集成项目管理是一种综合性的项目管理方法，它旨在确保项目的各个方面协调一致、无缝集成。它涉及项目的规划、执行、监控和结束的全过程，以实现项目目标，并确保项目在预定的时间、范围和质量要求内完成。

集成项目管理的核心是将项目的各个方面整合为一个有机的整体。这意味着项目经理需协调和整合项目中的各个知识领域，包括范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、资源管理、采购管理等。项目经理需要在这些不同领域之间进行平衡，以确保项目达到预期的目标。

在集成项目管理中，一个重要的工具是项目管理计划。项目管理计划是一个综合性的文件，用于指导和管理项目的实施。它包括项目的目标、范围、时间表、成本估算、风险评估、资源分配等信息。项目管理计划可以帮助项目团队保持一致的方向，确保所有成员都清楚项目的目标和任务。

另一个关键的方面是项目整合过程。这个过程是集成管理的核心，涉及各个阶段的规划、执行、控制和结束。项目经理需要负责确保项目各个方面的顺利进行，并采取适当的措施来应对可能出现的问题。他需要与项目团队成员、利益相关者和顾客进行有效的沟通，及时解决问题并作出调整。

总的来说，集成项目管理是一个综合性的方法，旨在协调和整合项目的各个方面，并确保项目达到预期的目标。它是一个项目成功的关键要素，能够提高项目的效率和成果。只有通过集成管理，项目团队才能在复杂的项目环境中保持一致性，解决问题，推动项目向前发展。

项目集成管理具体是什么？ 项目集成管理是项目成功的关键,它贯穿了项目的全过程,包括从初始计划执行管理到结束的过程,以满足项目相关人员的利益要求与期望这种集成确保了项目的所有因素能在正确的时间聚集在一起成功地完成项目项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行正确高效的协调,而并不是所有项目组成元素的简单叠加项目集成管理是在项目的整个周期内协调项目管理的各个知识领域过程来保证项目完成,项目经理的本职工作是对项目进行整合为了成功完成项目,项目管理者必须协调各方面的人员计划和工作项目集成管理包括7个主要过程
(1)制定项目章程:与项目利益相关者一起合作,制定正式批准项目的文件---章程
(2)创建初步的项目范围说明书:通过与项目利益相关者的合作,尤其是与项目产品服务或其他产出的用户合作,开发出总体的范围要求这个过程的目的是建立初步的项目范围说明书
(3)制订项目管理计划:将确定编写协调与组合所有部分计划所需要的行动形成文件,使其成为项目管理计划这个过程的产出物是成本计划进度计划质量计划人力资源计划沟通计划和风险计划等
(4)指导和管理项目实施:通过实施项目管理计划中的活动来执行项目管理计划这个过程的产出是交付物工作绩效信息变更请求项目管理计划及项目文件的更新
(5)监控项目工作:涉及监督项目工作是否符合绩效目标这个过程的产出是惩治和预防措施建议缺陷修复建议,以及变更请求
(6)集成变更控制:涉及识别评估和管理贯穿项目生命周期的变更这个过程的产出包括变更请求状态更新项目管理计划更新以及项目文件更新
(7)项目收尾:涉及完成所有的项目活动,以正式结束项目或项目阶段这个过程的产出包括最终产品服务或者输出的转移,以及组织过程资产的更新