2018年，随着项目数量的增加和复杂性的提高，项目管理费取费标准也成为了一个备受关注的话题。在项目管理中，管理费是指为了开展和管理项目活动所产生的费用，包括人力成本、办公费用、培训费用等。合理的项目管理费取费标准可以保证项目的顺利进行，提高项目的管理水平和效率。

首先，在制定项目管理费取费标准的过程中，需要考虑到项目的特性和规模。不同的项目可能会有不同的管理需求和资源消耗，费用的设置应该更加灵活和详细。比如一些复杂的大型项目，可能需要投入更多的管理人力和资源，因此管理费的标准应该相应提高。而一些小型的简单项目，则可以适当压缩管理费用，以实现成本的最小化。

其次，项目管理费取费标准应该遵循公平、合理、透明的原则。在制定管理费标准时，应该以参考市场的收费水平为基准，并考虑项目经理、项目团队、专业顾问等各个层次的职责和贡献。可以采用综合计算公式或按照岗位级别或工作量来确定费用标准。同时，要保证费用标准的透明度，向项目中所有参与方公开，避免产生猜测和不满。

工程监理费取费标准是以建筑安装工程为基数，再乘以一个费率，国内招标工程按乘以1.6%的费率来计算，国际招标工程按乘以3.5%的费率来计算工程规模越大，建设投资越多，计算监理费的百分比越小

建设工程监理与相关服务收费管理规定
第五条
实行政府指导价的建设工程施工阶段监理收费，其基准价根据建设工程监理与相关服务收费标准计算，浮动幅度为上下20%发包人和监理人应当根据建设工程的实际情况在规定的浮动幅度内协商确定收费额实行市场调节价的建设工程监理与相关服务收费，由发包人和监理人协商确定收费额