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项目管理在班级管理中的应用

所属分类:PMP资讯 发布时间:2023-10-09 发布者:admin 返回列表页

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项目管理是一种系统性的方法和理论,可以帮助人们通过有效地规划、组织、执行和控制各种任务和活动来实现特定目标。而在班级管理中,项目管理同样能够发挥重要的作用。通过项目管理的方法和工具,班级管理者能够更好地组织和管理班级中的各项工作,提高班级管理的效率和质量。

首先,项目管理帮助班级管理者更好地规划和分解任务。每个学期的工作任务繁重,班级管理者常常需要在有限的时间和资源下完成多项工作。通过项目管理的方法,班级管理者可以将整个学期的工作计划进行有效划分和安排,将大的目标分解成更小的任务,明确工作的优先级和时间要求,以便更好地进行后续的执行和控制。

其次,项目管理帮助班级管理者有效地管理团队。班级管理需要团队合作和协调,而项目管理提供了相应的工具和方法,使班级管理者能够更好地分配任务和资源,建立良好的沟通机制和协作平台,监控团队成员的工作进展,并及时解决团队合作中的问题和冲突。通过项目管理的手段,班级管理者能够更好地调动团队成员的积极性和创造力,实现更好的管理效果。

最后,项目管理帮助班级管理者进行有效的控制和评估。在班级管理中,整个学期的工作任务通常设定了明确的目标和要求,通过项目管理的方法,班级管理者可以进行有效的进展跟踪和控制,及时发现和解决问题,确保工作能够按照计划进行。同时,班级管理者可以进行阶段性的评估和总结,对班级工作的完成情况进行分析和反馈,为下一步的工作提供参考和指导。

总之,项目管理在班级管理中的应用能够使班级管理者更好地规划和分解任务,有效地管理团队,并进行有效的控制和评估。通过项目管理的方法和理论,班级管理者可以提高班级管理效率和质量,促进班级事务的顺利进行,不仅有利于教学工作的开展,也有利于学生的学习和全面发展。

辅导员有效进行班级管理的思路和实践:辅导员班级管理 摘 要 班级管理是一名辅导员最基本也是最重要的工作班级工作若要达到目标要求不容易,合理的思路和有效的实施是成功关键我们要从学生实际出发,以人为本,开拓思路,实践创新,制定出一系列行之有效措施的管理班级措施,并在实施的实践过程中不断修改和完善,方能实现有效管理本文就笔者几年来的带班经验加以总结,从思路实践判别有效性等几个方面进行研讨并以此文与同行交流,希望起到抛砖引玉的作用
关键词 辅导员 班级管理 思路 实践
中图分类号:G451 文献标识码:A

Ideas and Practice of Counselors Doing Class Management Effectively
WU Zhaohui
(Nanjing College of Information Technology, Nanjing, Jiangsu 210046)
Abstract Classroom management is the most fundamental and important work of a counselor. To achieve the objectives and requirements of their class work is not easy, rational thinking and effective implementation is the key to success. We want students to the reality, people-oriented, explore new ideas, practical innovation, to develop a series of effective measures to manage the class measures and practices in the implementation process of continuous change and improvement in order to achieve the so-called effective management. In this paper, the author of several years of experience with the class to summarize, from the ideas, practices, discriminant validity and other aspects will be discussed. And communicate with their peers to this article.
Key words counselor; class management; idea; practice

