项目管理是一个用来规范、组织和协调各项工作的过程。它涉及到指导一个项目实施的活动，以确保项目能够按照预定的成本、进度和质量要求顺利完成。

首先，项目管理的目标是确保项目的成功。它提供了一种方法来管理项目的范围、资源、进度和风险，以保证项目能够实现预期的业务目标。通过项目管理，涉及的各方可以清晰地了解项目的需求和目标，并能够制定出相应的计划和策略来实现这些目标。

其次，项目管理的工作是协调和管理项目成员的活动。在一个项目中，经常需要不同的人员、团队或合作伙伴一起合作完成各项任务。项目管理通过分配工作、协调资源和监控进度，确保团队成员能够有效地协同工作，提高工作效率，并满足项目的产品交付要求。

此外，项目管理也帮助识别和管理项目风险。项目的实施过程中通常充满了各种风险和不确定性。项目管理通过分析和评估可能的风险，并制定相应的风险防范措施，以最大程度地减少风险对项目的影响。同时，项目管理也会根据实际情况及时调整和优化项目计划，以应对新出现的风险。

综上所述，项目管理是将项目划分为一系列任务，并通过规范、组织、协调和管理这些任务的过程，以确保项目能够按照预期要求顺利完成。项目管理不仅帮助项目团队实现项目目标，也能够提高项目的可控性和稳定性，并从整体上降低项目风险。因此，在一个复杂的项目中，项目管理的作用不可小觑，它是项目成功的重要保障。

项目管理其实是一个管理学科的分支 ，指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望

项目管理就是用科学的方法，简单的逻辑，结合事情发展的自然法则，整合有形资源和无形资源，推动工作向前发展的过程，并最终实现项目目标

项目管理概念的重点：

1科学的方法，科学指的是那些专门的知识技能工具，并结合项目管理经验所产生的最优化方法，比如用项目管理的思维设计考试复习计划，能节约你三分之一的备考时间

2简单的逻辑，是指项目中需要化繁为简，以不变应万变，用最基本的管理模型，面对复杂的问题，考试不复杂，但准备一场婚礼就复杂一些，面对这样的项目，你要做的是找到关键的几个任务和满足关键的几个人物，这也是项目管理的讨论，帮你分析什么是最重要的

3自然的法则，是指项目管理者应用的规则和技巧不能违背人性，违背自然规律，违背客观条件，它应该顺势而为这个是说，如果你没有基本的知识，没有学习的过程，项目管理是没办法帮助你考研成功的，因为这违背最基本的自然规律，项目管理的作用更像是催化剂

4项目一定是在资源有限的条件下，去实现一个具体的目标，而不是无尽的使用资源，这和它自身的概念是内在统一的，所以当有人委派你一项工作，却没有明确的说明截止时间，那这就算不上项目，因为没有截止时间就意味着无限的时间资源，也就不存在项目管理的必要了