项目管理信息化是指通过应用信息化技术和系统，对项目进行全面规划、组织、执行、监控和评估的过程。这些技术和系统包括项目管理工具、软件、云计算、数据分析等。项目管理信息化的目标是提高项目管理的效率和质量，加快项目进度，降低风险，提供决策支持，并提供全面的项目信息。

项目管理的核心在于对项目中的资源、时间和成本进行合理的控制和分配。而项目管理信息化则在解决实际项目管理中的许多难题和痛点，提供工具和系统化支持，帮助项目管理人员更好地完成项目的各项工作。

首先，项目管理信息化可以提供全面的项目信息和实时数据。在传统的项目管理中，项目管理人员需要手工整理和汇总大量的数据，以便进行决策和分析。而有了项目管理信息化，这些工作可以自动化地完成，减少了错误和重复工作的发生。而且，项目管理人员可以随时随地通过系统查看项目的状态和进度，及时发现并解决问题。

其次，项目管理信息化可以提供具体的工具和功能，帮助项目管理人员规划、执行和评估项目。比如，项目管理软件可以帮助项目管理人员创建和维护项目计划，跟踪任务的进度，监控资源的使用情况，从而更好地掌握项目的整体情况。另外，云计算技术和数据库可以提供大数据分析的功能，对项目数据进行挖掘和分析，帮助项目管理人员更好地理解项目的趋势和特点，为决策提供准确的依据。

综上所述，项目管理信息化是通过应用信息化技术和系统，对项目进行全面规划、组织、执行、监控和评估的过程。它可以提供全面的项目信息和实时数据，帮助项目管理人员更好地掌握项目的整体情况；同时，它还提供具体的工具和功能，帮助项目管理人员更好地执行和评估项目。因此，项目管理信息化在项目管理中具有重要的地位和作用。

项目管理核心要素？ 项目管理知识体系中有太多的要学习的东西，要想系统化的学习是决不是一蹴而就的事情，那现在的问题就是我们应该如何开始项目管理，项目管理的最小工具集应该是如何的，对于小型的项目团队项目管理的核心要素究竟在哪里，项目经理应该关注哪些内容？在这里，我们提及到对于任何项目管理而言，无碍乎都是涉及到人，工具技术和过程三方面的内容这三方面就是项目管理的核心内容，在最后期限中我们可以看到对项目管理核心的高度概括即是：选择正确的人，为他们分配正确的工作，通过团队建设保持他们的积极性项目管理知识体系再复杂，项目经理做的所有事情都是为这三点服务1.人的问题始终是项目管理和项目经理面对的核心问题虽然像CMMI过程成熟度模型在强调过程和弱化人的作用，但是我们仍然要强调在软件开发中人始终是第一位的，特别是能够胜任软件开发工作的人从团队组建开始的人员选择和招募，到后期的培训，任务分配和安排，培训，沟通和上下游协作，团队建设，流程等，无不是和团队成员密切相关如果团队成员的技能无法达到水平，积极性无法调动起来，项目经理做再好的项目计划都将是空中楼阁所以在人的问题上，一个项目经理应该根据以下几点进行审视和检查，以下问题不会涉及到任何的公式模型，但是却可以体现出你对人的关注度a.清楚知道需要成员具备的知识技能，并愿意在人员招募上花费时间b.关注成员的学习能力强于关注成员现有的知识，基础知识强于应用知识c.愿意为招募到高手付出成倍的薪水d.是否已经形成了引导新成员快速进入到项目的方法和过程指导？e.根据成员问题，过程中的讨论和评审了解成员的知识和技能水平f.能够有针对性的开展培训，避免成员犯相同的错误g.能够根据项目成员优势和劣势，性格特点分配和安排工作任务h.分配任务时候获取到成员的时间和质量承诺，并且有任务完成验收标准i.有团队的工作纪律和开发规范，并带头严格执行j.是否持续培养成员积极主动，信守承诺，重视质量的工作态度k.告诉团队成员他们的弱项，帮助他们制定改进计划l.不仅仅是告诉团队成员做什么，而是告诉他们做的方法和为什么以上有些内容或问题并不会在PMBOK知识体系中谈及到，但是却是必须重视和关注的问题软件项目经理必须要意识到他对于软件团队的作用更多的是引导和教练，而不是纯粹的管理敏捷软件开发中一再的强调，软件开发更像是一种协作型的团队游戏，需要的是认可游戏规则的一个团队来共同完成既定的目标，而项目经理最重要的就是要每个成员都意识到这个游戏是大家共同在玩，需要大家团结协作和共同努力才可能完成2.不必在意公式和模型，但是要形成一些方法，采用一些工具PMBOK的九大知识体系让我们对于项目管理有了一个系统化的认识，知识体系很全，但是并不是我们在项目管理中都会遇到这些知识和相应的方法工具和技术我们在实际的项目管理中我们可能是把PMBOK强调的多个步骤合并为了一个，或者说我们在应用某一种方法，只是不知道它从属于某一个理论项目经理在项目管理中最重要的仍然是一种意识，这种意识包括目标意识，系统思维和平衡，风险意识如果没有在长期的项目管理中形成这种意识，那可以说你在做管理，但是不能说你在做项目管理你可以不知道关键路径如何计算，挣值管理如何应用，但是你必须有以上三个意识从这个展开，关于方法工具和技术上我们抽取的核心问题和要素是：a.项目开始前会制定计划，不会因为计划赶不上变化而忽略计划b.为了明确范围，进度可控和人员技能匹配知道需要分解项目c.在项目没有开始前已经启动各种培训，学习和预研工作d.任务有明确的产出和验收标准，而且在项目前期就让所有人都紧张起来e.当旧计划偏差太大时及时拟定新计划和目标点，而不是无限期延误f.意识到项目目标不仅仅是进度，也更加关注成本和质量目标g.当团队绩效出现问题的时候，能够一起分析根源并进行改进h.知道把自己工作重心转移到团队建设，流程规范和沟通上i.不做纯粹管理，不断的提升在软件工程技术领域和行业业务领域积累3.过程很重要，但是一定不能笨拙和僵化软件生命周期模型，变更管理，配置管理，开发模式等都是在讲流程不管是基于CMMI还是敏捷的软件开发，都需要相应的流程支持对于过程我们强调的重点就是不能僵化，很多时候我们期望引入一些流程僵化固化后再考虑优化，但是往往结果却是后续失去了优化的动力和激情，人最后变得麻木了，流程没有任何价值可言过程的价值仍然是体现在为项目服务，过程的目的仍然是使项目团队每个人都有章可循，依据规则来做事情对于软件开发必须有严格的纪律性和规则，对于最强调个体作用的敏捷开发同样强调纪律的重要性对于软件项目管理，在过程和规则上我们必须注意的是：a.已经在项目和团队中形成了相应的开发规范并严格执行b.形成了需求评审和代码Review的流程和规则，并知道如何进行c.当用户提出需求变更的时候已经形成相应的流程进行影响分析d.源代码和文档是项目重要资产，已经受到了统一的归档和管理e.在项目中形成了问题分析解决和上报的机制f.周例会，工作总结和报告，团队会议等形成了相关的规范并执行g.团队中的每个人都知道自己该干什么不该干什么h.对于测试的缺陷已经用户反馈的故障已经形成相应的流程和处理机制i.对于软件产品的发布和部署已经形成相应的规则和流程
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