班级管理工作没有固定的模式,针对不同的专业不同的班级要采取相应的管理措施,其目的都是要使所带班级在学风班风规范化凝聚力积极性等指标上取得良性的发展,实现管理目标以下从带班的几个重要节点来阐述如何形成有效班级管理的思路和实践:
1 多方面培养新生对规范班级管理必要性的认同感
重视辅导员自身形象的塑造,让学生明确管理和培养的目标,试行班级干部的职业化培养,把握和规划好这种由内而外的管理思路,是进行有效管理的基础
(1)要在入学之初就给学生树立明确的目标这个目标可以是:企业和社会对人才的综合素质要求,这几个要求,与在校学生学习生活参与规范四方面有很好的契合点,目的在于迅速统一学生对大学阶段努力方向的认知,为下一步管理打好基础
(2)班级干部的培养:培养其执行能力,这个能力也是企业最重要最核心的要求例如,试行初步的项目管理流程在班干部管理的成效上,提出不被穿越的理念,即衡量每个班干工作成效的重要依据,就是你不会被你的上级领导穿越,如果他越过你发现你手下的问题,那么你的工作就是失职的,那么你就会在量化考核中被扣分,并作为优秀班干等评优的一个重要指标这对班干部的要求就比较严格,但同时也提供了一部分要求上进学生一个施展才华的舞台
(3)辅导员形象的塑造:例如规范严谨效率注重过程和结果等,让学生感受到老师在平时生活工作中所体现出来的优良品质,感受到老师在工作中良好的执行力,让同学们潜移默化地将其作为学习生活工作中的衡量标准,平时在工作中注重开始过程结果的把控,并逐渐培养成一种习惯
2 关注班级管理中措施实施的有效性
(1)在班级管理中强调工作的有效性,每次发现问题,要一次性处理到位,并跟踪结果,以保证不会再犯,同时,及时在各班剖析案例,以点带面,引起学生重视,以杜绝此类事件发生
(2)在班级管理的制度建设上,要常常换位思考,在遵守学校各项管理规定的前提下,站在学生的角度,推敲和改进管理方式,使得管理办法有较强的操作性,加强了管理的有效性也就是说管理不仅仅是站在管理者的位置上去处理事情,应根据具体情况做出相应的操作性强的措施
(3)对违纪学生教育先行,如若反复不改,纳入班级黑名单,即在班级安排专人盯防(盯防的人只有辅导员知道),一旦有迟到早退旷课等违纪现象发生,辅导员将在第一时间得到信息,马上通知家长写检查甚至在班级读检查,以此控制好班级的学风班风,使得少数人得到教训,多数人得到警示
(4)早晚自习和宿舍卫生等管理胸牌佩戴行为与培养学生习惯企业要求挂钩,明确此为培养学生持之以恒的习惯,并结合职业素质要求,使之在学生中深入人心,这样降低了相关管理的难度,即注重教育的现实性和必要性,并让学生在班级的学习成绩参与获奖卫生成绩等方面体会到班级管理的成效,产生强烈认同感,从而良性循环,但是在实施过程中总有些学生不按照班级的 规章制度 办事
(5)将职业素质参与活动行为规范卫生生活习惯学习成绩和能力培养与学院的学期综合绩点评优入党评优等各项评优紧密挂钩,形成班级的量化考核管理文件,杜绝了举手表决等主观评奖方式,让学生放心大胆积极主动的去做事,而不用担心人情作假穿小鞋等在评优中发生,极大的鼓励了学生的积极性
(6)引入了优秀企业素质学生等班级荣誉证书,鼓励那些在规范学习参与卫生等方面做得好的学生,对深化班级管理,起到了良好的作用,如在学期结束时根据同学们平时一学期的表现,可以给予适当的奖励,颁发班级先进个人奖励综合评测分等,这在实施过程中是有显著的成效的
3 管理实践过程中需要注意的几点事项
(1)注意在管理中有堵有疏,张弛结合,这种管理模式使同学们能够感觉到大学的氛围,同时也体会到社会的严酷,张弛有度,该紧张时紧张,该轻松时轻松,是班级管理取得成效的重要方面,虽然辅导员对学生的管理是严格严谨的,但是同时辅导员的管理方式也是温和的,让学生感受到严格的辅导员也是和蔼可亲的,这有助于老师在同学中树立威信同时又让学生勇于在辅导员面前汇报班级中存在的一些问题
(2)注意在培养学生能力的同时也要培养学生养成面对复杂局面的能力,告知他们现实的社会是复杂的,要学会同时处理好几件事情,而不是只会单纯的学习好或活动参与积极,要学会同时打赢几场局部战争,做到学习能力规范生活习惯参与获奖等方面能够均衡发展,并将此作为培养自己职业素质的重要指标,因此,所带学生都能够保持较高的学习热情参与意识和做事的规范意识
(3)注重每次班会课认真备课,班会课的次数不在于多而在于精,例如,笔者每两周开一次班会,几乎都是围绕以下几个主题:前两周班级工作完成情况和梳理(执行力培养);两周内班级各方面问题解析和优秀表彰;宿舍卫生和纪律;参与与获奖情况(解析参与过程中的技术和方法);就业动态(就业中的问题要求与反思);下一步各方面的要求和工作安排(精确到时间节点),班会课同时也提供了同学们一个发挥的舞台,它不仅仅是辅导员对班级工作的总结,也是同学们畅所欲言的一个机会,辅导员通过与同学们的交流,可以更好地开展自己的工作
(4)注意学生诉求的解决,对自己的要求是每一件事情都要保质保量地给学生以答复或解决,不能够解决的要及时告知原因,以个别学生获得解决问题后对辅导员工作责任心的口口相传,带动更多学生对辅导员的工作产生认同感宽严结合,认真负责,执行力强的辅导员形象,对班级管理工作再次起到很好的辅助作用
4 结语
本文仅就笔者带班过程中取得的成功经验加以阐述和总结,每个辅导员应根据党和国家以及社会对大学生各方面的要求,根据自身的实际情况,在实践中探索出行之有效的班级管理方法,从而形成具备自身特色的管理思路和管理模式但是无论是何种管理方式,都应该务实有效,能够达到我们的管理目标,使学生成为在各方面都能够满足未来社会需求的合格人才

PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力(竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展(职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力(专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度(竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

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项目管理在班级管理中的应用

项目管理是一种系统性的方法和理论,可以帮助人们通过有效地规划、组织、执行和控制各种任务和活动来实现特定目标。而在班级管理中,项目管理同样能够发挥重要的作用。通过项目管理的方法和工具,班级管理者能够更好地组织和管理班级中的各项工作,提高班级管理的效率和质量。

首先,项目管理帮助班级管理者更好地规划和分解任务。每个学期的工作任务繁重,班级管理者常常需要在有限的时间和资源下完成多项工作。通过项目管理的方法,班级管理者可以将整个学期的工作计划进行有效划分和安排,将大的目标分解成更小的任务,明确工作的优先级和时间要求,以便更好地进行后续的执行和控制。

其次,项目管理帮助班级管理者有效地管理团队。班级管理需要团队合作和协调,而项目管理提供了相应的工具和方法,使班级管理者能够更好地分配任务和资源,建立良好的沟通机制和协作平台,监控团队成员的工作进展,并及时解决团队合作中的问题和冲突。通过项目管理的手段,班级管理者能够更好地调动团队成员的积极性和创造力,实现更好的管理效果。

最后,项目管理帮助班级管理者进行有效的控制和评估。在班级管理中,整个学期的工作任务通常设定了明确的目标和要求,通过项目管理的方法,班级管理者可以进行有效的进展跟踪和控制,及时发现和解决问题,确保工作能够按照计划进行。同时,班级管理者可以进行阶段性的评估和总结,对班级工作的完成情况进行分析和反馈,为下一步的工作提供参考和指导。

总之,项目管理在班级管理中的应用能够使班级管理者更好地规划和分解任务,有效地管理团队,并进行有效的控制和评估。通过项目管理的方法和理论,班级管理者可以提高班级管理效率和质量,促进班级事务的顺利进行,不仅有利于教学工作的开展,也有利于学生的学习和全面发展。

