系统集成项目管理是指将多个独立的技术部分组合起来，形成一个完整的系统，并进行有效的管理和协调的过程。它在各行各业的发展中起着至关重要的作用。在当前竞争激烈的市场环境下，高效的系统集成项目管理变得尤为重要。

高级论文是对系统集成项目管理的深入研究和探索，旨在提出新的理论和解决方案，进一步推动系统集成项目管理的发展。高级论文不仅对系统集成项目管理的不同阶段和要点进行详细分析，而且还对相关领域的最新技术、方法和工具进行综合评估，提供有效的解决方案。

在撰写高级论文时，应对实际系统集成项目管理中的常见问题进行重点研究。例如，如何在项目启动阶段准确定义项目目标和范围，如何合理分配资源和制定计划，如何进行有效的沟通和协调等。此外，论文还应关注项目执行和控制过程中的关键问题，如如何确保项目按时按质高效完成，如何及时应对风险和变更等。

为了能够撰写出一篇高质量的系统集成项目管理高级论文，作者需要具备系统集成项目管理领域的专业知识和能力，熟悉相关的理论框架和实践经验。此外，还要具备良好的研究和分析能力，能够利用适当的研究方法和工具进行论文的深入探索和论证。对于实践经验的丰富和案例研究的深入分析也是撰写高级论文的重要依据。

浅谈计算机系统集成项目管理

    论文关键词：计算机系统 工程施工 项目管理
    论文摘要： 计算机系统集成项目管理是一项复杂的工作，它是建筑电子科技计算机以及互联网等等相结合的产物计算机系统集成的项目管理要有一个科学和合理安排，在时间上空间上对各种资源进行科学的合理的综合利用，以保证项目的成功建设
计算机系统集成工程的项目管理内容包括技术管理施工管理质量管理安全与文明管理成品保护系统测试与验收等多个方面本文从施工管理技术管理质量管理以及系统的测试验收方面加以论述
一施工管理
工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：
（一）施工的组织管理
分析项目概况，制定施工部署及施工方案根据工程情况，结合人力材料机械设备资金施工方法等制定具体施工方案这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务
（二）施工的进度管理
施工进度采用计划的形式，使工期成本资源等得到合理利用使工序有序地进行，避免和其他施工单位的碰撞施工，达到既定目标
（三）施工界面管理
施工界面管理的中心内容是计算机系统集成项目施工机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容界面上的划分和协调，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录修改协调措施等
（四）施工现场安全的管理
建立安全生产责任制度，以项目经理为中心，安全员负责的结构，对施工人员进行安全知识的培训和教育和项目隐患的检查
二技术管理
工程技术管理贯穿整个工程施工的全过程，执行和贯彻国家和地方的技术标准和规范，严格计算机系统集成设计的要求在提供设备线材规格安装要求隐蔽验收记录调试结果验收标准等一系列方面进行技术监督和统一的管理
（一）技术标准和规范管理
进行计算机系统集成项目技术标准和规范的管理，是进行工程技术管理的重要内容在计算机系统集成工程中所涉及的国际国家和地方标准和规范很多因此，需要在系统设计设备提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个项目按照规范实施
（二）施工图的深化设计
由于计算机系统集成项目的复杂性，设计院出的图纸往往达不到直接施工的深度，或者是节点选用不符合施工单位的习惯工艺，需要施工单位进行二次设计需要包含以下内容：1.图纸目录；2.设计说明；3.设备材料表；4.系统图；5.平面管线图；6.室外管线图；7.弱电井控制室布置图；8.安装大样图等
（三）技术文件管理
计算机系统集成工程中，技术文件需要进行系统的'科学管理，为了能够及时地向工程管理人员提供完整的正确的技术文件，必须建立技术文件收发复制修改审批归档保管借用和保密等一系列的规章制度，实施有效的科学管理
（四）安装工艺管理
计算机系统集成工程是一个技术性很强的工作，要做好整个工程的技术管理，主要是抓各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要做好记录，为最后的系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据
三质量管理
计算机系统集成施工质量包括上述各个子系统的布管线槽穿线等内容，施工质量除了总承方加强施工管理外，一般还需甲方报监和找一个合适的监理，以保证质量控制流程的严格实施当然，施工质量的最后确认是通过各个子系统的测试来进行，每个子系统根据各自的功能和技术指标均有一套完整的测试验收方案计算机系统集成工程的质量管理主要从设计采购施工三个环节进行质量控制
施工过程的质量控制主要包括以下几个方面：前期的项目的组织与管理中期的项目施工成本控制项目的进度控制和后期的项目质量检查验收等
四结语
计算机系统集成工程的项目管理关键是：在整个项目管理的各个阶段始终环绕着质量工期成本安全来开展工作，并在各个阶段实施动态的管理，对管理对象，生产要素进行有效的管理，对各施工阶段的节点进行优化控制
参考文献：
[1]杨华军.浅析现行计算机系统集成项目管理[J].广东科技,2007,8
[2]岳平,王治国.计算机信息系统集成项目管理浅析[J].科技情报开发与经济,2005,13