项目管理实施规划是在项目启动过程中进行的一项关键工作，它为项目的所有活动和决策提供了指导。那么，项目管理实施规划由谁编制呢？通常，这项责任由项目经理承担。

在项目管理实施规划的编制过程中，项目经理需要充分了解项目的目标、范围、约束和风险等因素。通过与项目团队和利益相关者的沟通，项目经理收集并整理了解到的信息，进行分析和解读。在获得清晰的项目需求和目标之后，项目经理开始着手制定实施规划。

项目管理实施规划通常包括项目组织结构、团队成员的职责和角色分配、项目阶段划分和工作计划等内容。项目经理需要结合团队成员的能力和特长，将任务和责任合理分配，并确保每个团队成员清楚自己的工作职责与目标。此外，项目经理还需要制定详细的项目计划，包括每个阶段的时间安排、人力资源和物资的调配，以及项目成果的交付要求等。

总之，项目管理实施规划是项目成功的关键之一，它为项目的顺利进行和有效管理提供了重要的支持。虽然项目管理实施规划由项目经理编制，但是在编制过程中，项目经理应该与项目团队和利益相关者合作，并充分考虑他们的意见和建议。