在系统集成项目管理师考试中，记忆十大口诀可以帮助考生更好地掌握知识点，并在考试中高效地答题。下面是关于系统集成项目管理师十大记忆口诀的介绍。

记忆口诀一：必读020章。020章是系统集成项目管理的核心内容，重点关注项目管理的五个过程组和十个知识领域。同时也需要掌握与之相关的其他章节。

记忆口诀二：开闭评聘购验。开即是项目启动阶段，基于可行性研究报告，明确项目的目标、范围、约束等；闭即项目收尾阶段，项目交付、验收、结算等；评则是项目执行与控制，周期性地评估项目状态和风险；聘指项目启动阶段确定项目经理和管理团队；购即项目的采购管理，涉及外购和内购；验则是项目执行过程对产品与交付结果进行核验。

记忆口诀三：念一分，闻百回。意为重要的知识点或难点需要反复学习和理解，培养对相关知识的敏感度。只有在不断的阅读与理解中，才能够掌握、记忆并应用于实际。

记忆口诀四：独立中立不主导。指项目管理团队及其成员在项目中要保持独立性、中立性，充分发挥专业权威性，以便更好地实现项目的成功。

记忆口诀五：秀才不出门，始作风云进。意思是项目管理团队要主动采取措施，行动起来，掌握自己的全过程管理权，去寻找问题、解决问题，积极推进项目的进展。

记忆口诀六：机会成本费用风险质量看ZCC。ZCC即指项目投资的三个要素：机会（Opportunity）、成本（Cost）和风险（Risk）。项目管理人员需综合分析考虑这三个要素来制定正确的决策。

记忆口诀七：百闻不如一见任务人际问题好主意。指项目管理过程中，通过实践感悟，提出解决问题的好主意，有效应对任务执行和人际关系等综合问题。

记忆口诀八：问题处理四步曲让质量扣螺丝钉。指问题处理方案的四步曲，即识别问题、分析问题、解决问题和检验解决效果，确保业务质量的持续提升。

记忆口诀九：总体计划先不必太追究。总体计划的编制，要有思路有结构，重点是在找到项目目标、采集需求和约束的基础上，采用适当的工具和方法，制定高质量的计划文档。

记忆口诀十：面试定位瞄准角。指项目管理人员在面试环节要加强对人们主观习性的认识，通过观察和分析，适时采取策略，确定和展示自己的面试定位。

以上便是关于系统集成项目管理师十大记忆口诀的介绍。备考过程中，考生有必要多进行模拟练习，并结合口诀来复习相关知识，从而提高备考效果，确保顺利通过考试。

系统集成软考中级记忆口诀介绍如下：

1.国家信息化体系六要素：上鹰(应用)下鸡(技术)，左人(人才)右角(规范)

龙头应用(信息技术应用是龙头)

核心资源(信息资源是核心任务)

基础网络(信息网络是基础，是必要手段)

目的产业(信息技术和产业是信息化建设的目的)

成功人才(信息化人才是成功之本)

保障规范(信息化政策法规和标准规范是根本保障)

2.ERP的特点：一流模仿-----------一(统一的)流(面向业务流程)模(模块化可配置)仿(开放的)

3.数据仓库的特点：祖籍易变---------祖(面向主题的)籍(集成的)易(非易失的)变(随时间变化的)

4.我国信息系统服务管理的主要内容：

2个单位，2个人员，分别是系统集成和监理(计算机信息系统集成资质，信息系统工程监理单位资质，信息系统项目经理资质，信息系统工程监理人员资质)

5.四控三管一协调：投进质变安信合，再加上沟通协调(投资成本，进度，质量，变更，安全，信息，合同)

6.信息系统生命周期：花开云消，划分即试验(立项，开发，运行，消亡，规划，分析，设计，实施，验收)

7软件维护：就是鱼丸(纠错性，适应性，预防性，完善性)

8.UML的图：

静态图：部队负包累成狗!

静态-部队(对)负(复)包累(类)成狗(构)(部署图，对象图，复合结构图，包图，类图，构建图)

动态图：制定交通，顺桩活用(想象汽车考试倒桩)

动态-制定交通，顺桩(状)活用(制品图，定时图，交互概观图，通信图，顺字图，状态图，活动图，用例图)

9.用例与用例的关系：包括关化(包括，扩展，关联，泛化)

10.类与类的关系：鸡冠聚合一屎(继承，关联，聚集，组合，依赖，实现)

11.面向对象分析的步骤：(发色例，建用例分析，建关行功能)发现角色参与者，发现用例，建用例模型，进行领域分析，建立对象-关系模型，建立对象-行为模型，建立对象-功能模型

12.常用的构架记忆：

管道黑盒性能低 面向对象模块化

事件驱动想图形 分层模式想七层

知识模型想黑板 C/S模型响应快

B/S模型易维护

13.J2EE运行环境:构件是代码，容器是环境，服务是接口

14.计算机网络IEEE802

802.3(以太网协议)8024(令牌总线网)8025(令牌环网)

802.6(城域网)-----3以4总5环6城

15.项目的特征：临独渐(临时性，独特性，渐进明细)

16.项目目标的特征：优多层(优先级，多目标，层次性)

17.项目建议书核心内容：必要市场方案条件(项目的必要性，项目的市场预测，产品方案和服务的市场预测，项目建设必需的条件)

18.可行性研究的内容：投机才组，警射风(投资，技术，财务，组织，经济，社会，风险)

19.详细可行性研究方法：精品失策，投估增效(经济评估法，市场预测法，投资估算法，增量净效益法)

20.项目范围说明书内容：标围物界偃月假(项目和范围的目标，产品范围描述，项目的可交付物，项目边界，产品的验收标准，项目的约束条件，项目的假定)