工程项目管理是指通过组织、统筹和协调各项资源，实现项目目标的过程。在工程项目管理中，项目管理设施起着关键的作用。它们不仅能提高项目的效率和质量，还能有效地降低项目风险和成本。

首先，项目管理设施中必不可少的是项目管理软件。项目管理软件能够帮助项目经理进行项目的计划、进度控制和资源分配。它提供了直观、可视化的界面，使得项目经理能够清晰地了解项目的进展情况，并能及时做出调整。常见的项目管理软件有Microsoft Project、Teamwork、JIRA等。

其次，项目管理设施中还包括项目管理模板。项目管理模板是在项目管理的过程中常用的文档模板，包括项目计划、风险管理计划、沟通计划等。这些模板能够帮助项目经理快速制定项目计划，并明确项目各个阶段的工作内容和责任人。项目管理模板能够提高项目管理的规范性和一致性，减少人为错误。

此外，项目管理设施还包括项目管理工具。项目管理工具是项目管理过程中常用的可操作工具，包括甘特图、PERT图、关键路径分析等。这些工具能够帮助项目经理进行项目进度控制、资源配备方案的制定等工作。通过使用这些工具，项目经理能够更加准确地把握项目的进展，及时进行管理与调整。

综上所述，工程项目管理中的项目管理设施至关重要。项目管理软件、项目管理模板和项目管理工具都是项目管理的辅助工具，能够有效提高项目管理的效率与质量，并降低项目风险和成本。

