PMP（项目管理专业认证）是国际认可的项目管理专业技术与知识体系，是世界上最具权威性和影响力的项目管理认证体系之一。在考取PMP证书的过程中，掌握项目管理思维导图是非常重要的一个环节。项目管理思维导图是以图形和文字的方式展现项目管理的核心内容和方法的总体框架。

项目管理思维导图将项目管理的各个知识领域、过程组和过程输入、输出等通过连线与节点方式进行展示，使得项目管理的整体结构和关系变得更加清晰明了。这样的展示形式，让学习者能够更好地理解和掌握项目管理的要义和步骤，有助于锻炼和提升项目管理的思维能力和操作水平。

在项目管理思维导图中，通常包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理、项目干系人管理等一系列知识点和技术要点。这些知识点都是针对整个项目管理过程中的各个领域和环节进行归纳和总结的，形成完整而细致的知识体系。

通过项目管理思维导图的学习和应用，我们能够更好地理清项目管理的逻辑顺序和影响关系，更好地控制项目管理的各个环节和要素，进而能够增加项目的成功率和效益。同时，项目管理思维导图的使用还能够更好地与项目团队进行沟通合作，促进团队沟通的准确性和效率，提高项目工作的整体有序性和执行力度。

pmp的itto是什么 ITTO是项目管理中的名词，ITTO是英文首字母缩写，其中的I是指Input，是输入的意思;而TT是tool和technology即工具与技术的意思;O则是Output，为输出的意思ITTO实际上就是在项目管理中，进行一个活动时的输入信息资源，利用工具和技术分析，然后输出报告和做出决策的过程
输入是做这件事情需要用到哪些文件和资源；工具和技术就是用什么分析工具和模型来处理分析这里面的数据；输出就是这件事的最终决策结果和产生的资源
学习PMP，记住ITTO很重要