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项目管理年终总结ppt

所属分类:PMP资讯 发布时间:2023-10-11 发布者:admin 返回列表页

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项目管理是实施项目的一种方法,它旨在确保项目在特定的时间、成本和质量约束条件下成功完成。每年末都是项目管理团队停下脚步,回顾过去一年的工作,总结经验教训,并做出新一年的计划和目标。在这个过程中,项目管理年终总结PPT扮演着重要的角色。

首先,项目管理年终总结PPT可以帮助团队回顾项目的整体成果与进展,对比实际情况与最初规划之间的差距。通过收集和整理项目数据,制作图表和图形展示项目的时间进度、成本开支、资源利用情况等关键指标。这样一来,大家可以清楚地看到项目完成情况,发现和解决项目中出现的问题,并得出解决方案以提升项目管理的效率和能力。

其次,项目管理年终总结PPT可以帮助团队回顾项目管理过程中的经验教训,总结和分享好的做法和经验。通过梳理项目中的成功经验和失败案例,可以学到宝贵的教训,发现项目管理中的瑕疵和不足之处。将这些经验教训结合到新一年的项目管理实践中,可以避免重复犯错,改进和提升项目管理的效果。同时,将好的做法和经验分享给其他团队成员,可以提升整个团队的能力和水平。

最后,项目管理年终总结PPT可以帮助团队规划并设定新一年的项目目标和计划。通过对过去一年项目的总结和对未来发展趋势的分析,可以制定出符合市场需要和公司战略的新项目。同时,可以设定具体可量化的目标和里程碑,以便团队成员清楚地知道如何去完成这些目标。这样一来,整个团队能够有针对性地工作,高效协同,从而实现公司的战略目标。

在项目管理的年终总结过程中,项目管理年终总结PPT起到了至关重要的作用。它是梳理过去一年工作、总结经验教训、展望未来的一个有效工具。通过制作精美的PPT,项目管理团队可以清晰地了解项目的现况,并为新的项目管理计划和目标做出合理的决策。项目管理年终总结PPT可以促进团队合作,归纳总结经验,优化项目管理流程,最终提升整个团队的执行力和成果。

年终工作总结PPT模板三篇 #工作总结# 导语工作总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细这部分内容主要的是对工作的主客观的条件有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析 工作总结频道为您整理了年终工作总结PPT模板三篇,感谢阅读!
篇一

财务管理是学校中心工作之一学校财务工作的有效管理既能调动教职工的积极性,促进学校健康快速地发展,同时又能增强学校可持续发展的后劲在教管组的领导下,我们严格执行XX镇中小学校财务管理方案和有关规定,实行校长负责,集中管理,分校核算的财务管理体制,规范学校的财务管理,确保了教育经费的有效使用和财务工作的健康发展

一更新财务管理理念,促进学校健康发展

财务管理的理念直接关系到财务管理的成败为了学校的健康发展,为了老师的待遇稳步提高,我校本着保运转保安全保稳定保发展和量入为出开源节流统筹兼顾科学合理的原则,严格执行有关财务政策,细化项目,分类核算该用的钱不少用一分,不该花的钱不多花一分该建设的工程按高标准建设,不建临时性工程项目使开支的每一分钱都有利于学校教育教学,有利于学校的健康持续发展

二严格执行政策,完善理财机制

近几年,我们认真贯彻落实XX县中小学财务报帐制及公用经费精细化管理办法,严格执行XX镇中小学校财务管理方案和公用经费定额标准,实行校长负责,集中管理,分校核算的财务管理体制,从方案公布起,我们以核算点为主体,实行报帐制和公用经费精细化管理校长是财务活动的第一责任人,分管财务的领导为直接责任人

三实行预决算制度执行月报帐制度

根据XX镇中小学校财务管理方案,在每月初的4个工作日内,由分管财务的领导和学校报帐员到教管组审核审计报帐由教管组核算点统一管理每月底在学校办公室公布本月的收支,预算下月支出情况,实行了动态化管理

每学期初,学校报帐员到核算点领取备用金,支付学校的零星开支超出20xx00元的大额开支,先由学校写好支出的用途和预算书面申请报告,再经教管组会计审查助理审批后方能实施之后,报帐员将支出的原始凭证完善三证,到核算点办理直接支付手续最后,由核算点将原始凭证连同批准的审批文件一同入账实行了预决算制度为学校财务管理规范化建设奠定了良好的基础

