项目管理和一般管理是管理领域中的两个重要概念，它们在目标、方法和流程等方面存在着一些差异。首先，项目管理侧重于实现特定目标的短期任务，而一般管理则更加注重组织的长期目标的实现。其次，在项目管理中，管理者的领导能力和项目参与者的协作能力更加关键，而在一般管理中，管理者更注重对组织整体管理的能力。

一方面，项目管理侧重于在一定时间范围内完成特定目标，它将整个过程进行规划、执行和控制，还需要处理资源分配、风险管理、进展报告等相关事务。因此，项目管理更加注重任务的执行。相对而言，一般管理更加注重战略的制定和长期目标的实现。一般管理者需要掌握更广泛的管理知识和技能，并且能够做出合理决策，推动组织整体的发展。

另一方面，项目管理和一般管理在管理的重点上也存在差异。在项目管理中，管理者的领导能力和项目参与者的协作能力至关重要。因为项目会涉及不同领域和职能的协作，需要管理者具备团队管理、冲突管理和沟通协调等能力。然而，一般管理更偏重整体的管理能力，如组织能力、决策能力和战略规划能力。一般管理者需要通过整合资源、改进流程和控制预算等方式，推动组织实现目标。

项目管理和一般管理的差异并不意味着它们是对立的关系，而是存在相互依赖、相互补充的关系。项目管理可以被看作是一种与一般管理相辅相成的管理方法。项目管理可以帮助实现一般管理的目标，而一般管理的理念和方法也在一定程度上指导了项目管理的实践。通过合理运用项目管理和一般管理的方法，可以提高组织管理的效率和效果，并取得更好的绩效。

项目管理和一般管理有什么不同 转载以下资料供参考

项目管理与一般企业管理的区别
1项目管理：
充满了不确定因素
跨越部门的界限
有严格的时间期限要求
2一般的企业管理：
注重对效率和质量的考核
注重当前执行情况与前期进行比较
项目管理必须通过不完全确定的过程，在确定的期限内生产出不完全确定的产品，日程安排和进度控制常对项目管理产生很大的压力在典型的项目环境中，尽管一般的管理办法也适用，但管理结构须以任务（活动）定义为基础来建立，以便进行时间费用和人力的预算控制，并对技术风险进行管理
从组织结构来看，传统的企业存在着部门与部门之间的断层，缺少横向联系，各部门如果想与另外一个部门联系，必须通过上层领导，这样的直线制组织结构的最大缺点就是缺少灵活性横向部门之间缺少联系，而这一点在项目化管理的企业中却可以很好的避免这种问题企业采用项目管理的这种组织结构有时也被称为矩阵组织结构该种组织结构以产品或项目为主导向，配合以各部门的支持各部门在完成每个项目的时候，再也不是独立的，都必须与相关部门做好配合工作，这样各部门的联系就增加了经过我自己的估算，我国的国有企业大部分是采用直线制或者直线职能制而在西方发达国家，这两种组织结构应为过于简单和死板，很早就不采用了世界500强的企业，可以说90%以上的企业采用的是矩阵组织结构，企业以项目为导向由此可见，传统的企业组织结构已经跟不上时代发展的需要了，我们应该赶紧重新设计组织结构，否则肯定会被无情的市场所淘汰