项目管理是指在特定时间范围内，为了实现特定目标，通过合理的资源配置和协调，按照特定的流程与方法，对项目进行规划、组织、实施、监控和控制的一项管理活动。在项目管理中，有几个重点需要特别关注和重视。

首先，项目管理中的目标是至关重要的。项目管理关乎实现特定目标，如果目标不清晰或者目标无法实现，则项目管理就没有意义。为了确保项目目标的明确和可行，项目管理人员在项目启动阶段需要制定清晰的目标，包括明确的时间、成本和质量要求。在项目执行的过程中，定期审视和调整项目目标也是必要的。

其次，沟通与协作是项目管理中的关键环节。项目管理涉及多个部门和人员的协调与合作。项目经理需要善于沟通，建立良好的合作关系，促使各个团队成员围绕共同目标进行协作。有效的沟通和协作可以提升工作效率，减少项目延误和冲突。

最后，风险管理是项目管理中不能忽视的重点。在项目中，各种风险都可能对项目的进度和质量产生影响。项目管理人员需要在项目启动时对可能存在的风险进行分析和评估，并制定相应的应对策略。同时，在项目执行过程中，项目经理需要时刻关注项目的风险情况，及时采取措施防范和应对风险事件。

综上所述，项目管理的特点决定了它需要关注项目目标、良好的沟通与协作和风险管理等重点。只有权衡和处理好这些重点问题，才能确保项目的顺利进行和最终目标的实现。

项目管理体系的重点是什么？ 一项目过程管理
项目过程管理是指关于项目的发展过程的管理活动，也就是针对项目空间的纵向量（A轴）的管理活动项目过程管理是项目总体管理的第一大组成部分
项目过程管理分为九大阶段管理：
1发起阶段管理2筹备阶段管理3开始阶段管理4实施阶段管理5监控阶段管理6睡眠阶段管理7完善阶段管理8结束阶段管理9衍生阶段管理

二项目内容管理
项目内容管理是指关于项目的活动内容种类的管理，也就是针对项目空间结构的横向量（B轴）的管理活动
项目内容管理是项目总体管理的第二大组成部分
项目活动从内容角度可以分为九大总类：
1产品总类2装备总类3技术总类4发展总类5经济总类6安全总类7保障总类8组织总类9信息总类
项目内容管理可以对应分为九大部分：
1产品管理2装备管理3技术管理4发展管理5经济管理6安全管理7保障管理8组织管理9信息管理

三项目高度管理
项目高度管理是指关于项目活动高度的管理活动，也就是针对项目空间结构的高向量（C轴）的管理活动
项目高度管理是项目宏观管理的第三部分
项目管理的高度是项目等级复杂层次的表示，分为四个大层面：
1项目决策层面2项目指挥层面3项目执行层面4项目操作层面
项目管理活动的高度总共分为九个等级：
1整体决策等级2系统决策等级3全面指挥等级4系统指挥等级5综合执行等级6专业执行等级7专业操作等级8复合操作等 9独立操作等级

四项目形态管理
项目的形态管理是关于项目发展过程中的项目分子原子和组成单元的即时发展状况的管理活动，也就是针对项目空间结构（主要是组成单元）的变向量（D轴）的管理活动
项目形态管理是项目宏观管理的第四组成部分
项目形态主要分为九个时段：
1孕育时段2形成时段3成长时段4旺盛时段5成熟时段6稳定时段7萎缩时段8终止时段9固化时段

五项目管理重点
项目管理重点是项目管理活动的重要核心和关键部分
项目管理重点主要包括九大部分：1性质准则 2体系管理3量值管理4结构管理5制度管理6总体重点7系统重点8区域重点 9单元重点
六项目管理能力
项目管理能力是项目管理过程中需要使用的各项可用技术和基本载体的自身条件
项目管理能力分为九大类：
1理论能力2应用能力3协同能力4系统能力5计划能力6监控能力7评价能力8教导能力9研发能力
项目管理能力是项目管理活动的基础必要条件