项目管理信息化工作是指将项目管理过程中的各个环节通过信息化技术手段进行整合、优化和提升的工作。它是运用信息技术和工程技术相结合的手段，辅助项目管理工作的进行，提高工作效率和管理水平。

项目管理信息化工作主要包括以下几个方面：一是项目计划的制定与追踪。通过信息化系统，可以有效地制定项目计划，将项目工作划分成相应的阶段、任务和里程碑。同时，可以跟踪和监控项目进度，及时调整和优化项目计划，保证项目按时完成。

二是资源管理和协调。项目的成功与否关键在于资源的合理使用和协调。信息化系统可以帮助项目经理对项目资源进行统一的管理和调度，包括人员、资金、设备、材料等。通过信息化系统的支持，可以进行资源的合理配置，避免资源的浪费和重复投入，提高资源利用率。

三是团队协作与沟通。项目管理需要项目团队之间的高效协作和沟通。信息化系统提供了各种协作工具，如共享文档、在线讨论、任务分配等，方便团队成员之间的交流与合作。同时，也可以及时地向项目团队发布通知和指示，保持沟通的畅通，降低信息传递误差。

综上所述，项目管理信息化工作可以减少人为失误、提高工作效率、加强协同合作，并对项目进展和资源的管理提供数据支持和决策参考。通过信息化的手段，项目管理工作可以更加科学、规范和高效地开展，从而提高项目的成功率，确保项目的质量和进度控制。

工程管理信息化就是指借助互联网信息技术手段来管理工程项目

建筑工程管理信息化，主要是利用相应的信息技术，对建筑信息进行综合处理，通过记录查询计算传输等方式，为建筑工程管理提供相应的信息支持，提升企业的经济效益和核心竞争力

应用信息化技术可以对项目进行整体性的管理，实现成本资金合同等全方位的管理，让工程管理更加系统化工程管理信息化可以加快信息的处理和传递速度，对于项目中产生的各种数据，信息化管理系统都可以第一时间对数据进行统计和整理，提升了工作效率，也方便了管理

工程项目管理信息标准化

（1）信息格式标准化

信息标准化是信息化的基础，而信息格式的标准化则是信息标准化的基础，也是工程项目各参与方进行信息共享综合利用的前提要实现工程项目信息格式的标准化，就要对工程项目管理中的信息进行统一分类编码

（2）信息传递标准化

在建立了标准化的信息格式后，对工程项目产生的信息，必须规定标准的传递程序，使项目信息能够准确高效的在各个参与方之间进行传递交流，保证信息的资源共享和项目的高效完成

（3）信息管理标准化

在建立了标准化的信息格式和传递流程后，必须严格按照规定执行，加强对工程项目信息的标准化管理首先，应充分认识到标准化的信息管理在整个工程项目建设中的重要意义，在工程项目建设初期就应该设立信息管理的专职部门，负责项目信息标准的统一规划

制定项目文件信息管理程序，建立规范的信息控制与文件管理体系，同时由专人负责进行不同信息的收集整理分析利用