项目管理是指通过有效的方法和技术，组织和协调项目活动，以实现项目目标。项目管理的内容十分广泛，包括项目规划、进度管理、成本管理、风险管理等多个方面。

首先，项目管理的内容之一是项目规划。在项目的初期阶段，项目经理需要制定详细的项目计划，确定项目的范围、目标、可交付成果以及时间和资源的分配情况。项目规划还包括项目团队的组织安排以及项目成本和质量的管理。项目规划是项目管理的起点，有一个清晰的项目计划可以有效指导项目的后续工作。

其次，项目管理的内容还包括项目进度和资源的管理。在项目进行的过程中，项目经理需要不断地监控项目进度，确保项目按照预定计划进行。如果项目进度滞后，项目经理需要及时调整资源分配和任务安排，保证项目能够按时完成。项目资源的管理包括人员、设备、资金等资源的有效配置和利用，以最大限度地提高项目成果的质量。

此外，项目管理还需要注重成本和风险的管理。项目成本管理是指在项目进行的过程中，控制和监督项目的预算支出。项目经理需要根据项目计划对项目成本进行评估和控制，确保项目不超出预算范围。风险管理是指项目经理对可能出现的风险进行预测、评估和应对的过程。项目经理需要制定风险管理策略，并在项目执行过程中识别、分析和应对风险事件，降低项目风险对项目目标的影响。

综上所述，项目管理的内容包括项目规划、进度管理、成本管理、风险管理等多个方面。通过有效的项目管理，可以提高项目的效率和质量，实现项目的成功和价值。

项目管理的内容为：项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目人力资源管理项目沟通管理项目风险管理所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理

1项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等

2项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作很多人把GTD(GettingThingsDone)时间管理引入其中，大幅提高工作效率

3项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本费用不超过预算成本费用的管理过程它包括资源的配置，成本费用的预算以及费用的控制等项工作

4项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程它包括质量规划，质量控制和质量保证等

5项目人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施它包括组织的规划团队的建设人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作

6项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等

7项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等