研发项目管理是指在科研和开发过程中，通过有效的计划、组织和控制等手段，对研发项目的全过程进行全面管理的一种管理活动。

研发项目管理由多个环节组成，其中包括项目需求调研、项目计划制定、资源分配、任务执行和成果评价等。首先，项目需求调研是研发项目管理的第一步。在需求调研阶段，研发人员需要详细了解用户需求，明确开发目标，为后续的项目计划制定提供依据。

其次，项目计划制定是研发项目管理的关键环节之一。通过合理的项目计划制定，可以明确项目的目标、范围、进度和质量等要求，制定相应的任务分解和工作流程，确保研发团队按部就班地推进工作。在项目计划制定过程中，项目经理需要细化项目工作内容，进行任务分配，合理安排资源，制定里程碑计划和目标，为整个团队提供正确的方向。

最后，研发项目管理还需要对项目执行和成果评价进行有效的监控和控制。项目执行阶段需要对各项任务进展进行跟踪和监督，及时解决遇到的问题和风险，确保项目按照计划进行。同时，在关键节点和里程碑项目经理需进行适时的评价和分析，发现问题并及时采取措施进行调整和改进。只有通过对研发项目全过程进行有效的管理和监控，才能够确保项目按时、按质、按量完成。

总之，研发项目管理是一项综合性强、具有挑战性的工作，能够有效地提高研发项目的管理水平并提升项目成功的几率。通过科学合理的规划和控制，可以避免项目缺乏明确的目标和计划、资源浪费、进度拖延等问题，为项目开发提供统一的组织和管理，提高研发效率和质量。因此，在研发项目中，做好项目管理工作是非常重要的。

具体来说，8Manage 项目管理软件提醒各位，研发项目要想取得成功，关键走好以下六步：

一要选择优质的项目和组织架构项目和组织机构的选择是研发项目是否成功的关键，因为选择优质的项目和组织机构就意味着只有真正符合市场需求的项目和具备与之匹配的能力及生产力的组织机构才能够被选中 

二研发项目的需求要尽可能的完整研发项目需求管理的关键在于管理其需求的完整性，所有研发项目初期和项目过程中产生的需求都不会100%完整，但是80%的完整与20%的完整对于评估完成此需求所需的业务资源和控制产品的上市机会将会产生天壤之别的影响

三客户参与是提高研发项目产品质量和市场认可度的关键要想研发出一套易于使用操作维护和服务的产品，客户与现场服务人员的参与是必不可少的最理想的是在需求开始之初他们就参与到项目当中，这样产品的可用性，可操作性，可靠性，可维护性和可服务性都是从一开始就设计而成的，而不是在研发之后才添加的

四要重视人才管理一个研发项目的成功很大程度上取决于项目人员的能力信心和承诺，尤其是关键资源，例如领域专家，产品专家，产品工程师和项目管理者项目的人才管理要做到1）角色与技能相匹配；2）合理管理团队的权责；3）项目在技术上是可行的；4）项目结果有显著的积极影响，唯有如此，项目的各方人才将可以发挥更大的作用

五质量管控要严格研发项目的质量管理通常包括管理产品的可用性可操作性可靠性可维护性和可服务性，产品的进出准则以及整个开发过程中每一个子流程的执行情况产品可用性可操作性可靠性可维护性和可服务性的水平必须在产品需求阶段明确规定并内置在产品；研发过程的监控需要在项目需求或方法中明确规定以便更好地管理 

六时间和进度管理要客观研发项目时间与进度管理的关键在于确保一个专家创建的东西由另一个专家进行评审和验收；否则完成百分比可能是毫无意义的，因为有些工作是100%完成但是其他专家认为其方法及结果都是完全错误的