施工项目管理是指对施工项目的全过程进行计划、组织、协调、监督和控制的一项管理活动。施工项目管理的目的是为了保证项目按时、按质、按量完成，以满足项目的目标和要求。

施工项目管理包括项目范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购等方面的管理。首先，项目范围管理是指明确项目的目标和范围，确定项目的工作内容和交付物，以及划分项目的阶段和工作包。这有助于项目团队明确工作职责，保证项目按进度进行。

其次，项目时间、成本和质量管理是项目管理的三大核心。时间管理强调项目进度控制，通过安排工作计划、跟踪项目进展和及时进行合理的调整，保证项目按时完成。成本管理是指在项目执行过程中，有效地控制项目的预算，控制人力、材料、设备等资源的成本，确保项目达到经济效益。质量管理则着重保证工程质量符合预期要求，强调进行质量控制，并对施工项目进行验收和评估。

除了上述核心管理方面，施工项目管理还需要考虑资源的调配和沟通与协调。资源管理涉及到人力、物力和财力等多方面资源的管理，包括组织和分配资源，为项目提供充足的资金和材料保证。沟通和协调是在项目执行过程中必不可少的一项工作，确保项目所有参与方之间能够顺畅地进行信息沟通和资源调配。

最后，风险管理和采购管理是施工项目管理的一部分。风险管理旨在发现和评估项目风险，并采取措施进行预防和应对，以降低项目损失和风险。采购管理则是指对项目所需的材料和服务进行规划、采购和管理，以确保项目给予足够的材料和服务支持。

综上所述，施工项目管理是一项复杂的综合管理活动，涉及到范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险和采购等多个方面。通过科学、合理地组织和管理，施工项目得以有序、高效地进行，从而实现项目的目标和要求。

施工企业项目管理及其含义？ 何谓项目？人们对项目的含义有不同的看法美国项目管理协会发布的项目管理知识体系指南（2000年版）的将项目定义为：为创造某个独特的产品或服务所做的暂时性努力项目具有临时性的特点，设立项目的目的是创造独特的产品服务或成果，项目的展开是逐步完善的
按照美国项目管理协会的定义，项目管理就是把各种知识技能手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求项目管理是通过应用和综合诸如启动规划实施监控和收尾等项目管理过程来进行的
人类活动一般可以分为日常运作和项目两类日常运作和项目一样有许多共同之处，即都是由人来实施的都受制于有限的资源都需要规划执行和控制但是日常运作是持续不断和重复进行的，而项目是临时性的独特的两者的目标也有本质的不同，项目的目标是实现其目标，然后结束项目；而持续进行的日常运作的目标一般是为了维持经营可见，两者大相径庭
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人类活动中一直有这两类活动进行，只不过两者所占的比重不同而已历史上很多建设工程的建造就是项目建设的例子，但是历史上的项目及其管理活动并没有系统化现代项目管理是在20世纪50年代以后发展起来的，由于组织内的许多活动可以被看作项目，项目管理在应对更加苛刻的市场条件应对加速的变化集成组织内外的资源等方面具有优势，创造和维持竞争优势方面具有传统的日常运作不具备的效果，所以项目管理越来越广泛地应用的企业管理中去
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