围绕关键词“项目管理的三大目标在项目过程中具体特征”写一篇文章： 项目管理的三大目标，在项目过程中具体特征 在项目管理的过程中，有着一些核心的目标需要实现。这些目标不仅可以帮助团队成员理清思路，更能够使项目顺利推进，达到预期的效果。下面将介绍项目管理的三大目标，并分析其在项目过程中的具体特征。 首先，一个项目的主要目标是按照既定的时间和预算，交付出高质量的成果。这也是项目管理的首要目标。为了实现这一目标，项目经理需要设定合理的时间和预算，并有效分配资源，以确保项目按时完工，且满足质量要求。此外，项目经理还需要实施一系列的监控机制，及时发现并解决项目中的问题，从而保障项目的交付质量。 其次，项目管理的第二个目标是提高团队合作与沟通效率。毫无疑问，团队的合作和沟通是项目成功的关键之一。因此，在项目中，项目经理需要致力于建立一个良好的团队氛围，激发团队成员的工作积极性和创造力。同时，项目经理应该为团队成员提供充足的信息资源，并建立高效的沟通渠道，确保各成员之间的信息可以顺畅地进行传递与分享。这样不仅能够加强团队的协作能力，还能提高项目执行效率。 最后，项目管理的第三个目标是实现风险管理和及时应对。在项目过程中，风险无处不在。一个成功的项目经理需要有意识地面对并解决项目中的风险问题。为了具体实现这个目标，项目经理需要做到以下几点。首先，项目经理应该进行详尽的风险评估，找出影响项目实施的主要风险点，并采取相应的风险控制措施。其次，项目经理需要定期开展项目风险管理的会议，对项目进行全面的风险分析和评估，并及时制定解决方案。再次，项目经理应当注重团队的风险意识培养，提高成员的风险应对能力。只有这样，项目团队才能够在项目实施过程中迅速应对各类风险，保障项目进度的顺利进行。 综上所述，项目管理的三大目标在项目过程中具体体现为按时交付高质量的成果、提高团队合作与沟通效率、实现风险管理和及时应对。作为项目经理，只有恰当应对这三个目标，才能确保项目顺利进行，并达到预期的效果。

项目目标基本表现为三方面，即时间成本技术性能（或质量标准）

实施项目的目的就是充分利用可获得的资源，使得项目在一定时间内在一定的预算基础上，获得期望的技术成果然而这三个目标之间往往存在冲突

当项目的三个基本目标发生冲突的时候，成功的项目管理者会采取适当的措施进行权衡，进行优选当然项目目标的冲突不仅限于三个基本目标，有时项目的总体目标体系之间也会存在协调问题，都需要项目管理者根据目标的优先性进行权衡和选择

扩展资料

项目管理目标确定过程

1项目情况分析

对项目的整个环境进行有效分析，包括外部环境上层组织系统市场情况相关关系人（客户承包商相关供应商等）社会经济和政治/法律环境等

2项目问题界定

对项目情况分析后，发现是否存在影响项目开展和发展的因素和问题，并对问题分类界定分析得出项目问题产生的原因背景和界限

3确定项目目标因素

根据项目当前问题的分析和定义，确定可能影响项目发展和成败的明确具体可量化的目标因素，如项目风险大小资金成本项目涉及领域通货膨胀回收期等具体应该体现在项目论证和可行性分析中

4建立项目目标体系

通过项目因素，确定项目相关各方面的目标和各层次的目标，并对项目目标的具体内容和重要性进行表述

5各目标的关系确认

哪些是必然（强制性）目标，哪些是期望目标，哪些是阶段性目标，不同的目标之间有哪些联系和矛盾，确认清楚后便于对项目的整体把握和推进项目的发展

参考资料来源：百度百科-项目目标