项目管理信息系统（Project Management Information System，简称PMIS）作为一种用于支持和管理项目活动的工具，起到了无可替代的作用。然而，在选择和使用PMIS时，很多人忽视了一个重要的因素，即项目管理资质。下面将从几个方面，阐述项目管理信息系统应当具备项目管理资质。

首先，项目管理信息系统应该具备相关的项目管理知识和经验，以确保其可以为项目活动提供准确和实用的支持。项目管理既包括项目计划和控制，又包括风险管理和变更管理等诸多方面。只有具备项目管理资质的PMIS，才能理解并满足项目管理的具体需求，及时提供符合实际情况的建议和解决方案。

其次，项目管理信息系统应当具备一定的项目管理方法和工具知识，以便帮助用户更好地理解和应用项目管理知识。例如，项目管理的方法包括敏捷开发、瀑布模型等，而项目管理的工具包括甘特图、里程碑计划表等。只有具备项目管理资质的PMIS，才能为用户提供全面和专业的项目管理培训和指导，帮助用户提高项目管理的水平和能力。

最后，项目管理信息系统应当具备项目管理认证，以加强对其可靠性和可信度的保证。目前，国内外有许多权威的项目管理认证机构和组织，如PMP认证、Prince2认证等。项目管理信息系统可以通过参加这些认证考试并获得认证证书，证明其具备了项目管理相关知识和经验。这不仅对用户来说是一种放心和保障，也可以提高项目管理信息系统服务的竞争力和市场认可度。

总之，项目管理信息系统应当具备项目管理资质才能更好地支持和管理项目活动。与此同时，用户在选择和使用项目管理信息系统时，也应注重对其项目管理的相关资质进行评估和验证，以确保能够选择到适合自身需求的项目管理信息系统。

项目经理需考取的证书主要有两种，一种是行业和岗位要求的执业/职业证书，另一种是项目管理的专业资质认证有了这些证书就足够项目经理展示自己的资质了项目管理工作重要的是丰富的经验以及必要的专业知识

项目经理证书分为初级中级和高级，完成规定课程可获得相应级别的证书完成单科课程可获得单科结业证书，例如：完成项目范围管理课程，可获得项目经理证书项目范围管理专项证书

项目经理岗位职责

1要确保项目目标的实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败水平高低的基本标志

2制定项目阶段性目标和项目总体控制计划：项目总目标确定下来之后，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志等

3组织精干的项目管理小组：这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证

4设备采购方案资源调配进度计划安排合同及设计变更索赔等

5履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更：项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来

以上内容参考 百度百科项目经理证书

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