项目管理优化是指在项目的规划、执行和控制过程中，通过运用适当的方法和工具来提高项目的效率和质量。优化项目管理可以帮助项目团队更好地完成项目目标，实现项目的成功实施。

首先，优化项目管理可以提高项目效率。在项目管理中，资源的合理分配和时间的有效管理是至关重要的。通过优化项目管理，可以更好地规划和分配项目资源，使之能够最大程度地满足项目需求。同时，优化项目管理还能够有效地减少项目中的浪费和冗余，提升任务执行效率，缩短项目工期。

其次，优化项目管理可以提高项目质量。优化项目管理可以通过建立合理的项目团队和项目流程，加强沟通和协作，有效地降低项目中的风险和错误。通过提前预测和解决问题，保证项目在预算和时间范围内实现高质量交付。与此同时，项目团队成员的技能提升和知识分享也能够促进项目质量的提高。

总结以上的优点，优化项目管理可以从多个方面为项目的实施提供帮助，提高项目的效率和质量。然而，项目管理优化并非一劳永逸，而是一个不断调整和改进的过程。随着项目的不同阶段和变化，项目管理也需要根据实际情况进行优化。在实施项目管理优化过程中，需要不断学习和积累经验，并借助专业工具和软件来支持项目管理的优化工作。

项目管理成本优化方法

导语：每个项目管理师都知道项目成本管理是整个工程管理的重中之重那么应该如何优化呢？一起了解一下吧

工程项目成本管理中常出现的问题：

1.成本管理意识不强

2.成本管理没形成制度指标没有量化成本核算不科学

3.人员素质不高，管理手段落后

4.责任意识不强材料管理不严浪费现象严重

5.管理环节松散没有形成系统工程

6.成本管理没有做到贵权利相统一

优化项目成本管理的对策：

1.加强项目部成本核算观念的转变建立和完善项目成本核算管理体制

具体做到：健全各项成本管理制度项目一进驻，就要按公司下达的责任成本预算指标，制定一套成本管理制度在运行操作过程中，应结合实际情况，不断优化，通过实践使之趋于完善，以确保制度科学可行，真正起到规范项目成本管理的作用全过程控制强化过程控制就是要强化以制度管人制度管事的约束机制，做到环环紧扣人人控制层层把关，做到事前有计划事中有控制事后有考核，确保执行力贯穿全过程，事事处于受控状态

成本管理能否产生效益，关键要建立科学的评价体系：

建立内部价格体系项目开工后，公司成本管理部门依据施工定额设计的施工组织方案和调查或招标确定的材料劳务机械价格等，制定科学的内部价格，作为责任成本计算计量与考核评价的依据

建立定量指标体系从成本目标的制定到完成目标的考核，整个过程都要有完整科学合理的定量指标体系作为平台要将变更索赔增加净收益-材料设备劳务招标节约成本，施工组织方案优化节约成本，节省工程数量节约成本，缩短施工工期节约成本等指标逐级量化，以达到量体裁衣的效果

2.优化项目资源配置

项目管理主要是资源的配置管理，主要包括人财物等生产要素的配置项目资源选配的好坏，直接影响着项目成本的高低资源配置要遵循因地制宜比例适当组合优化的原则，既满足施工生产需求，又不能过剩造成浪费

一是按照高标准严要求的原则选配项目领导班子要有明确的项目责任制，公司与项目经理要签订责任书二是选好施 工专业队伍内部队伍要配备精干高效的管理人员和技术人员外部劳务队伍要采取公开招标方式选用.必须具备一定的施工能力和施工经验，录用数量要适宜开工前必须针对项目专业施工特点，对劳务人员组织必要的安全教育和相关培训三是配置适宜的机械设备车辆及施工工具，确保施工机械既保障施工生产顺利开展，又不相对过剩四是制订合理的施工方案本着方案指引成本，成本制约方案的原则，以保证工程质量安全工期，以提高劳动生产率及机械利用率的要求为前提，做好现场可利用资源调查，充分理解吃透与业主签订的合同条款，科学制定施工组织方案，逐级优化组织设计，发挥方案预控在成本管理中的`主导作用做到技术上先进，经济上合理，环节上均衡;确保工序高效操作可行方案最优成本最低

3.加强材料集中控制

加强材料管理是项目成本控制的重要环节，一般工程项目，材料成本占造价的60左右，控制工程成本，材料成本尤其重要项目所需主要材料设备，采取以下采购方式：

一是主要材料采取集中采购，由成本管理部门会同项目部编制采购计划和施工预算报材料部门，由材料部门依采购计划和资金情况采购材料，强化材料计划的严格性二是物资设备采购采取公开招标方式，择优选定供货单位，在保证质量的前提下，选择最低价格尽量采取厂商直供现场，减少多余费用三是辅助材料可由项目部自行采购，其价格在预算价内从严控制物资部门必须根据责任成本预算中材料的消耗量，按材料类别型号建立材料消耗量控制台账，并依据施工图纸和按定测资料编制的数量清单，实行限额领料管理

4.加强工程施工数量控制

一是建立工程量总工负责制项目总工程师具体对确认工程量分包工程量工程量台账工程量结算等环节审核把关，严格审定工程量清单，严禁超量计价超量采购等违规现象发生二是开工前，项目总工程师必须到现场组织图纸会审和线路定测，确认工程数量在审核过程中，如清单数量少于实际施工数量，应及时与业主联系，提前进入变更索赔工作三是依据施工图和现场定测情况确定分包工程数量，经项目总工签字确认后，作为编制分解责任预算的依据;分包工程数量与实际完成工程数量的差额为责任成本节余，因管理失控，超出的数量为责任成本超支，要追究有关人员的责任四是建立工程数量管理台账，每期计价后及时登记，对施工队验工计价的工程数量必须严格控制在已核定工程数量之内五是录用外部队伍，必须实行劳务招标，按照实际完成的工作量计价，严格按合同规定的单价进行结算

5.提高项目经营班子的整体素质严格执行考核奖惩制度

以项目经理为首的项目经营班子，素质高低是项目经营能否成功的关键，如果这层人素质低，将直接反映整个项目的管理水平低下，因此，要想方设计法提高项目经营班子的整体素质，特别是项目经理的素质，要经常组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平考核一评价一奖惩是责任成本管理的灵魂通过考核评价，对在成本管理中的有贡献人员，给予相应奖励;对弄虚作假玩忽职守造成经济损失的人员，视损失大小给予相应处罚切实使每一级每个人都能自觉控制成本，提高全员参与成本控制的积极性