工程总体目标项目管理措施:项目管理措施有哪些 安徽明升房地产开发有限公司

明升·商贸中心项目工程

总体目标项目管理措施

（工程部）

编制日期：二一一年八月十八日

工程总体目标项目管理措施

一项目管理措施的目的

根据本建设项目内容及特点，为规范项目的建设管理，明确在工

程管理过程中有关职能部门的职责和工作流程，落实工程质量进度

安全等方面的管理效果，获得最佳投资效益，特制定本管理措施

二 项目工程部职责与权限

工程部在权限范围内具体负责工程的各项组织管理工作，主要负

责以下事项：

1负责编制项目工程建设的计划

2配合承包单位办理工程建设施工许可证并填制建筑工程开

工前安全生产条件备查表（附件1）

3负责总包单位独立分包单位以及材料设备供货厂商的协调管理

工作

4负责管理监理单位

5负责组织施工图纸会审，配合设计部门完善施工图设计

6负责管理工程合同

7配合永久用水用电供气供热消防市政综合等工程的报

装工作

8负责各阶段验收工作：

组织内部验收工作；

组织设计监理施工政府质量监督部门等相关单位进行工

程的阶段验收隐蔽工程验收专项工程验收（专业分包单位应负责

验收通过）项目竣工备案验收等

9组织完工验收及工程移交

10配合物业部门做好入住及保修期内的维修工作

11记录项目工程日志（附件3），记录工程实施过程中相关事宜

12

13



14负责按照工程进度及合同规定审核工程进度款

15负责审核设计变更工程变更批价现场签证的费用额，负责

处理工程索赔费用额

16负责办理开工规划验线竣工规划验收手续，配合行政综合部办

理人防消防防雷交通园林环保市政等专项申报和验收手

续

三项目工程管理控制措施

1工程现场协调会

工程部应定期（每月至少两次）在工地现场召集销售运营等

部门以及承包单位监理单位召开工程现场协调会，听取有关

工程管理相关问题的汇报，研究解决工程建设中有关重要问题

工程协调会会议纪要应存档

2工程周例会

工程部部长每周应召集工程部全体员工召开一次项目工程会

议，检查工程管理过程中有关安全质量进度合同管理

工程档案等情况

检查各合同的执行情况，分析可能存在的风险和隐患，及时采

取必要的措施，确保各项合同顺利执行

应抓住工程中的重点问题难点问题，落实专人负责解决

项目工程部周例会可以根据情况，邀请监理单位参加；也可以3与施工单位的沟通

与施工单位的沟通原则上只能由工程部进行

其他部门与施工单位沟通后应将沟通情况告知工程部

工程部与施工单位沟通应采用书面的形式（工作联系函（附件

2），经工程部部长签字后生效

口头的指令应书面确认

4往来函件

往来函件应分类建立收发文台帐，登记并存档

各项来函由工程部负责处理，超出工程部权限的由总经理处理

各项发文应按照审批权限进行处理和审批

工程部与施工单位的往来函件应同时抄送监理

5图纸

施工图纸图纸会审记录设计变更必须经过审核，由工程部发

给施工单位监理单位使用

所有正式施工图纸工程部运营部综合部应留存

工程部应建立图纸收发记录台帐

作废的图纸应及时作废，以免误用

6工程日志

工程部安排专人记录工程日志

工程日志的内容包括但不限于以下内容：

- 自然气候条件；

- 安全质量进度检查对比情况；

- 现场人员设备材料工作面情况；

- 会议情况；

- 政府管理部门检查情况；

- 场地周边环境等情况；

- 往来信函文件情况

7工程月报

工程部每月应编制工程月报，送总经理审阅

工程月报的内容包括但不限于以下内容：

- 工程的安全情况：安全事故沉降观测；

- 工程的质量说明：材料检测施工质量检测；

- 工程的进度情况：有无滞后滞后的原因分析附进度表；

- 工程投资的完成情况(运营部协助) ；

- 工程款的支付情况应付未付情况(销售部和财务部协助) ；

- 下月的资金需求情况(销售部和财务部协助) ；

- 工程部的人员工作等情况；

- 监理单位的人员工作情况；

- 各施工单位/材料供应单位/设计单位的工作情况；

- 工程照片；

- 其他

8安全文明施工

施工阶段同步跟踪检查施工单位安全文明施工实施情况，同步分

析纠偏并督促实施，确保施工安全

9事件报告

在工程管理过程中，对于合同中的主要事项如：工程进度未达到

控制节点严重违约事宜以及发生质量安全事故等重大事件，工程部

应以书面报告的形式报告总经理

四 工程施工管理实施措施

1场地接收及临时设施建设

工程部负责对项目场地的接收和临时设施建设工作，主要包括：

确定用地四角边界，置埋界桩；

接收用地测量成果，现场接桩护桩；

接验市政基础设施条件；

现场看护，防止现场破坏（市政基础设施取土毁树倾

倒垃圾等）；

在工程开工前完成现场的三通一平工作；

结合项目分期销售需要及永久使用等综合因素进行规划设

计和建设现场临时围墙大门办公生活用房等；

结合项目分期及工程总承包标段的划分作好资源分配，对场

地施工临时水电及排雨排污设施合理规划，对水电能

够实现独立的控制管理和计量

工程部要结合现场具体情况会同运营部制定现场施工水电管

