项目管理质量工具是指用于确保项目在全过程中达到良好质量水平的工具和技术。它们帮助项目团队建立质量目标，制定相应的策略和计划，评估项目实施过程中的质量风险，以及监控和控制质量。通过应用这些工具，项目团队能够收集和分析项目质量的实际数据，并以此为基础进行持续改进，使项目最终交付高质量的成果。

项目管理质量工具可以有很多种，下面介绍几种常见的工具。

1. 偏差分析：偏差分析是通过比较实际结果和预期目标之间的差异，来评估项目的质量表现。它可以帮助项目团队识别和分析项目的各项方面是否达到了预期要求，从而确定是否存在质量问题。偏差分析还可以为项目团队提供及时的反馈和改进的机会，以便他们能够调整项目管理策略和方法，改进项目质量。

2. 流程图：流程图是一种图形化的工具，用于描述项目的工作流程和相关活动之间的逻辑关系。通过绘制和分析流程图，项目团队能够更清晰地了解项目的工作流程，并根据实际情况对其进行优化和改进。流程图还可以帮助项目团队识别和消除可能存在的质量隐患和瓶颈，提高项目的执行效率和质量。

3. 控制图：控制图是一种统计工具，用于监控和控制项目过程的稳定性和可靠性。它可以将实际数据与控制限（即项目允许的范围）进行比较，以便判断项目是否处于可接受的质量状态。如果控制图显示实际数据在控制限之内，说明项目过程是稳定的；反之，如果实际数据超出控制限，说明可能存在质量问题，需要采取相应的纠正措施。

在项目管理过程中，选择和应用适当的质量工具是确保项目质量的关键。这些工具能够帮助项目团队及时发现和纠正质量问题，提高项目绩效，实现项目的成功交付。

质量管理五大工具，也称品管五大工具包括：

1统计过程控制（SPC，StatisticalProcessControl）；

2测量系统分析（MSA，MeasureSystemAnalyse）；

3失效模式和效果分析（FMEA，FailureMode&EffectAnalyse）；

4产品质量先期策划（APQP，AdvancedProductQualityPlanning）；

5生产件批准程序（PPAP，ProductionPartApprovalProcess）

APQP是质量计划，但其实也是项目开发的计划既然是计划，它的时间起点是项目正式启动的那一时间点到PPAP结束，正常量产后进行总结，认为没有其他问题，可以关闭开发项目的那一时间点为止执行人是整个APQP小组

PPAP是生产件批准程序，只是整个APQP计划中的一个环节，通常居于APQP计划的后半阶段，一般来讲是APQP计划的核心

FMEA/SPC/MSA都是质量管理的工具诚如有朋友指出的，FMEA有DFMEA，PFMEA，这些工作的导入事件多为APQP的初期或中早期它们主要正对的产品的设计生产工艺或过程而言的属于预防性的计划

MSA很简单，是校对量检具

SPC也很简单，是管制住某几个重要参数，监督它们生产的稳定性若发现有较大的波动，则立即采取措施，纠正工艺或生产流程

MSA与SPC一样，都在PPAP阶段实施比较妥当（太早有很多影响因素导致MSA无效等）实施者多为质量工程师

扩展资料

APQP（AdvancedProductQualityPlanning）即产品质量先期策划，是一种结构化的方法，用来确定和制定确保某产品使顾客满意所需的步骤

产品质量策划的目标是促进与所涉及的每一个人的联系，以确保所要求的步骤按时完成有效的产品质量策划依赖于公司高层管理者对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺 

产品质量策划有如下的益处：

1引导资源，使顾客满意；

2促进对所需更改的早期识别；

3避免晚期更改； 

4以最低的成本及时提供优质产品

参考资料来源：百度百科-质量管理五大工具