项目管理是指为了达成特定目标而进行的一系列活动的规划、组织、实施和控制过程。在当今复杂多变、全球化竞争激烈的商业环境下，项目管理的概念变得越来越重要。无论是大型企业还是小型公司，都需要有效地管理项目以实现其战略目标。

项目管理的概念包括以下几个方面：

首先，项目管理的核心是规划和组织。项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目目标、工作范围和时间表。他们还需要明确项目的资源需求和风险管理策略。随后，项目经理必须组织团队并分配任务，确保项目成员理解其角色和责任，并实现有效的沟通和协作。

其次，项目管理涉及到实施过程。项目团队成员根据项目计划，按照分配的任务和时间表开始执行工作。项目经理需要持续监测和跟踪项目进展，并对可能出现的延迟或问题做出及时的调整和决策。在实施过程中，项目经理还要与各方利益相关者保持紧密合作，确保项目目标得到满足。

最后，项目管理包括控制和评估阶段。项目经理需要不断地监督项目进展，发现和纠正偏离计划的情况。他们需要定期进行项目评估，审核项目成果是否符合质量标准，并回顾项目团队的绩效。通过控制和评估，项目经理可以识别潜在的问题和风险，并及时采取措施弥补差距和改进绩效。

综上所述，项目管理是一种以规划、组织、实施和控制为核心的管理方法。它能够帮助企业达到既定目标，确保项目在有限资源和时间内高效提供所需成果。项目管理概念的理解对于企业和个人来说都是至关重要的，只有正确掌握了项目管理原则和技巧，才能在竞争激烈的商业环境中立于不败之地。

项目管理，即对项目进行管理

而项目则是为了提供独特的产品服务或成果而进行的临时性努力你被领导委派的某项工作你在短期内需要交付的某个产品甚至是你将要面临的一场考试，都可以被称为项目......你对这些事情进行管理的过程，也就是项目管理的过程

目前，项目管理已是一种新的管理方式一门新的管理学科的代名词项目管理协会（PMI）对项目管理的定义是：项目管理就是把各种知识技能手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求项目管理是通过应用和综合启动计划实施监控和收尾等项目管理过程来进行的

项目管理通过一个临时性的专门组织，对项目进行高效率的计划组织指导和控制，在项目的生命周期内，不断进行资源的配置和协调，不断做出科学决策，从而使项目执行的全过程处于最佳的运行状态，产生最佳的效果，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的协调与优化