理规定，明确水电计价计量结算等事项；

2授权甲方代表

总经理应根据合同签发甲方代表授权书，授权甲方代表负

责现场管理工作

3开工条件

单位（单项）工程开工前，应具备以下条件：

应按政府相关工程开工管理的规定取得建设工程施工许可

证规划验线批复等开工手续未取得政府建设工程施工许

可证但又需要先行施工的必须取得总经理的书面批准

施工图已审查完毕

施工组织设计或施工方案已审批

施工图纸已会审

现场三通一平及临时设施等已能满足施工需要

主要材料施工机械设备已落实（或有所计划）

工程基线标高已复核

监理单位已进驻现场，并编制完成单位（单项）工程监理规

划单位（单项）工程监理细则，取得工程部批准

购买项目工程保险

施工单位进已按照当地行业管理的有关规定完成了开工前的相

关审批备案手续

4施工图纸会审

公司为减少因施工图纸设计深度不够而引起错误施工，使项目工

期成本质量能够得到更好的控制

施工图纸会审及技术交底由工程部组织，销售部设计单位工

程监理单位及施工总承包单位参加如果有需要可以聘请1-2位

专家参与

参加人员必须对各专业图纸认真核查目的是达到了解设计意

图，熟悉施工图纸，发现其中可能存在的问题，及时提出，并加

以解决，确保施工顺利各相关部门及单位在核查施工图的基础

上，将施工图中出现的错漏碰缺等问题在图纸会审中提出，

由设计单位解决；监理单位负责书写设计交底和图纸会审纪要，

并经业主设计施工三方签证

对于三边工程，工程部提出分步施工出图要求，各相关部门

及单位审查分批图纸前后交接部位，发现矛盾及时与设计单位联

系协调处理，为确保施工顺利进行创造条件

5审核施工组织设计

充分考虑工程的特点，科学审查修改施工组织设计，保证施工

质量，节约工期和成本

临建搭设前审核施工总平面布置，在开工前审核施工组织设计，

在各分部工程开工前审核技术交底

施工组织设计未经审查，不得擅自签发与之有关的文件；未经审

查的施工组织设计，不得作为施工和结算依据

施工单位在工程开工前编制施工组织设计； 施工组织设计按监

理单位运营部工程部的顺序进行审批，施工单位对施工组织

设计的审核意见及时进行补充和完善；最后报总经理审批施工

组织设计必须经总经理批准以后才能施工

6施工总平面布置

现场布置图应考虑基础地下室主体装修等施工各阶段的需

要（包括分期工程的上下期衔接），并应重点考虑销售需要；

乙方应采取措施创造维护良好的现场销售环境；应有具体措施

配合样板房施工和对外开放；

现场排水系统的安排现场施工用电布置必须经济合理

施工机械的布置必须满足施工机械的要求

平面布置应达到方便施工易于管理节省成本的目的

7审核施工单位进度计划

进度计划安排应符合实际情况，并考虑分包单位的施工进度安

排；

进度计划中应尽量明确各分项工程工程量材料用量日人工产

量等计算依据，并应绘制各工种劳动力分布曲线； 场计划；

应明确甲方或乙方分包工程的进退场时间（包括电梯消防系统

空调防水铝合金通讯系统有线电视高低压配电室外给

水等等）；

施工进度计划应考虑因建设单位销售需要提前移交部分的施工

安排

8主要施工方法的审核

主要施工方法的审核包括以下几个方面：

施工机械的型号数量，施工流水作业和劳动力的安排，周转材料的选用和配备，各种施工难点的技术措施等是否满足现场施工的进度和质量要求，是否经济合理

主要施工机械指压桩机塔吊井架的选用和布置必须满足现

场施工的进度和质量要求，且经济合理

施工流水作业和劳动力的安排必须满足施工进度的要求 模板的选用和数量配备必须满足现场施工的进度和质量要求 9施工质量安全要求

由于业主对房屋质量（特别涉及到使用方面，例如渗漏裂缝

排水不畅通等）的要求高，方案中应有防治工程质量通病的具体措施和奖惩制度，确保房屋的使用功能；

在危险环境下施工，应采取具体防护措施，确保人身和财产安全； 乙方应采取措施协调各分包单位的施工工作（如垂直运输用 水用电加工场地等），负责本单位和分包单位的成品半成品的保护 10审核施工方案

施工组织设计中的措施，应根据工程需要考虑周全，并分项列明

所采取的措施的费用，由甲方根据招标书投标书施工合同等决定是否支付该部分费用；

应针对施工难点（例如后浇带防水工程大体积砼转换梁坡

屋面等）编制技术方案，方案应科学经济方便；

应明确乙方分包工程的施工单位，并由分包单位提供分包工程施工

方案资质证书；

应针对各季节的特点（如台风雨季冬季等），采取不同的施工

措施；

考虑各种备用方案，包括人力设备材料等，如发电机水池等； 施工现场应采取措施达到文明施工标准；

关于样板房毛胚部分的施工应有具体的措施，样板房开放后应有具体的维护办法（如防水等）；

人力设备的安排应充分，对于垂直水平运输等关键设备应有具

体可行的维修备用措施

工程部项目管理主要工作流程

1）工程现场签证管理流程

2）工程技术部工程变更管理流程

4）竣工验收流程

5）工程移交流程

6）施工阶段工作流程

7）工程计划管理工作流程

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