项目管理经营范围涉及的内容非常广泛，可以从不同的角度进行分类和阐述。项目管理经营范围可以分为以下几个方面：

第一，项目目标管理。项目目标管理是项目管理经营范围的核心内容之一，它主要包括确定项目目标、制定目标计划、跟踪目标进展并对目标进行评估等。项目目标是项目成功的关键，只有明确定义项目目标，并通过适当的目标计划和控制，才能实现项目的成功。

第二，项目范围管理。项目范围管理是指在规定的时间和资源内，明确项目的具体目标和可交付成果，并确定相应的工作内容。项目范围管理主要包括需求收集和分析、范围定义、范围规划、范围变更控制等环节。只有合理控制项目范围，确保项目按照要求进行，才能及时交付高质量的成果。

第三，项目成本管理。项目成本管理是在规定的时间和范围内，合理控制项目成本的过程。项目成本管理主要包括估算成本、预算成本、控制成本、监督成本等环节。通过合理管理项目成本，可以确保项目在可接受的成本范围内完成，并提高资源利用效率。

第四，项目质量管理。项目质量管理是在规定的时间和范围内，确保项目所提供的成果符合要求的过程。项目质量管理主要包括质量策划、质量保证、质量控制等环节。只有严格控制项目质量，才能提供符合客户要求的成果，满足客户的期望。

综上所述，项目管理经营范围包括项目目标管理、项目范围管理、项目成本管理和项目质量管理等方面，通过合理的规划、组织、实施和控制，保证项目按时、按质、按量完成，最大限度地满足客户需求。项目管理经营范围的确定和实施对于项目的成功至关重要，是项目管理的核心内容。

项目管理公司经营范围包括：1政府采购代理与工程监理；2工程造价会计审计企业管理项目管理法律信息房地产土地评估咨询以及房地产开发项目推介和项目合作开发咨询；3房地产开发项目的市场调研评估与前期策划项目建议书可行性研究报告编制评估建设项目规划设计咨询等

中华人民共和国公司法第十二条公司的经营范围由公司章程规定，并依法登记公司可以修改公司章程，改变经营范围，但是应当办理变更登记公司的经营范围中属于法律行政法规规定须经批准的项目，应当依法经过批准中华人民共和国公司法第七条依法设立的公司，由公司登记机关发给公司营业执照公司营业执照签发日期为公司成立日期公司营业执照应当载明公司的名称住所注册资本经营范围法定代表人姓名等事项公司营业执照记载的事项发生变更的，公司应当依法办理变更登记，由公司登记机关换发营业执照