辅导员有效进行班级管理的思路和实践:辅导员班级管理 摘 要 班级管理是一名辅导员最基本也是最重要的工作班级工作若要达到目标要求不容易,合理的思路和有效的实施是成功关键我们要从学生实际出发,以人为本,开拓思路,实践创新,制定出一系列行之有效措施的管理班级措施,并在实施的实践过程中不断修改和完善,方能实现有效管理本文就笔者几年来的带班经验加以总结,从思路实践判别有效性等几个方面进行研讨并以此文与同行交流,希望起到抛砖引玉的作用
关键词 辅导员 班级管理 思路 实践
中图分类号:G451 文献标识码:A

Ideas and Practice of Counselors Doing Class Management Effectively
WU Zhaohui
(Nanjing College of Information Technology, Nanjing, Jiangsu 210046)
Abstract Classroom management is the most fundamental and important work of a counselor. To achieve the objectives and requirements of their class work is not easy, rational thinking and effective implementation is the key to success. We want students to the reality, people-oriented, explore new ideas, practical innovation, to develop a series of effective measures to manage the class measures and practices in the implementation process of continuous change and improvement in order to achieve the so-called effective management. In this paper, the author of several years of experience with the class to summarize, from the ideas, practices, discriminant validity and other aspects will be discussed. And communicate with their peers to this article.
Key words counselor; class management; idea; practice

