项目管理指导书是一个重要的工具，可以帮助团队成员实施有效的项目管理。一个好的项目管理指导书可以提供明确的目标和方法，为项目的顺利进行奠定基础。

首先，项目管理指导书可以确保项目设定明确的目标和时间表。在项目启动阶段，制定一个详细的项目管理计划可以帮助团队成员明确他们的责任和任务。指导书会列出完成项目的关键里程碑和截止日期，同时明确团队成员之间的协作方式和沟通渠道。通过设定明确的目标和时间表，每个团队成员都可以清楚地知道自己的工作重点和时间要求，从而帮助项目以高效的方式前进。

其次，项目管理指导书可以提供项目管理方法和工具。项目管理是一个复杂的过程，需要协调各个方面的工作。指导书会提供一套有效的项目管理方法，以确保项目按照计划进行。例如，指导书可能包括一个项目进展跟踪表，可以用来追踪项目的进度和关键任务的完成情况。指导书还可以包含一套标准的项目评估方法，帮助团队评估项目的成功和失败因素。通过使用这些方法和工具，团队成员可以更好地掌握项目的状态和进展情况，并及时采取调整措施，以确保项目的成功。

总体而言，项目管理指导书是项目管理的一个重要组成部分。它可以提供团队成员所需的目标和方法，帮助项目顺利进行。通过设定明确的目标和时间表，项目管理指导书确保了每个成员的工作重点和采取行动的时间要求。而通过提供项目管理方法和工具，指导书可以帮助团队确保项目按照计划进行，并及时采取调整措施。因此，一个好的项目管理指导书对于项目的成功实施至关重要。

房地产项目施工管理作业指导书？ 1.0为抓好现场施工管理，更好地落实各项目工程进度质量投资控制以及工地安全文明施工，保证工程正常开展，特制定本作业指导书 2.0项目开工准备2.1外联部安排拆迁并同工程部办理正式拆迁交地手续 来源：www.examda.com2.2工程部向外联申请施工用电用水手续 2.3设计研发部提供平基图边坡高切坡图并请外联部办理高切坡报批手续 2.4工程部组织三通一平，认真做好平基土石方方量测量计量监理项目部业主项目部施工单位三方到场，并做好平基方格网图，3天内报送审计部工程部 3.0上部施工进场准备 来源：www.examda.com3.1项目部应落实审核监理公司报送的监理规划，并及时报送工程部 3.2监理公司项目部应及时审核进场施工单位的项目经理工程施工管理人员资质人员架构 3.3监理公司项目部应及时催办和审核施工单位报送的施工现场平面布置，安全文明措施 3.4监理公司项目部及时催办和审核施工单位报送的施工方案，并7天内报送公司工程部及有关部门 3.5项目部监理公司有关人员应认真审阅组织图纸自审，并形成图纸自审纪要，及时组织设计院等有关部门做好图纸交底工作 3.6项目部应按监理规划要求，落实监理公司抓好三控三管一协调工作落实按时做好监理周报月报 4.0基础施工 4.1向外联申请项目单体现场放样并做好放样交点记录和保护，及时归档4.2监理公司应现场复核施工单位各桩孔放样是否正确，轴线是否闭合 来源：考试大4.3施工单位监理公司应根据地勘资料做好桩基施工技术规范交底工作，并按GB50202-2002地基与基础施工质量验收规范组织施工 4.4监理单位项目部应认真复核施工单位计量工具，认真做好现场挖孔桩收方工作，并认真记录，三天内报送公司有关部门 4.5按国家规范要求组织桩芯压载及动测试验工作，组织有关部门做好桩基验收 考试论坛5.0上部施工 5.1各项目承建商应提前一个月向监理公司申报乙供材料计划，提前三个月申报甲供材料计划 5.2项目部应落实监理公司认真做好进场材料报验工作 5.3监理公司应按建设部颁布的GB502002-2001建筑工程施工质量验收统一标准以及GB50204-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50207-2002屋面结构工程施工质量验收规范等要求做好现场施工和技术交底，并严格检查 5.4项目部应落实监理公司做好各分项结构工程的隐蔽签证，浇砼过程傍站监理 5.5严格抓好关系到业主使用功能的质量管理监理公司应按gb50242-2002建筑给排水与采暖工程施工质量验收规范做好水系统施工的现场技术交底以及验收工作按GB50303-2002建筑电气工程施工质量验收规范要求做好电气系统现场技术交底以及验收工作 来源：考试大5.6所有砌体工程建筑外装修工程建筑内装修工程均必须做好样板间样板墙样板块，经项目部监理公司认可后方可全面推广施工6.0总体管网及绿化工程 来源：考试大6.1总体管网施工应做到先下后上先内后外原则避免重复开挖严禁绿化道路形成后开挖破坏6.2项目部监理公司应事先做好各种管网进场施工计划安排做好绿化工程施工的时间安排及图纸交底工作，并提前做好材料计划安排 6.3绿化景观工程施工前应做好样板块后再推广施工 7.0单体及综合验收 来源:考试大7.1各单项工程验收前监理公司项目部应做好项目自检工作并将在整改完成后通知外联部申请验收 7.2项目部落实监理公司做好各分项及总体工程内业资料的整理审核，并及时移交档案馆 7.3通知公司有关部门物业公司做好接房及接收工作，并认真整改接收提出的各项问题

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