建设工程项目管理的类型包括：工程设计管理、招标投标管理、合同管理、施工管理、监理管理和质量管理。

工程设计管理是建设工程项目管理的首要任务。在项目立项之初，需要进行工程设计，包括方案设计、初步设计、施工图设计等阶段。工程设计管理主要包括编制项目设计任务书、设计方案审核、设计变更管理等工作。通过精心设计，在满足项目需求和预算的前提下，实现工程施工及后续运营维护的顺利进行。

招标投标管理是建设工程项目管理的重要环节。项目需要通过公开招标的方式选择合适的承建单位或供应商。招标投标管理包括制定招标文件、组织招标活动、评标、签订合同等工作。通过严格的招标程序和合理的评标方法，确保选出具有良好信誉和实力的合作单位，提高项目的施工质量和管理水平。

合同管理是建设工程项目管理的重要保障。在项目开工之前，需要与承建单位签订合同，明确工程进度、质量和付款等方面的内容。合同管理包括合同谈判、合同签订、合同执行和变更管理等工作。通过合同管理，确保各方的权益得到保护，规范各方的合作行为，预防和解决潜在的纠纷和争议。

施工管理是建设工程项目管理的核心环节。施工管理包括施工组织设计、进度控制、质量检查、安全监督等工作。通过科学合理的施工组织和严格的管理控制，确保工程按时、按质、按量完成，确保施工现场的安全和文明施工。

监理管理是建设工程项目管理的外部监督机制。监理管理主要由独立的监理机构或监理工程师进行。监理管理包括监督项目施工、质量验收、变更管理等工作。通过监理管理，保障工程质量，防止工程施工存在违法行为，保障各方的权益，确保项目顺利完成。

质量管理是建设工程项目管理的重要环节。质量管理包括质量计划编制、质量控制、质量保证和质量验收等工作。通过建立健全的质量管理体系，加强对各个施工环节的监控和管理，确保工程质量符合设计要求和相关标准，为用户提供安全可靠的工程产品和服务。