软件项目管理是指对软件项目执行的规划、组织、调度、控制和最终交付等全过程的管理活动。它的主要内容包括项目计划、需求管理、进度管理、风险管理等。

首先，项目计划是软件项目管理的核心内容之一。在项目计划阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围和任务，并确定合适的项目组织结构和资源分配。此外，项目计划还需要将项目的各个阶段和活动进行合理的时间安排和进度控制。通过制定有效的项目计划，可以保证项目按时按质完成。

其次，需求管理是软件项目管理的关键一环。需求管理包括需求获取、需求分析、需求优先级划分、需求变更管理等内容。在需求管理上，在项目启动之初，项目经理需要和客户充分沟通，了解客户需求，明确项目目标和需求，以便为项目提供清晰的方向。在项目过程中，需求经常发生变化，项目经理需要及时捕捉变化，合理安排，并与团队成员一起进行分析、处理和沟通。合理地处理和管理需求变更，有利于项目的顺利进行。

此外，进度管理也是软件项目管理的重要内容。项目进度管理是对项目进展和时间进度的管理和控制。项目经理需要及时了解项目执行情况，监控项目进展，并在必要时采取相应措施，保证项目按照计划进行，确保项目及时交付。进度管理需要与团队成员密切合作，合理分配工作，协调工作关系，并及时对进度做出调整，以适应项目环境的变化。

最后，风险管理是软件项目管理中不可或缺的一环。软件项目面临着多方面的风险，包括技术风险、需求变更风险、人员不稳定风险等。项目经理需要对项目的风险进行评估和排查，制定相应的风险应对策略，并灵活应对风险事件的发生。风险管理可以帮助项目经理降低风险带来的后果，提高项目的成功率。

综上所述，软件项目管理主要包括项目计划、需求管理、进度管理和风险管理。通过合理有效地进行软件项目管理，可以为项目的顺利进行提供保障，确保项目按时按质交付，实现项目目标。

软件项目管理涉及多个方面，包括以下内容：

• 项目规划：确定项目的目标范围可交付成果时间表和资源需求制定项目计划，确定工作分解结构（WBS）和里程碑

• 需求管理：收集分析和管理项目的需求确保需求明确一致，并能够满足用户和利益相关者的期望

• 进度管理：制定项目进度计划，跟踪任务的完成情况，识别和解决进度延迟或风险，确保项目按时完成

• 资源管理：确定项目所需的人员设备和材料资源，并有效地分配和利用这些资源管理团队成员的角色和职责，确保资源可用性和适当的技能匹配

• 风险管理：识别评估和应对项目风险制定风险管理计划，执行风险分析，采取适当的风险应对策略，以降低风险对项目目标的影响

• 质量管理：制定项目质量计划，确保项目交付的成果符合质量标准和要求执行质量控制活动，监督项目过程和成果的质量，进行质量审计和测试

• 沟通管理：建立有效的沟通渠道，确保团队成员利益相关者和客户之间的信息交流畅通编制沟通计划，进行定期的沟通和报告

• 问题解决和决策：识别和解决项目中的问题和冲突制定解决方案，进行决策，推动项目向前发展

• 变更管理：管理项目变更，包括变更请求的评估批准和实施确保变更对项目范围进度成本和质量的影响得到适当的控制

• 项目监控和报告：监控项目的进展和绩效，跟踪关键指标和度量定期编制项目报告，向利益相关者和管理层汇报项目的状态和风险

• 供应商管理：与供应商进行合作，管理外部资源和合作伙伴的交付确保供应商符合合同要求，按时交付高质量的成果

• 团队管理：领导和管理项目团队，激励团队成员，促进合作和协作建立良好的团队文化，解决团队内部的问题

软件项目管理的目标一般包括以下几项：如期完成项目；保证项目质量；用户需求得到确认和实现；妥善处理用户的需求变动；项目成本控制在计划之内；保持对项目进度的跟踪；顺利实施系统配置管理这些目标都能通过8Manage PM来实现