＜p＞工程项目管理领域的IPD（集成项目交付）四个思想是指在项目执行过程中应采取的基本原则和方法。这四个思想分别是：全过程参与、协同设计、共同风险和利益、经验总结。通过遵循这四个思想，可以实现项目高效、优质、快速的交付，提高项目成功的几率。下文将重点阐述这四个思想的重要性及应用。 ＜/p＞ ＜p＞全过程参与是指各项目参与方从项目规划、设计、施工到项目交付全过程都参与其中，享受权益，承担责任。全过程参与可以促进各参与方的合作和沟通，减少信息不对称和扯皮的现象，使项目更加高效顺利地进行。所有参与方共同制定和实施项目计划，减少了沟通误差和规划失衡的可能性，提高了项目的成功率。＜/p＞ ＜p＞协同设计是指各项目参与方在设计过程中互相合作、协调、追踪和沟通，共同解决设计上的问题或矛盾。协同设计要求各专业参与方通过信息共享、持续交流和横向合作，达到协同设计的目的。协同设计可以提前解决设计冲突和瑕疵，减少再造工作，降低项目成本和风险。通过协同设计，优秀的创意和设计理念可以得到充分的保留和实施，提高项目的品质和竞争力。＜/p＞ ＜p＞共同风险和利益是指各项目参与方共同分享风险和利益、承担相应的责任和义务。通过明确同时风险和利益节使各方在项目中互相支持和帮助，共同度过风险，实现项目的共同利益。共同风险和利益激发了各参与方的积极性和责任感，形成项目整体优势。与传统项目模式不同，共同风险和利益促使各个参与方更加专注于项目的整体效益，而非个体部分的利益最大化。＜/p＞ ＜p＞经验总结是指项目管理者和相关参与方在项目结束后，将整个项目的经验和教训进行总结和归纳。通过经验总结，可以发现项目中的问题和不足，提出改进意见，并记载下来以供后续项目的参考。经验总结促进了团队的学习与成长，推动了组织和行业的进步。经验的复用和积累可以为项目提供宝贵的经验借鉴，提高项目交付的效率和质量。＜/p＞ ＜p＞IPD思想在工程项目管理中具有很好的借鉴意义，可以为项目的成功奠定基础。全过程参与、协同设计、共同风险和利益、经验总结等思想都通过各种策略和方法帮助项目实现高效地交付。项目管理者和参与方应认真贯彻这些思想，并根据实际需求和情况进行调整和应用，以达到最佳的项目管理效果。＜/p＞

ipd的核心思想（非常棒!） 汉捷咨询

        IPD研发管理体系是一套领先的成熟的研发管理思想模式和方法它是根据大量成功的研发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品研发模式

那么，按照IPD来开展产品研发工作，应该基于哪些基本思想或原则？市场导向客户需求驱动投资组合管理CBB重用并行开发矩阵运作技术开发先行能力中心部门协同人才培养等等，从IBM开始，不同咨询机构往往有不同的归纳总结

汉捷咨询认为，既然是IPD研发管理思想，首先应考虑研发如何定位，或者说如何看研发活动，其次研发如何才能成功，应采取什么样的模式/方式，根本的保障是什么结合汉捷长期对IPD的研究和IPD咨询实践经验，我们把IPD的核心思想总体上归纳为八条：

1) 产品开发是投资行为：我们习惯于从技术的角度来看产品开发和技术开发，IPD则提醒我们首先要从投资的角度看待产品及技术开发，强调用投资的理念和方法来管理产品开发及技术，主要体现在：对产品及技术开发进行投资组合分析和管理，以及在产品及技术开发过程中进行投资决策评审

2) 基于市场的创新：IPD强调产品创新要以市场为基础，即在充分的市场分析及产品规划技术规划的基础上进行创新在开发之前，需要实施市场管理（MM，Market Management）和需求管理流程，充分开展需求收集需求分析竞争分析市场定位产品规划技术规划等需求管理和市场管理活动；在产品开发过程中，需要正确定义市场需求和产品概念，贯彻以客户为中心的设计

3) 基于平台的异步开发模式和重用策略：在开发整个系列的众多产品时，应该在共同的产品平台基础上进行开发，进一步可以按照最终产品平台模块/组件关键技术进行分层分时地异步开发，在不牺牲差异性的前提下尽可能地实现公共模块/组件（CBB，Common Building Block）的重用，发挥平台的杠杆作用，从而多快好省地开发产品

4) 技术开发与产品开发相分离：在异步开发模式中，关键点是技术开发与产品开发实现分离，具体来说就是在产品开发需要之前，关键共性的技术模块或技术平台由专门的团队开发出来，并实现技术转化，这样可以大大减少产品开发的风险，加快产品开发周期，而且有利于关键技术的突破和进步

5) 跨部门协同：由于部门之间的职能化壁垒，加之产品开发的复杂性和对速度的要求，依靠部门之间分工协作已经难以保障产品开发的质量和速度，所以需要成立跨部门团队来负责产品开发的决策规划管理和实施，依据跨部门流程，通过协同的方式来开展工作，确保沟通协调和决策的高效

6) 结构化的并行开发流程：产品开发活动是可规范的可管理的为了能管理庞大而复杂的产品开发活动，必须建立结构合理层次清晰定义规范的开发流程，并在非结构化和过于结构化取得平衡，在保障产品开发质量和效率的同时，并不会约束创新而且产品开发的各项技术活动和职能活动应尽量并行作业，各方面的专业人员尽早参与进来，以缩短开发周期，保证质量

7) 产品线与能力线并重：随着企业产品类别和新产品越来越多，在研发组织上，需要建立横向的产品线组织（这里指产品线研发组织，进一步可以扩展为产品线经营组织）和纵向的能力线（资源部门），强化产品线研发组织的市场导向自主权和对产品开发项目的领导力，同时加强能力线的资源建设，以不断提升各领域的专业能力，并支撑产品线研发团队实现全流程的横向运作，推出有竞争力的产品，快速响应市场

8) 职业化人才梯队建设：产品研发最根本的需要各种类别和各个层次的人才保障，为此，企业必须系统性地规划培养激励和保留研发人才，构建技术和管理双向发展通道，建立职业化的人才梯队，以确保研发体系得到有效运行，推动产品创新的成功

按照汉捷咨询的思考，以上八条进一步可以从四个方面来看：一个本质，即研发本质上是投资行为；二个基础，即研发成功的前提是市场和平台；四个手段，分别为技术开发先行跨部门协同并行开发流程产品线与能力线并举；一个根本，强调以人为本，打造职业化的人才梯队

编辑于 2019-11-28 · 著作权归作者所有