四规范财务管理,促进学校健康发展

为了规范学校财务管理,我校在财务管理过程中,坚持量入为出,开源节流的原则,做到用前有预算,用时有监督,用后有公示,尤其是后勤帐的民主化管理,实行了随时发生,随时入帐,一月一清理,一月一做帐的制度和收费公示制度对较为敏感的招待费和差旅费培训费等费用的报销方面作出了严格规定,(如招待差旅是为哪个项目服务的,费用就在哪个项目列支)在学校基建设备购置等工作中,量入为出,开源节流,勤俭持家,严格按预算项目和收入进度,合理安排支出,做到无预算不开支,有预算不超支保运转保稳定保发展对教职工福利待遇实行多劳多得优劳优得,保持教职工待遇稳步提高通过这一系列规定的实施,学校财务管理中存在的支出混乱现象得到了遏制,切实推进了学校财务规范化建设初步实现了公开公平民主科学化的民主理财,科学管理的目标

但是,我们的财务管理还是有一些不足之处的它既有人为的因素,也有社会环境的影响如情理和法规的矛盾,物价和预算的矛盾,导致交通费差旅费会议费培训费等超过我们的预算

财务管理是一门科学,也是一门艺术,善理财者,利用这一杠杆调动教职工的积极性,促进学校健康快速地发展,同时又能加强学校可持续发展的后劲财务管理的规范化科学化民主化是我们不懈追求的目标,我们将不断地学习科学理财,不断探究改进管理方法,力争向管理要效益,把有限的资金用到急需的地方,进一步搞好财务公开,民主理财,为学校各项工作顺利进行学校健康快速发展而努力

篇二

即将过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年在这岁末年初之际,回首过去,展望未来!过去的一年里,在公司的指引下,在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我的工作学习得到了不少的进步

前台是展示公司的形象服务的起点对于客户来说,前台是他们接触我们公司的第一步,是对公司的第一印象,是非常重要的所以前台在一定程度上代表了公司的形象同时,公司对客户的服务,从前台迎客开始,好的开始是成功的一半有了对其重要性的认识,所以我一定要认真做好本职工作

一,努力提高服务质量

认真接听每一个电话,并且熟记每个部门的分机号,严格接照公司的指引给予电话转接同时做好保密工作客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度,将热情的接待在合适的环境下向客户宣传公司文化,巧妙回答客户提出的问题做到笑脸相迎耐心细致温馨提示等在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识不断的为自己充电,以适应公司的快速发展

二,注意前台的卫生和形象,按时提醒卫生人员打扫,清洁

对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作,每月最少消毒一次按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品

三,做好文具采购工作,学习一些采购技巧

了解所采购文具的市场价格,对现有的供应商将和他们进一步的沟通,希望将原采购的价格再降低点并且多找些优质的文具供应商从中挑选物美价廉,服务周到的供应商为公司节约每一分钱保持有两家以上的固定的供应商

四,做好仓库管理按时盘点仓库,做好物品归类

严格接照公司制度,做到每件物品进出都有登记及时查看物品的完好情况,对缺少或损坏的物品及时上报相关部门

五,以大局为重,不计较个人得失

不管是工作时间还是休假时间,如果公司有临时任务分配,我将服从安排,积极去配合,不找理由推脱作为京信的一员,我将奉献自己的一份力量为公司效命平时积极参加公司组织的活动,加强同事之间的感情和部门之间的沟通并且多了解公司的基本情况和经营内容为了往后能更好的工作不断的打下基础

虽然前台的工作有时是比较的琐碎,但大小事都是要认真才能做好所以我都会用心的去做每一件事感谢部门领导的教诲和公司给予我的机会,在以后的日子里我将加强学习,努力工作!

