项目管理是指通过计划、协调和控制等各种管理活动，以实现项目的目标和交付范围。下面我们将围绕“项目管理有哪些项目管理内容”这一关键词展开讨论。

首先，项目管理内容包括项目范围管理。范围管理是指对项目需要实现的目标和可交付成果进行确定和控制的过程。在项目范围管理中，需要进行项目需求分析，制定范围文件、工作分解结构、范围基准和范围变更控制等，以确保项目的交付物符合预期的要求。

其次，项目管理内容还包括项目时间管理。时间管理是指在项目生命周期内，对项目工作进行规划、安排和控制的过程，以确保项目按时完成。在项目时间管理中，需要制定项目进度计划、网络计划图、甘特图，并进行时间控制和进度追踪等，以保证项目的全面进展和及时交付。

最后，项目管理内容还包括项目成本管理。成本管理是指对项目活动和资源的成本进行估计、预算、控制和最优化的过程。在项目成本管理中，需要进行成本估算、成本预算编制、成本控制和成本挣值分析等，以保证项目以最优成本实现目标，并对成本变化进行有效控制。

以上只是项目管理的一部分内容，还包括项目质量管理、人力资源管理、风险管理、采购管理等诸多子项。项目管理的核心是通过有效的计划与组织来协调项目各个方面的工作，并通过监督和控制确保项目能够按时、按质、按成本完成。只有全面理解和掌握项目管理的各个内容，才能够在实践中取得良好的项目管理成果。

项目管理的内容为：项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理

1项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等

2项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作很多人把GTD(GettingThingsDone)时间管理引入其中，大幅提高工作效率

3项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作

4项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等

5项目人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作

6项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等

7项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等