项目管理范围是指项目范围的界定和管理，它包括项目的目标、范围、递交成果以及项目工作的边界。在项目管理中，范围是指项目的工作范围及相关要求，它指导项目团队在规定的时间内完成所交付的产品、服务或结果。因此，准确定义项目管理范围对于项目成功是至关重要的。

首先，项目管理范围的界定有助于明确项目目标和项目范围。项目目标是指项目最终要达到的状态或结果。通过准确定义项目管理范围，能够清楚地了解项目目标，并制定明确的项目工作计划。另外，项目范围是指项目工作的广度和深度。它决定了需要完成的任务和项目工作的具体内容。确定项目管理范围可以帮助项目团队理解需要完成的工作内容，从而更好地规划和组织项目工作。

其次，项目管理范围的界定有助于管理项目的变更。在项目实施过程中，可能会出现项目范围的变更。这些变更可能是由于客户需求变化、技术进展或其他因素引起的。通过准确定义项目管理范围，可以帮助项目团队识别和控制变更，避免项目范围失控，导致项目目标无法实现。同时，准确界定项目范围有助于项目团队评估和衡量变更对项目的影响，为变更决策提供可靠依据。

综上所述，项目管理范围的准确定义对于项目的成功至关重要。它有助于明确项目目标和项目范围，为项目团队制定工作计划提供指导。同时，准确界定项目范围能够帮助项目团队管理和控制变更，确保项目目标得以实现。因此，在项目管理的过程中，确立清晰的项目管理范围是一个必要的步骤，也是项目成功的重要保证。

项目范围指对项目所期望的最终产品和可交付成果，以及为实现该产品和可交付成果所需各项具体工作的简明描述项目范围的确定为成功实现项目目标定义了恰当的范畴，即规定或控制了具体的项目恰当的范围界定对于项目成功是十分重要的

范围管理的基本内容包括：项目启动范围计划编制范围核实范围变更控制等等范围管理保证项目包含了所有要做的工作而且只包含要求的工作，它主要涉及定义并控制哪些是项目范畴内的，哪些不是

扩展资料

项目范围：以范围规划的成果为依据，详细描述项目和产品的过程，并把结构写进详细的项目范围说明书中

范围说明书： 这是项目范围规划过程中的主要输出成果，包括了前述的项目的合理性说明项目成果描述项目阶段目标项目可交付产品或者服务清单等内容，是范围定义过程的主要依据之一

制约因素： 即对项目组行为进行限制的因素和条件，如项目预算范围时间等

前提条件： 即为了制定项目计划而必须假设能够在将来获得解决的一些条件，这些前提条件一般都是真实的符合现实的肯定的，也是可以解决的，但也存在未能如期解决的风险

其他计划结果： 其他领域内的结果也可以作为确定范围定义时的一个参考因素

历史资料： 其他IT项目或者相关项目及相关领域内项目的历史资料，也是在进行项目范围定义时参考的因素

在进行范围定义时，经常使用的工具和技术有：

产品分析每个应用领域都有一些通用的方法把高层的产品描述转变为切实的可交付的成果产品分析包括许多技术，例如产品分解系统分析系统工程价值工程价值分析和功能分析等

识别出多个可选方案识别出可选方案是一种技术，该技术用来产生执行和完成项目工作的多种方法在这个过程中可应用很多通用的管理方法，例如头脑风暴法和横向思维法

专家判断法每个应用领域都有一些专家，其经验可用于定义详细的项目范围说明书他们的判断和专长可运用于任何技术细节

一般，当完成项目范围定义后，下一步将根据项目范围说明书等，制作工作分解结构WBS

参考资料来源：百度百科-项目范围

参考资料来源：百度百科-项目范围管理