班级管理工作没有固定的模式,针对不同的专业不同的班级要采取相应的管理措施,其目的都是要使所带班级在学风班风规范化凝聚力积极性等指标上取得良性的发展,实现管理目标以下从带班的几个重要节点来阐述如何形成有效班级管理的思路和实践:
1 多方面培养新生对规范班级管理必要性的认同感
重视辅导员自身形象的塑造,让学生明确管理和培养的目标,试行班级干部的职业化培养,把握和规划好这种由内而外的管理思路,是进行有效管理的基础
(1)要在入学之初就给学生树立明确的目标这个目标可以是:企业和社会对人才的综合素质要求,这几个要求,与在校学生学习生活参与规范四方面有很好的契合点,目的在于迅速统一学生对大学阶段努力方向的认知,为下一步管理打好基础
(2)班级干部的培养:培养其执行能力,这个能力也是企业最重要最核心的要求例如,试行初步的项目管理流程在班干部管理的成效上,提出不被穿越的理念,即衡量每个班干工作成效的重要依据,就是你不会被你的上级领导穿越,如果他越过你发现你手下的问题,那么你的工作就是失职的,那么你就会在量化考核中被扣分,并作为优秀班干等评优的一个重要指标这对班干部的要求就比较严格,但同时也提供了一部分要求上进学生一个施展才华的舞台
(3)辅导员形象的塑造:例如规范严谨效率注重过程和结果等,让学生感受到老师在平时生活工作中所体现出来的优良品质,感受到老师在工作中良好的执行力,让同学们潜移默化地将其作为学习生活工作中的衡量标准,平时在工作中注重开始过程结果的把控,并逐渐培养成一种习惯
2 关注班级管理中措施实施的有效性
(1)在班级管理中强调工作的有效性,每次发现问题,要一次性处理到位,并跟踪结果,以保证不会再犯,同时,及时在各班剖析案例,以点带面,引起学生重视,以杜绝此类事件发生
(2)在班级管理的制度建设上,要常常换位思考,在遵守学校各项管理规定的前提下,站在学生的角度,推敲和改进管理方式,使得管理办法有较强的操作性,加强了管理的有效性也就是说管理不仅仅是站在管理者的位置上去处理事情,应根据具体情况做出相应的操作性强的措施
(3)对违纪学生教育先行,如若反复不改,纳入班级黑名单,即在班级安排专人盯防(盯防的人只有辅导员知道),一旦有迟到早退旷课等违纪现象发生,辅导员将在第一时间得到信息,马上通知家长写检查甚至在班级读检查,以此控制好班级的学风班风,使得少数人得到教训,多数人得到警示
(4)早晚自习和宿舍卫生等管理胸牌佩戴行为与培养学生习惯企业要求挂钩,明确此为培养学生持之以恒的习惯,并结合职业素质要求,使之在学生中深入人心,这样降低了相关管理的难度,即注重教育的现实性和必要性,并让学生在班级的学习成绩参与获奖卫生成绩等方面体会到班级管理的成效,产生强烈认同感,从而良性循环,但是在实施过程中总有些学生不按照班级的 规章制度 办事
(5)将职业素质参与活动行为规范卫生生活习惯学习成绩和能力培养与学院的学期综合绩点评优入党评优等各项评优紧密挂钩,形成班级的量化考核管理文件,杜绝了举手表决等主观评奖方式,让学生放心大胆积极主动的去做事,而不用担心人情作假穿小鞋等在评优中发生,极大的鼓励了学生的积极性
(6)引入了优秀企业素质学生等班级荣誉证书,鼓励那些在规范学习参与卫生等方面做得好的学生,对深化班级管理,起到了良好的作用,如在学期结束时根据同学们平时一学期的表现,可以给予适当的奖励,颁发班级先进个人奖励综合评测分等,这在实施过程中是有显著的成效的
3 管理实践过程中需要注意的几点事项
(1)注意在管理中有堵有疏,张弛结合,这种管理模式使同学们能够感觉到大学的氛围,同时也体会到社会的严酷,张弛有度,该紧张时紧张,该轻松时轻松,是班级管理取得成效的重要方面,虽然辅导员对学生的管理是严格严谨的,但是同时辅导员的管理方式也是温和的,让学生感受到严格的辅导员也是和蔼可亲的,这有助于老师在同学中树立威信同时又让学生勇于在辅导员面前汇报班级中存在的一些问题
(2)注意在培养学生能力的同时也要培养学生养成面对复杂局面的能力,告知他们现实的社会是复杂的,要学会同时处理好几件事情,而不是只会单纯的学习好或活动参与积极,要学会同时打赢几场局部战争,做到学习能力规范生活习惯参与获奖等方面能够均衡发展,并将此作为培养自己职业素质的重要指标,因此,所带学生都能够保持较高的学习热情参与意识和做事的规范意识
(3)注重每次班会课认真备课,班会课的次数不在于多而在于精,例如,笔者每两周开一次班会,几乎都是围绕以下几个主题:前两周班级工作完成情况和梳理(执行力培养);两周内班级各方面问题解析和优秀表彰;宿舍卫生和纪律;参与与获奖情况(解析参与过程中的技术和方法);就业动态(就业中的问题要求与反思);下一步各方面的要求和工作安排(精确到时间节点),班会课同时也提供了同学们一个发挥的舞台,它不仅仅是辅导员对班级工作的总结,也是同学们畅所欲言的一个机会,辅导员通过与同学们的交流,可以更好地开展自己的工作
(4)注意学生诉求的解决,对自己的要求是每一件事情都要保质保量地给学生以答复或解决,不能够解决的要及时告知原因,以个别学生获得解决问题后对辅导员工作责任心的口口相传,带动更多学生对辅导员的工作产生认同感宽严结合,认真负责,执行力强的辅导员形象,对班级管理工作再次起到很好的辅助作用
4 结语
本文仅就笔者带班过程中取得的成功经验加以阐述和总结,每个辅导员应根据党和国家以及社会对大学生各方面的要求,根据自身的实际情况,在实践中探索出行之有效的班级管理方法,从而形成具备自身特色的管理思路和管理模式但是无论是何种管理方式,都应该务实有效,能够达到我们的管理目标,使学生成为在各方面都能够满足未来社会需求的合格人才

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

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参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
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PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
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    项目沟通
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    项目风险
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    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
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    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
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    干系人
    适应型
    和韧性

PMP®的考试结果及续证

PMP考后
多久出结果?

根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

PMP考后
证书如何领取?

一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。

PMP证书
的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

PMP证书
如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
注意,PMI、PMP和PMBOK是项目管理协会的注册商标