项目管理标准化是指将项目管理方法和实践纳入一个统一的框架中，使之可以被广泛接受和使用，并为项目管理师提供明确的指导和依据。它的形成时间可以追溯到上个世纪60年代，具体来说，可以从1969年开始。

在1969年，美国成立了一个名为项目管理研究所（Project Management Institute，简称PMI）的组织，致力于推广和促进项目管理理论和实践。PMI成立之初关注的是军事和国防领域的项目管理，通过研究和总结经验教训，逐渐形成了一套治理项目的标准和方法。

随着美国经济的快速发展，项目管理不仅被应用到军事领域，也渗透到了各个行业和领域。1970年代后期，PMI逐渐向整个行业开放，吸纳来自其他领域的项目管理专家，进一步丰富了项目管理标准。这些标准并不是一蹴而就的，通过与项目管理实践的不断结合和概念的迭代，逐渐形成了一套完整的项目管理标准体系。

进入21世纪，项目管理成为全球范围内各个行业的一种主流管理方法。在中国，自1980年代以来，随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，对于项目管理的需求也逐渐提升。中国一些大型国有企业开始引入国际上成熟的项目管理标准，并根据自身需求进行改进和定制。2002年，中国国家发改委、商务部正式发布了《项目管理专业能力标准》，为中国项目管理师的培养和评价提供了明确的依据。

从古代到近代无数项目的成功建设说明项目管理实践历史悠久

--1910年代，Henry Gantt发明了甘特图 --1940年代，曼哈顿工程将项目管理侧重于计划和协调

--1950年代，美国企业和军方相继开发出CPMPERTGERT等技术 --1960年代前期，NASA在阿波罗计划中开发了矩阵管理技术

WBSEVMPPBS以及绩效管理等相继出现 --1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立

--1969年，美国项目管理协会PMI 在美国宾州成立 --1984年，PMI推出严格的以考试为依据的专家资质认证制度PMP

--1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于199620002004年分别修订） --1997年，ISO以PMBOK为框架颁布为ISO 10006 项目管理质量标准

--1998年，IPMA推出ICB --1999年，PMP成为全球第一个获得ISO 9001认证的认证考试

（ PMP如今已经被全球130多个国家引进和认可） --2000年，国家外国专家局引进PMBOK，成为PMI在华唯一一家负责PMP资格认证考试的组织机构和教育培训机构 ---------------------------------------------------------------------- 一 国际上项目管理的发展历程 现在通行的看法认为，项目管理是二战后的产物，主要是战后重建和冷战阶段为国防建设项目而创建的一种管理方法

项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段：80年代之前被称为传统的项目管理阶段，80年代之后被称为现代项目管理阶段 1. 传统项目管理发展阶段 从四十年代中期到六十年代，项目管理主要是应用于发达国家的国防工程建设和工业/民用工程建设方面

此时采用的传统项目管理方法主要是致力于项目的预算规划和为达到项目目标而借用的一些一般运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动当时的项目经理仅仅被看作是一个具体执行者，他们只是被动地接受一项给定的任务或工作，然后不断接受上级的指令，并根据指令去完成自己负责的项目

从60年代起，国际上许多人对于项目管理产生了浓厚的兴趣随后建立的两大国际性项目管理协会，即：以欧洲国家为主的国际项目管理协会（International Project Management Association--IPMA）和以美洲国家为首的美国项目管理协会（Project Management Institute--PMI），以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用，做出了卓越的贡献

但是在这一传统项目管理阶段中，发达国家的国防部门对于项目管理的研究与开发占据了主导地位，他们创造的许多项目管理方法和工具一直沿用至今例如，由美国空军最早开发的项目计划评审方法（Project Evaluation and Review Technique---PERT）由美国国防部提出并推广的项目工期与造价管理规范（Cost / Schedule Control Systems Criteria--C/SCSC）等一大批项目管理的方法和工具现在仍然在广泛地使用

2. 现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，随着全球性竞争的日益加剧，项目活动的日益扩大和更为复杂，项目数量的急剧增加，项目团队规模的不断扩大，项目相关利益者的冲突不断增加，降低项目成本的压力不断上升等一系列情况的出现，迫使作为项目业主/客户的一些 *** 部门与企业以及作为项目实施者的 *** 机构和企业先后投入了大量的人力和物力去研究和认识项目管理的基本原理，开发和使用项目管理的具体方法特别是进入90年代以后，随着信息系统工程网络工程软件工程大型建设工程以及高科技项目的研究与开发项目管理新领域的出现，促使项目管理在理论和方法等方面不断地发展和现代化，使得现代项目管理在这一时期获得了快速的发展和长足的进步

同时，项目管理的应用领域在这一时期也迅速扩展到了社会生产与生活的各个领域和各行各业，而且项目管理在企业的战略发展和例外管理（这些都属于企业高层管理者所做的管理工作）中的作用越来越重要例如，欧洲的ABB公司作为一个处于领先地位的全球性工程公司，其绝大部分工作都要求开展项目管理；IBM公司是世界上最大的计算机制造商之一，它公开承认项目管理是对其未来发展起关键作用的因素；摩托罗拉公司是世界上最成功的通讯设备和服务供应商之一，它在九十年代中期启动了一个旨在改善其项目管理能力的计划，这一计划使公司获得了很大的发展

今天，项目已经成为我们社会创造精神财富物质财富和社会福利的主要生产方式（以前主要是运营和生产），所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为重要的管理领域之一 现代项目管理在这一阶段的高速发展主要表现在两个方面

