项目管理是指通过计划、组织、指导和控制项目的活动，使项目顺利完成并达到既定目标的过程。项目管理处是负责项目管理工作的部门，承担着关键的任务和责任。

首先，项目管理处负责规划项目的目标和范围。在项目立项的初期，项目管理处会与相关部门合作，评析项目的可行性和目标，确定项目的范围和阶段。他们会制定项目计划，确定项目的关键指标和可行性评估，为项目的后续工作提供良好的方向。

其次，项目管理处承担各种资源的调配和组织工作。项目管理工作需要识别和调配项目所需的各种资源，包括人力资源、物资和资金等。项目管理处会与线上线下的各个部门协调沟通，协调资源的调配，保证项目的顺利进行。此外，项目管理处还负责协调项目团队的各个成员，建立有效的通信机制，促进信息的流动和沟通，提高项目的工作效率。

最后，项目管理处负责风险管理和问题解决。项目管理中无论是内部的风险问题还是外部的问题挑战，都需要项目管理处及时预判并及时应对。他们会制定风险评估和应对措施，建立风险应对机制，预测和规避潜在的项目风险，并配合各部门采取相应措施解决问题。

总之，项目管理处是负责组织、协调和控制项目管理工作的部门，他们扮演着项目的重要角色。无论是规划项目目标、调配资源还是管理风险和问题解决，他们都发挥着关键作用，从而保障项目顺利进行并实现预期效果。

工作内容：

1．为项目经理和项目团队提供行政支援，如项目各种报表的产生

2．最大限度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务

3．将企业的项目管理实践和专家知识整理成适合于本企业的一套方法论，提供在企业内传播和重用；

4．在企业内提供项目管理相关技能的培训

5．PMO可以配置部分项目经理，有需要时，可以直接参与具体项目，对重点项目给与重点支持

项目管理部存在的意义：

是在组织内部将实践过程运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行

扩展资料：

项目管理的要求：

适应项目的一次性特点，使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合，实现连续均衡地施工

有利于建筑施工企业总体经营战略的实施面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境，项目管理组织机构应有利于企业走向市场，提高企业任务招揽项目估价和投标决策的能力

有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制

有利于合同管理，强化履约责任，有效地处理合同纠纷，提高企业的信誉

有利于减少管理层次，精干人员，提高办事效率，强化业务系统化管理

参考资料来源：百度百科--项目管理办公室