篇三

漫长与充满激情的20xx年已尽尾声,伴随着热情与澎湃的工作,我们经历了一年的洗礼,也让我们逐渐的成长起来

20xx我们收获颇丰,心酸,欢笑与哭泣的滋味,我们都曾品尝过成熟就是这样一点点积累来的,成功与失败在不断地刺激着我们,多少经历已成了真正的教科书

憧憬着未来,虽然我们无法预料,也无法想象,可过去的一切我们应当总结

一年来,我们围绕在公司高层领导的企业理念下,在院领导的督促下,用我们的信念与坚持,我们一次次的冲击着极限,使我们的团队走向顶峰,经历中我体会到了很多

公司本着企业品质赢天下的企业理念,让我们所向无敌,屹立在大庆美容界的顶端,这是我们莎伊娜的骄傲,更是每一位员工的自豪

总结过去一年的工作,说心里话自己没有什么闪光点,而整个团队让我体会到了很多

首先要说的是公司对各店领导班子的配置,我觉得院长助理顾问这样的铁三角组合无可挑剔,之所以我们能够完成公司下达的各项服务与业绩指标,是与领导班子分不开的,作为一名基层员工我向付出的领导们致敬

xxx的成功不是偶然的,每个环节每个步骤每个细节都决定着我们的成败,每位其中的一员都发挥着自己的作用,从导购引领顾客入店ˉ至员工积极热情的服务ˉ到领导干部的跟踪ˉ直至销售成功,逻辑性是那么的自然,那么的精致,这是我作为一名参与者的体会与心得我们很多良性的工作,这只是冰心的一角,我说的还不够具体和全面,还有很多,像我们后勤的保障,对顾客的回访,不同季节推出不同卡的类别,满足了不同层次顾客群体,这都是我们的优点和致胜的法宝,只要我们好好的去利用它,发挥它,那成功是必然的我们拥有激情,拥有活力,拥有狼性,创造辉煌不是什么梦想,只是想要与不想要的问题

一年风雨,我每天工作着,体会着说到总结也只有这些琐事,但细节决定成败,总结过后,头脑中除了反复不懈的工作,也只有去奋斗,才能体会到莎伊娜的精神,所以我无悔的工作着,工作着,工作着

PMP@的含金量
  • 提升职业竞争力(竞聘高薪)
    某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一
  • 促进职业发展(职业竞升)
    国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一
  • 增强项目管理能力(专业管理)
    脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本
  • 加强团队信誉度(竞标加分)
    参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分
PMP@的报考条件
  • 参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习
  • PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验
  • 如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验
考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP@的报考指南
  • PMP怎么报名
    PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
    第二步是注册成功后,等待国家外国专家局网站的考试报名通知,在报名期间内,完成中文报名。
  • PMP考试时间
    一年几次,分别什么时候考? 年度有4次考试,分别在
    年3月
    年5月
    年8月
    年11月进行。
  • PMP考试题型
    PMP考试的题型为选择题,共200道,笔试答题。
PMP@的主要考试内容
  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    八大项目
    绩效域
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性
PMP@的考试结果及续证
  • PMP考后
    多久出结果?
    根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。
  • PMP考后
    证书如何领取?
    一、本人自取;
    二、他人代领;
    三、付费邮寄领取。
  • PMP证书
    的有效期?
    PMP证书有效期为三年,每三年一个周期往后推。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。
  • PMP证书
    如何续证?
    自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

骐迹PMP火热开班中

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手机

项目管理年终总结ppt

项目管理是实施项目的一种方法,它旨在确保项目在特定的时间、成本和质量约束条件下成功完成。每年末都是项目管理团队停下脚步,回顾过去一年的工作,总结经验教训,并做出新一年的计划和目标。在这个过程中,项目管理年终总结PPT扮演着重要的角色。

首先,项目管理年终总结PPT可以帮助团队回顾项目的整体成果与进展,对比实际情况与最初规划之间的差距。通过收集和整理项目数据,制作图表和图形展示项目的时间进度、成本开支、资源利用情况等关键指标。这样一来,大家可以清楚地看到项目完成情况,发现和解决项目中出现的问题,并得出解决方案以提升项目管理的效率和能力。

其次,项目管理年终总结PPT可以帮助团队回顾项目管理过程中的经验教训,总结和分享好的做法和经验。通过梳理项目中的成功经验和失败案例,可以学到宝贵的教训,发现项目管理中的瑕疵和不足之处。将这些经验教训结合到新一年的项目管理实践中,可以避免重复犯错,改进和提升项目管理的效果。同时,将好的做法和经验分享给其他团队成员,可以提升整个团队的能力和水平。

