项目管理是一种对项目活动进行规划、组织、领导和控制的过程。在项目管理中，进度管理是一个至关重要的方面。进度管理意味着跟踪项目进展并确保项目按预定计划完成。它包括制定项目时间表、定义任务和里程碑、监控进度和适时调整计划等。

如果项目的进度管理不当，可能导致项目延期和资源浪费。因此，项目经理要学会有效地管理项目进度，以确保项目按时交付。首先，必须通过制定详细而可行的项目时间表来规划项目进度。项目时间表应该清楚地列出项目中的各项任务、里程碑和关键的交付物，并明确任务之间的相关性。

在实施项目期间，项目经理需要持续监控项目进展和进度，并即时采取行动来处理任何延迟或问题。这可以通过定期召开项目会议、与团队成员交流以获取进展更新、使用进度跟踪工具等方法来实现。这样，项目经理可以随时了解项目的状态，并及时对延误采取纠正措施，以确保项目的进展顺利。

除了监控进度，项目经理还应该具备适时调整计划的能力。在项目执行过程中，可能会遇到一些预料之外的问题或挑战，这可能会导致项目进度的延迟。因此，项目经理需要灵活处理，并在必要时做出相应调整。这包括重新分配资源、重新安排任务的优先级、寻求外部帮助等等。通过灵活调整计划，项目经理能够更好地掌控项目进度，并确保项目的顺利进行。

项目进度如何把握？抓重点！我们知道，在优化项目进度的一个常用方式是关键路径法，即完成了最长的关键路径就是完成整个项目等额最短完成时间简单来说，关键路径的工期决定了整个项目的工期

一个项目一般是多个关键路径组成，而如何编排这些任务链，直接关系到整个项目的进度其中，我们可以利用项目管理系统网络编排计划来实现有效管理！

1制定完善的项目进度管理策略：企业在处理项目进度管理中，要从以下三个方面着手，如：保证对供应商的项目进度管理监控关键环节&实现动态平衡明确每个项目成员的责任

在保障企业内部项目团队管理同时，要通过规章合同来确保供应商等外界力量对于整个项目的影响降到最低；然后我们需要动态关注项目的进度管理，不断调度与协调相关细节，如用关键路径法，把项目各阶段的任务图描绘出来；最后明确成员责任，确保关键人物的实施进度
2制定项目工时表：工时表是一个项目进度把控的最基本工具其中，以8Manage 项目管理系统为例，可以通过设定关键的项目节点，如每个产品阶段的验收时期设计交付时期等

在每个工时周期，8Manage会为每个项目自动生成相应工时表工时报表分析，这样除了查看相关节点负责的人员任务和进度情况外，还可看到时间资源的使用情况 

3确定里程碑事件不同于项目的时间节点，项目里程碑事件是代表这一个项目需要实际完成的任务例如，在某年某月某日，要实现供应商材料的交付，具体数量和相关的质量标准等

而这也是引导整个项目进展的重要基石在8Manage PM项目管理系统中，8Manage通过关联了多个模块的数据，内嵌评审和验收机制，来监控每个可交付成果的质量，并明确制作者和评审者的权责，实现项目里程碑的有效监控