项目管理中，WBS（工作分解结构）是一种将项目的工作内容和交付物分解成可管理的任务、活动和子项目的方法。WBS图就是利用层级结构展示WBS内容的一种图表形式。下面将围绕关键词“项目管理WBS分解案例图”来讲述一个真实案例。

某公司计划开发一款全新的手机应用程序，该应用程序将提供实用的日程管理和待办事项功能。在进行项目管理前，团队首先使用WBS分解法将项目工作内容进行分级。

首先，团队根据项目目标将项目分解为两个主要子项目：界面设计和功能开发。然后将界面设计子项目进一步细分为：交互设计、视觉设计和用户体验测试。功能开发子项目进一步细分为：前端开发、后端开发和数据库设计。每个细分工作又可以再次进行分解，直至细化到可管理的任务级别。

通过WBS分解，团队可以清晰地了解到每个任务之间的关联和依赖关系。例如，在界面设计阶段，要先完成交互设计，然后才能进行视觉设计。另外，在功能开发阶段，前端开发和后端开发可以并行进行，但需要依赖于数据库设计的完成。通过WBS图，整个项目团队都能对项目工作内容有一个全面的认识，并能够更好地分配工作和进行进度跟踪。

总之，WBS分解案例图为项目管理提供了有力的工具和方法。它能够帮助团队在开始项目之前，将整个项目分解成可管理的任务、活动和子项目，从而更好地组织、计划和控制项目。通过WBS图，团队能够清晰地了解到不同任务之间的关联和依赖关系，从而有效地分配工作和进行进度跟踪。

干货笔记|项目管理之WBS

本文部分取材于广东移动的项目经理 谢伟伟 的分享

所谓项目管理，就是是项目的管理者在有限资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理也就是说，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标

项目管理是一个很大的实践类管理分支

WBS就是Work Breakdown Structure(工作/任务分解结构)的简写，具体是指把一个项目，按一定的原则分解项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止

1.在项目管理体系中，WBS所处的位置

范围管理： 包括了必需的过程，以确保项目范围包括所有为成功完成项目所需要的并且唯一的工作许多用于范围管理的工具都涉及WBS

采购管理： 当采购一项产品或服务时，顾客通常提供某建议请求书中产品或服务的顶层WBS用相同的框架来编制计划估算成本以及回应请求书，以利于评估和资料来源选择

时间管理： WBS被用于作为计划和进度安排的框架一般的公司都用绘制(甘特图里程碑图进度网络图)来跟进WBS的进度

2.WBS的分解类别

3.绘制WBS的步骤

4.WBS的分解表达：RACI矩阵表格

RACI矩阵表格： RACI是一个用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任的相对直观的模型变革过程是不可能自发或者自动进行的，必须有人对其进行作用，促使进程发生变化因而，就很有必要对谁做什么，以及促发什么样的变革进行定义和描述

(1). 谁负责（R = Responsible），负责执行任务的角色，具体负责操控项目解决问题

(2). 谁批准（A = Accountable），对任务负全责的角色，只有经其同意或签署之后，项目才能得以进行

(3). 咨询谁（C = Consulted），在任务实施前或中提供指定性意见的人员

(4). 告知谁（I = Informed），及时被通知结果的人员，不必向其咨询征求意见

5.WBS例子：写书项目

A.调研 既是一个分析元素，又是一个过程元素调研需要数据收集以及书目调研数据收集需要通过和相关人员进行面谈，以及亲自走访进行调查归档书目调研，就需要通过去图书馆进行借阅相关类别的图书以及通过互联网进行资料收集

B.写作 是一个过程元素，代表了这个项目的写作阶段一旦写作完成，各章节被编辑，就进入到下一个也是最后一个阶段出版注意，第二级的调研元素通常覆盖了应用到全书的工作，第四级的调研工作与具体各章的调研有关联

C.出版 是一个系统工程初稿写好后，需要进行审查，校队，最终才打印书稿

5.WBS进度图表例子：财务计费项目计划表+计费系统详细开发时间表（时间管理）

WBS的应用范围很广，学好WBS有利于对于项目的管控，也有利于进度的把握