项目管理（Project Management）是指对项目及其各个阶段进行规划、组织、协调、控制和评价，以及为项目的开展提供支持和服务的管理活动。项目管理是现代组织管理的重要组成部分，它有助于实现项目目标，提高效率和质量，降低风险和成本。

项目管理PO（Product Owner）是项目管理中的重要角色之一，负责在敏捷开发项目中明确和记录需求，确定优先级，保证项目在对外宣判日期前提供可交付的功能等。不同于传统项目中需求分析员、产品经理的职责，项目管理PO需要对项目全局有具体且细致的了解，并能根据项目需求快速迭代、优化，确保项目可交付的价值。

作为项目管理PO，具备以下多个要素是必备的。首先是良好的沟通技巧，包括听、说、写和说明的能力。PO需要与团队成员、利益相关方进行有效的沟通交流，明确项目需求，解决风险问题，协调决策等。其次是管理能力，PO需要能够有效管理项目的进展和资源分配，确保项目按时交付，并将质量控制溶入其工作流程中，以提高项目的质量和价值。此外，在追求敏捷开发过程中，良好的团队协作技巧和问题解决能力也是项目管理PO需要具备的，这将促进项目的顺利进行和共同努力的达成项目目标。

PO有很多种意思，在项目管理领域，PO是产品负责人的意思

产品负责人的职责就是将开发团队开发的产品价值最大化，也是负责管理产品待办列表的唯一负责人

产品待办列表的管理包括：

（1）清晰地表述产品待办列表项；

（2）对产品待办列表进行排序，使其最好地实现目标和使命；

（3）优化开发团队所执行的工作的价值；

（4）确保产品待办列表的可见性，保证其清晰透明；

（5）确保开发团队对产品待办列表有足够的认识

如果想要改变产品待办列表的优先级，也必须先经过产品负责人