最后,项目管理年终总结PPT可以帮助团队规划并设定新一年的项目目标和计划。通过对过去一年项目的总结和对未来发展趋势的分析,可以制定出符合市场需要和公司战略的新项目。同时,可以设定具体可量化的目标和里程碑,以便团队成员清楚地知道如何去完成这些目标。这样一来,整个团队能够有针对性地工作,高效协同,从而实现公司的战略目标。

在项目管理的年终总结过程中,项目管理年终总结PPT起到了至关重要的作用。它是梳理过去一年工作、总结经验教训、展望未来的一个有效工具。通过制作精美的PPT,项目管理团队可以清晰地了解项目的现况,并为新的项目管理计划和目标做出合理的决策。项目管理年终总结PPT可以促进团队合作,归纳总结经验,优化项目管理流程,最终提升整个团队的执行力和成果。

年终工作总结PPT模板三篇 #工作总结# 导语工作总结必须有情况的概述和叙述,有的比较简单,有的比较详细这部分内容主要的是对工作的主客观的条件有利和不利的条件以及工作的环境和基础的等进行分析 工作总结频道为您整理了年终工作总结PPT模板三篇,感谢阅读!
篇一

财务管理是学校中心工作之一学校财务工作的有效管理既能调动教职工的积极性,促进学校健康快速地发展,同时又能增强学校可持续发展的后劲在教管组的领导下,我们严格执行XX镇中小学校财务管理方案和有关规定,实行校长负责,集中管理,分校核算的财务管理体制,规范学校的财务管理,确保了教育经费的有效使用和财务工作的健康发展

一更新财务管理理念,促进学校健康发展

财务管理的理念直接关系到财务管理的成败为了学校的健康发展,为了老师的待遇稳步提高,我校本着保运转保安全保稳定保发展和量入为出开源节流统筹兼顾科学合理的原则,严格执行有关财务政策,细化项目,分类核算该用的钱不少用一分,不该花的钱不多花一分该建设的工程按高标准建设,不建临时性工程项目使开支的每一分钱都有利于学校教育教学,有利于学校的健康持续发展

二严格执行政策,完善理财机制

近几年,我们认真贯彻落实XX县中小学财务报帐制及公用经费精细化管理办法,严格执行XX镇中小学校财务管理方案和公用经费定额标准,实行校长负责,集中管理,分校核算的财务管理体制,从方案公布起,我们以核算点为主体,实行报帐制和公用经费精细化管理校长是财务活动的第一责任人,分管财务的领导为直接责任人

三实行预决算制度执行月报帐制度

根据XX镇中小学校财务管理方案,在每月初的4个工作日内,由分管财务的领导和学校报帐员到教管组审核审计报帐由教管组核算点统一管理每月底在学校办公室公布本月的收支,预算下月支出情况,实行了动态化管理

每学期初,学校报帐员到核算点领取备用金,支付学校的零星开支超出20xx00元的大额开支,先由学校写好支出的用途和预算书面申请报告,再经教管组会计审查助理审批后方能实施之后,报帐员将支出的原始凭证完善三证,到核算点办理直接支付手续最后,由核算点将原始凭证连同批准的审批文件一同入账实行了预决算制度为学校财务管理规范化建设奠定了良好的基础

四规范财务管理,促进学校健康发展

为了规范学校财务管理,我校在财务管理过程中,坚持量入为出,开源节流的原则,做到用前有预算,用时有监督,用后有公示,尤其是后勤帐的民主化管理,实行了随时发生,随时入帐,一月一清理,一月一做帐的制度和收费公示制度对较为敏感的招待费和差旅费培训费等费用的报销方面作出了严格规定,(如招待差旅是为哪个项目服务的,费用就在哪个项目列支)在学校基建设备购置等工作中,量入为出,开源节流,勤俭持家,严格按预算项目和收入进度,合理安排支出,做到无预算不开支,有预算不超支保运转保稳定保发展对教职工福利待遇实行多劳多得优劳优得,保持教职工待遇稳步提高通过这一系列规定的实施,学校财务管理中存在的支出混乱现象得到了遏制,切实推进了学校财务规范化建设初步实现了公开公平民主科学化的民主理财,科学管理的目标