其一是项目管理的职业化发展，其二是项目管理的学术性发展在职业化发展方面，这一阶段的项目管理逐步分工细划，形成了一系列的项目管理的专门职业

例如，专业项目经理造价工程师建立工程师营造师等等同时，在这一阶段还诞生了一系列的项目管理职业资格认证体系

例如，美国项目管理协会（PMI）和国际项目管理协会（IPMA）主办的项目管理专业人员职业资格认证，美国造价工程师协会（Association of American Cost EngineersAACE）主办的造价工程师资格认证，英国皇

1学位设立项目管理是二战后期兴起的重大管理技术

项目管理涉及三个不同层级：项目（Project）项目集（Programme）项目组合（Portfolio）为适应社会集约化发展的迫切需要，1996年全球第一个项目管理硕士培养方案在美国诞生

2华威特色 2005年华威大学依托WBS（商学院）商科的优势地位（全英排名第二）及WMG在全球工程领域的杰出成就，有机融合MBAMEM和MPAcc三大专业精华，突出方法工具原理哲学提升管理效能，设立项目管理专业硕士，开创全球领先的项目管理硕士培养范式

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历史事件现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代，比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划但直到80年代，项目管理主要还限于建筑国防航天等少数行业

我国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔运河大桥欧洲的古教堂道路城堡等的建设之中

对于项目管理的出现，有说服力的其他一些特别事件有： 1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排 1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时

1958年，在北极星导弹设计中，应用计划评审技术（PERT），将项目任务之间的关系模型化，将设计完成时间缩短了2年 60年代著名的阿波罗登月计划，采用了网络计划技术使此耗资300亿美圆2万家企业参加40万人参与700万个零部件的项目顺利完成

2职业发展进入20世纪70年代，各类项目日益复杂建设规模日趋庞大，项目外部环境变化频繁，项目管理的应用也从传统的军事航天逐渐拓广到建筑石化电力水利等各个行业，项目管理成为 *** 和大企业日常管理的重要工具

同时，随着信息技术的飞速发展，现代项目管理的知识体系和职业逐渐成型 项目管理是二次大战以后发展起来的综合性管理科学分支

1965年第一个专业性国际项目管理组织IPMA(International Project Management Association)在瑞士洛桑成立 1969年，美国成立项目管理学会PMI(Project Management Institute)

1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管理的标准，形成项目管理职业雏形 1984年美国项目管理协会推出项目管理知识体系PMBOK(Project Management Body of Knowledge)和基于PMBOK的项目管理专业证书PMP(project management professional certification)两项创新

项目管理因此作为一门学科和专业化管理职业在全球得到迅速的推广和普及

项目管理是第二次世界大战后期发展起来的重大新管理技术之一，最早起源于美国

有代表性的项目管理技术比如关键性途径方法（CPM）和计划评审技术（PERT），甘特图（Gantt chart）的提出，它们是两种分别独立发展起来的技术甘特图（Gantt chart）又叫横道图条状图（Bar chart）

它是在第一次世界大战时期发明的，以亨利·L·甘特先生的名字命名，他制定了一个完整地用条形图表进度的标志系统其中CPM是美国杜邦公司和兰德公司于1957年联合研究提出，它假设每项活动的作业时间是确定值，重点在于费用和成本的控制

PERT出现是在1958年，由美国海军特种计划局和洛克希德航空公司在规划和研究在核潜艇上发射北极星导弹的计划中首先提出与CPM不同的是，PERT中作业时间是不确定的，是用概率的方法进行估计的估算值，另外它也并不十分关心项目费用和成本，重点在于时间控制，被主要应用于含有大量不确定因素的大规模开发研究项目

随后两者有发展一致的趋势，常常被结合使用，以求得时间和费用的最佳控制20世纪60年代，项目管理的应用范围也还只是局限于建筑国防和航天等少数领域，但因为项目管理在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球

国际上许多人开始对项目管理产生了浓厚的兴趣，并逐渐形成了两大项目管理的研究体系，其一是以欧洲为首的体系国际项目管理协会（IPMA）；另外是以美国为首的体系美国项目管理协会（PMI）在过去的30多年中，他们的工作卓有成效，为推动国际项目管理现代化发挥了积极地作用

项目管理发展史研究专家以20世纪80年代为界把项目管理划分为两个阶段项目管理（Project Managementpm）是美国最早的曼哈顿计划开始的名称.

后由华罗庚教授50年代引进中国（由于历史原因叫统筹法和优选法）台湾省叫项目专案

在冷战的史普托尼克危机（苏联发射第一颗人造卫星）之前，项目管理还没有用做一个独立的概念在危机之后，美国国防部需要加速军事项目的进展以及发明完成这个目标的新的工具（模型）

在1958年，美国发明了计划评估和审查技术（PERT），作为的北极星导弹潜艇项目与此同时， 杜邦公司发明了一个类似的模型成为关键路径方法（CPM）

PERT 后来被工作分解结构（WBS）所扩展军事任务的这种过程流和结构很快传播到许多私人企业中

随着时间的推移，更多的指导方法被发明出来，这些方法可以用于形式上精确地说明项目是如何被管理的这些方法包括项目管理知识体系（PMBOK），个体软件过程（PSP），团队软件过程（TSP）,IBM全球项目管理方法（WWPMM）,PRINCE2. 这些技术试图把开发小组的活动标准化，使其更容易地预测，管理和跟踪

项目管理的批判性研究发现：许多基于PERT的模型不适合今天的多项目的公司环境. 这些模型大多数适合于大规模，一次性，非常规的项目中. 而当代管理中所有的活动都用项目术语表达所以，为那些持续几个星期的项目（更不如说是任务）使用复杂的模型在许多情形下会导致不必要的代价和低可操作性

因此，项目识别不同的轻量级的模型，比如软件开发的极限编程和Scrum技术为其他类型项目而进行的极限编程方法的一般化被称为极限项目管理