项目管理是一个复杂而有挑战性的过程，需要一个合格的项目管理器来负责统筹安排和推动项目的进展。项目管理器有多个功能，下面将会列举其中的几个重要功能。

首先，项目管理器需要具备良好的沟通能力。作为一个项目的核心人物，项目管理器需要与团队成员、上级领导以及相关利益相关方进行有效的沟通。他需要能够清楚地表达项目目标、要求和进度，并且能够与各方协商达成共识，协调资源，解决问题，并调整项目计划以满足变化的需求。

其次，项目管理器需要具备明确的计划和组织能力。他需要制定详细的项目计划，包括项目的目标、工作分解结构、关键路径和里程碑，以便全面掌握项目的情况并随时进行跟踪和监控。此外，项目管理器还需要组织团队，指派任务，并确保每个成员的工作都被合理地分配和安排，以确保项目按时交付。

最后，项目管理器需要具备风险管理和问题解决能力。项目管理过程中常常会出现各种挑战和问题，例如资金不足、技术难题或资源缺乏等。项目管理器需要能够识别潜在的风险并制定相应的应对策略，以最小化风险对项目的影响。同时，他还需要能够快速响应和解决各种问题，保证项目的顺利进行。

综上所述，项目管理器是一个关键角色，他们的功能涵盖了沟通能力、计划和组织能力以及风险管理和问题解决能力。只有具备这些功能，项目管理器才能够有效地推动并管理项目进展，确保项目能够顺利地交付，并达到预期的目标。