但是,我们的财务管理还是有一些不足之处的它既有人为的因素,也有社会环境的影响如情理和法规的矛盾,物价和预算的矛盾,导致交通费差旅费会议费培训费等超过我们的预算

财务管理是一门科学,也是一门艺术,善理财者,利用这一杠杆调动教职工的积极性,促进学校健康快速地发展,同时又能加强学校可持续发展的后劲财务管理的规范化科学化民主化是我们不懈追求的目标,我们将不断地学习科学理财,不断探究改进管理方法,力争向管理要效益,把有限的资金用到急需的地方,进一步搞好财务公开,民主理财,为学校各项工作顺利进行学校健康快速发展而努力

篇二

即将过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年在这岁末年初之际,回首过去,展望未来!过去的一年里,在公司的指引下,在部门领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我的工作学习得到了不少的进步

前台是展示公司的形象服务的起点对于客户来说,前台是他们接触我们公司的第一步,是对公司的第一印象,是非常重要的所以前台在一定程度上代表了公司的形象同时,公司对客户的服务,从前台迎客开始,好的开始是成功的一半有了对其重要性的认识,所以我一定要认真做好本职工作

一,努力提高服务质量

认真接听每一个电话,并且熟记每个部门的分机号,严格接照公司的指引给予电话转接同时做好保密工作客户参观时我将时刻注重保持良好的服务态度,将热情的接待在合适的环境下向客户宣传公司文化,巧妙回答客户提出的问题做到笑脸相迎耐心细致温馨提示等在业余时间我将加强学习一些关于电话技巧和礼仪知识不断的为自己充电,以适应公司的快速发展

二,注意前台的卫生和形象,按时提醒卫生人员打扫,清洁

对自己责任范围内的茶水间将会保持室内的洁清和饮水机的消毒工作,每月最少消毒一次按时更换打印机的硒鼓和维护前台的办公用品

三,做好文具采购工作,学习一些采购技巧

了解所采购文具的市场价格,对现有的供应商将和他们进一步的沟通,希望将原采购的价格再降低点并且多找些优质的文具供应商从中挑选物美价廉,服务周到的供应商为公司节约每一分钱保持有两家以上的固定的供应商

四,做好仓库管理按时盘点仓库,做好物品归类

严格接照公司制度,做到每件物品进出都有登记及时查看物品的完好情况,对缺少或损坏的物品及时上报相关部门

五,以大局为重,不计较个人得失

不管是工作时间还是休假时间,如果公司有临时任务分配,我将服从安排,积极去配合,不找理由推脱作为京信的一员,我将奉献自己的一份力量为公司效命平时积极参加公司组织的活动,加强同事之间的感情和部门之间的沟通并且多了解公司的基本情况和经营内容为了往后能更好的工作不断的打下基础

虽然前台的工作有时是比较的琐碎,但大小事都是要认真才能做好所以我都会用心的去做每一件事感谢部门领导的教诲和公司给予我的机会,在以后的日子里我将加强学习,努力工作!

篇三

漫长与充满激情的20xx年已尽尾声,伴随着热情与澎湃的工作,我们经历了一年的洗礼,也让我们逐渐的成长起来

20xx我们收获颇丰,心酸,欢笑与哭泣的滋味,我们都曾品尝过成熟就是这样一点点积累来的,成功与失败在不断地刺激着我们,多少经历已成了真正的教科书

憧憬着未来,虽然我们无法预料,也无法想象,可过去的一切我们应当总结

一年来,我们围绕在公司高层领导的企业理念下,在院领导的督促下,用我们的信念与坚持,我们一次次的冲击着极限,使我们的团队走向顶峰,经历中我体会到了很多

公司本着企业品质赢天下的企业理念,让我们所向无敌,屹立在大庆美容界的顶端,这是我们莎伊娜的骄傲,更是每一位员工的自豪

总结过去一年的工作,说心里话自己没有什么闪光点,而整个团队让我体会到了很多

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一年风雨,我每天工作着,体会着说到总结也只有这些琐事,但细节决定成败,总结过后,头脑中除了反复不懈的工作,也只有去奋斗,才能体会到莎伊娜的精神,所以我无悔的工作着,工作着,工作着

