项目管理风险管理是项目管理中非常重要的一个环节，其目的是识别和评估可能影响项目成功的事件及其潜在影响，并采取相应的措施，以降低项目风险对项目目标达成的可能性。项目管理风险管理一般包括四个流程，即风险识别、风险评估、风险管理计划制定和风险控制。

首先，风险识别是项目管理风险管理的开端，其目的是识别可能会对项目目标产生负面影响的风险事件。在项目管理风险识别过程中，应广泛征求项目相关方的建议和看法，利用各种潜在的信息来源，如经验教训库、专家意见等，来识别潜在的风险。同时，还可使用一些工具和技术，如头脑风暴、问卷调查等，来帮助团队发现和记录出潜在的风险。

其次，风险评估是对识别出的风险进行评估和优先排序的过程。在风险评估中，通常会对风险的概率和影响程度进行评估，以便为风险管理计划的制定提供依据。评估风险的概率和影响程度时，可以利用一些评估工具和技术，如概率-影响矩阵、故事分析法等，来进行量化分析和判断。通过风险评估，可以确定哪些风险是高优先级的、需要采取措施加以应对的。

接下来，根据风险评估得到的结果，制定风险管理计划是项目管理风险管理的关键步骤之一。风险管理计划包括明确定义风险的应对策略、分配风险管理职责和量化风险管理预算等，旨在指导项目团队如何应对各类可能出现的风险。风险管理计划的制定需要综合考虑项目目标、项目的特点和组织的资源等影响因素，以便更加有效地应对项目风险。

最后，风险控制是指执行风险管理计划和采取相应措施，以降低风险发生的可能性和影响。在风险控制中，团队应根据风险管理计划中的应对策略和控制措施，采取相应的行动来管理风险。同时，还应及时监测项目的风险状态和执行风险控制措施的效果，以便在需要时及时进行调整和改进。通过有效的风险控制，可以提高项目成功的可能性，保证项目按时、按质地完成。

风险管理流程按照顺序依次为风险识别风险评估风险控制选择风险管理技术

风险管理的四个步骤：

风险识别：指对风险的性质进行判断分类的过程

风险评估：风险估计是指在风险识别的基础上，对风险发生的概率和损失幅度进行估计和预测

风险控制：风险控制是用一定的尺度来衡量风险的程度，从而决定风险是否需要处理的过程

选择风险管理技术：根据风险评估的结果，选择和实施最佳的风险管理技术是风险管理的第四步

企业风险管理的目标：

是以最小的成本收获最大的安全保障 风险管理是社会组织或者个人用以降低风险的消极结果的决策过程，通过风险识别风险估测风险评价

并在此基础上选择与优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效控制和妥善处理风险所致损失的后果，从而以最小的成本收获最大的安全保障

风险管理是识别和分析项目风险及采取应对措施的活动风险管理的组成部分：

(1) 治理与文化

(2) 战略与目标设定

(3) 执行

(4) 评估与修正

(5) 信息 沟通与报告