和变化应对能力，及时调整项目计划和资源安排，以适应新的要求和环境。同时，管理信息系统的项目往往是一个渐进式改进的过程，需要不断反馈和调整，以确保系统能够满足用户的需求。

最后，管理信息系统的项目管理的特点还包括不确定性。由于信息技术的复杂性和变化性，项目管理人员无法完全预测和控制项目的各个环节和结果。项目可能面临技术风险、市场风险、组织风险等多种不确定因素的影响，而项目管理人员需要通过灵活的决策和风险管理策略来应对这些不确定性。同时，管理信息系统的项目始终处于不断变化的环境中，项目管理人员需要积极面对变化和挑战，不断学习和改进，以确保项目顺利进行和成功交付。

（1）项目管理是一项复杂的工作 项目管理一般由多个部门组成，工作跨越多个组织，需要运营多种学科的知识来解决问题

（2）项目管理具有创造性既要承担风险，又必须发挥创造性

（3）项目有其寿命授权计划和控制一次性的工作，在规定期限内到达预定目标一旦目标满足，项目就失去其存在的意义而解体，因此项目具有一种可预知的寿命周期

（4）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织 需要建立围绕专一任务进行决策的机制和相应的专门组织

（5）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用 必须能够综合各种不同专业观点来考虑问题，成功的管理还取决于预测和控制人的形为的能力，项目负责人必须使他的组织成员成为一支真正的队伍，一个工作配合默契具有积极性和责任心的高效率群体

扩展资料

项目管理本身属于项目管理工程的大类，项目管理工程包括：开发管理(DM)项目管理(PM)设施管理(FM)以及建筑信息模型(BIM)

而项目管理则又分为三大类：信息项目管理工程项目管理投资项目管理

项目作为一种一次性和独特性的社会活动而普遍存在于我们人类社会的各项活动之中，甚至可以说是人类现有的各种物质文化成果最初都是通过项目的方式实现的，因为现有各种运营所依靠的设施与条件最初都是靠项目活动建设或开发的

项目管理的目的性要通过开展项目管理活动去保证满足或超越项目有关各方面明确提出的项目目标或指标和满足项目有关各方未明确规定的潜在需求和追求

项目管理的独特性是项目管理不同于一般的企业生产运营管理，也不同于常规的政府和独特的管理内容，是一种完全不同的管理活动