PMP®的含金量

提升职业竞争力
(竞聘高薪)

某些高薪岗位在招职聘时明确要求,PMP认证是其成功竞聘的条件之一。

促进职业发展
(职业竞升)

国内大厂资深技术岗位转项目管理类岗位所必备,管理类基础证书之一。

增强项目管理能力
(专业管理)

脱离野路子管理模式、提升项目管理及执行效率,节约管理成本。

加强团队信誉度
(竞标加分)

参与某些大型项目竞标时,团队有PMP项目管理证书可享竞标加分。

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PMP®的报考条件

参加PMP考试的应考者必须在其授权下的项目管理培训企业进行35个小时的培训学习;

PMP考试报名者如具备国家认可的本科及以上学历(必须有学士学位),则需要具备3年工作经验或4500个小时的经验;

如不具备一定的学历,则需要具备5年工作经验或7500个小时的项目经验。

考取PMP@证书需要多少钱

考取PMP认证的费用一般来说可以分为以下两部分:
一、培训费,PMP培训费用为PMP培训机构收取,通常为人民币¥2000-4000元之间。
二、报名费,PMP考试报名的费用为PMI收取,(2018年开始报名费用为人民币¥3900元)国家外专局代收。

PMP®的报考指南

  • PMP考试报名分为两个步骤:
    第一步是英文报名,即在PMI网站进行实名注册;
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    年3月
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PMP®的主要考试内容

  • 启动
    规划
    执行
    监控
    收尾
  • 项目整合
    管理
    项目范围
    管理
    项目进度
    管理
    项目进度
    管理
    项目质量
    管理
    项目资源
    管理
    项目沟通
    管理
    项目风险
    管理
    项目采购
    管理
    项目相关
    方管理
  • 测量
    不确定性
    干系人
    团队
    开发方法

    生命周期
    规划
    项目工作
    交付
  • 团队
    变革
    复杂性
    复杂性
    领导力
    系统思考
    裁剪
    风险
    管家式
    管理
    质量
    干系人
    适应型
    和韧性

PMP®的考试结果及续证

PMP考后
多久出结果?

根据历次PMP考试成绩公布时间来看,PMP考试成绩一般会在考试结束后6-8周进行公布。

PMP考后
证书如何领取?

一、本人自取;
二、他人代领;
三、付费邮寄领取。

PMP证书
的有效期?

PMP证书有效期为三年,每三年一个周期。也就是说,考生在获得证书之日起的三年内要完成证书的换审工作。

PMP证书
如何续证?

自获取日起,以三年为周期,需要积累满60个PDUs,缴纳150美金的费用续证,才能继续保持证书的有效性。

PMP科普

1、什么是PMP?

PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(Project Management Institute,简称PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。
其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。美国项目管理协会建立的认证考试有:PMP(项目管理师)和CAPM(项目管理助理师)已在全世界190多个国家和地区设立了认证考试机构。
PMI中国和国家外专局又推出了ACP(AGILE敏捷认证)和PGMP(项目集管理认证),另外PBA(商业分析师)预计于2016年年底开始推行。

2、PMP报名条件?

3、PMP考试时间?

4、PMP考试内容及题型?

5、REP培训目标?

常见问题

PMP@证书在中国认可吗?

认可,PMP@人才目前已成为中国企业“走出去”的中坚力量;中石油、中国石化、中兴通讯等企业都高度重视持有PMP@证书的人才

非相关专业能学PMP@吗?

PMP@考试对于者生所学专业没有强制性的要求,只要满定PMP@报名条件即可。PMP@是教会我们如何在复杂多查的环境中做好一件事情的流程。方法和思维,对任何类型的工作都有帮助

PMP@可以自学吗?

不可以,因为PMP@考试报名条件之一是要求考生必须具备35小时以上涵盖项目管理知识体系中十大知识领城的项目管理培训经历,该学时证明是PMI授权的R.E.P机构出具的

英语不好可以考PMP@吗?

可以,PMP@在国内的考试是采用中英文对照的方式,有中文版教程,培训授课也是中文授课,所以没有英语基础也是可以的

可以开发票吗? 如何申请?

普票和专票都可以开,联系在线客服申请即可
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