工程项目管理是指对工程项目进行全面规划、组织、指导、协调和控制的过程。它的作用是确保工程项目按照规定的目标和要求运行，并最大程度地实现经济效益，同时也保障工程质量与安全。工程项目管理的工作内容主要包括项目立项、项目计划、项目组织、项目实施、项目监督和项目收尾等。

首先，项目立项是工程项目管理的第一步。在这个阶段，需要对项目进行可行性研究，明确项目目标、任务和工期，制定合理的项目计划和预算，并经过相应的审批程序获得立项批复。项目立项的目的是确保项目在理论上和实践上都是可行的，为之后的工程项目实施提供决策依据。

其次，项目计划是工程项目管理的重要环节。项目计划包括工作任务的划分、进度计划的制定、资源的调配与分配，以及风险的评估等。通过项目计划，可以对项目的全过程进行全面、详细的规划，将工作分解到具体的组织单位和人员，明确各项工作任务的起止时间，从而有效地控制和安排工程进度。

在项目实施阶段，工程项目管理需要对项目进行组织和协调。在项目组织方面，需要建立合理的组织结构，明确各个组织部门的职责和权限，有效地分工和协同工作。在项目协调方面，需要及时解决项目实施过程中出现的问题，以及与相关单位和人员的沟通和协调，确保项目能够按计划有序地推进。

此外，项目监督也是工程项目管理的重要内容。项目监督需要对项目的进展、质量、成本、安全等方面进行全面的监控和评估，随时发现和解决问题，确保项目能按时、按质、高效地完成预定目标。项目监督不仅是对项目的过程管理，更是对项目的整体把控和监督。

最后，工程项目管理还需要进行项目收尾工作。项目收尾包括项目验收、总结和考核等环节。通过对项目的全面验收，确认项目的成果和效益，进行项目实施过程的总结与评价，并对项目人员的工作进行考核和奖惩。项目收尾是对整个项目的总结与结算，也是对项目管理的一种回顾和反思。

综上所述，工程项目管理的作用和工作内容是多样而综合的。它既是保障工程项目顺利进行的重要手段，又是管理人员对项目全过程的有效控制和协调。只有通过工程项目管理的系统规划、组织和控制，才能确保工程项目的实施高效、顺利地运作。

工程项目管理的作用如下：

1.具有成本控制功能

工程造价体现在项目建设的各个环节和方面，既系统又复杂主要分为两种类型，一种是预算成本；一是实际成本通常情况下，预算成本主要用于与实际成本进行比较，分析企业是否遭受损失或资金分配是否不科学不合理

成本管理是项目管理中非常重要的一部分在项目建设中合理配置人力物力财力，实现成本控制的目标，为企业带来最大的经济效益，需要花费大量的时间

2.具有质量控制的功能

质量管理是工程管理的基础，主要负责施工质量管理施工质量将直接影响企业的经济效益，一旦出现施工质量问题，将带来严重的生命财产损失，危及施工人员的生命健康因此，要积极控制和管理施工质量，形成全方位的监督网络，实时监控施工现场动态，及时处理问题，确保质量不受影响

3.具有安全控制功能

所谓安全控制，是指对项目施工的安全管理，重点处理施工生产中的不安全不稳定因素，避免对施工人员生命安全造成不良影响此外，项目管理还应结合施工经验，预测施工中可能出现的安全问题，做好预防工作同时，要落实安全意识，施工人员在施工作业时必须佩戴防护设施；定期检查施工所用材料和设备的安全，避免不安全因素影响施工质量和进度

4.具有合同控制功能

一个项目的建设总是涉及到合同关系，合同主要是保护投资人和施工人双方的权益不受侵害，防止违法违规行为影响项目的建设该合同具有法律效力，可为项目施工过程的监督管理提供依据，严格控制施工过程中的违规操作需要注意的是，签订合同前，双方应详细分析合同条款，避免出现影响自身利益的不公平条款