施工项目管理全过程是指建筑、工程、装饰等各类项目从开始到结束的整个过程。它包括项目的规划、设计、采购、施工、监督以及验收等各个环节。一个项目的成功与否，往往要取决于项目管理的能力。因此，施工项目管理全过程是非常重要的。

首先，在项目启动阶段，项目管理团队需要进行详细的规划。他们需要了解项目的目标、需求、时间和成本等方面的要求，并进行合理的分配以确保项目的顺利进行。在这个阶段，项目团队需要确定项目的目标，为之制定详细的计划和时间表，确定项目的关键路径和工作包，以确保项目完成的质量和时间性。

其次，在项目执行阶段，项目管理团队需要协调各方的利益并确保项目进度的控制。项目管理人员负责解决项目中的问题和风险，并与项目各方进行有效的沟通，以确保项目按照计划进行。此外，项目管理人员还需要监督施工过程，并确保质量控制和安全控制。他们还需要协调施工人员和供应商，并及时处理他们所面临的问题。

最后，在项目结束阶段，项目管理团队需要进行验收和总结。他们要与相关方进行项目的验收和交付，并回顾项目的整个过程，总结经验教训，为以后的项目提供参考。他们还要制定项目实施评估和改进计划，以不断提高项目管理能力和效率。此外，他们还要与相关方保持良好的合作关系，以建立良好的项目管理声誉。

综上所述，施工项目管理全过程是一个复杂而又关键的过程。它要求项目管理者具备丰富的经验和知识，并能够灵活地调整和决策。此外，项目管理者还需要与各方保持良好的沟通和协调能力，以确保项目的顺利进行。只有在各个环节都能得到准确、及时的控制和监督，项目才能够取得成功。

施工项目管理的全过程？ 施工项目管理的对象，是施工项目寿命周期各阶段的工作广义的施工项目是指从投标签约开始到工程施工完成后的服务为止的整个过程主它与狭义的施工项目不同狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收结算交工时为止的一段过程我们这时所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程
（一）投标签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工项目的工作这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同
这一阶段主要进行以下工作：建筑施工企业从经营战略的高度作出是否投标争取承包该项止的决策决定投标以后，从多方面（企业自身相关单位市场现场等）常握大量信息编制既能使企业盈利又有力可望中标的投标书如果中标，则与招标方进行谈判，依法签订工程承包合同，使合同符合国家法律法规和国家计划，符合平等互利等价有偿的原则
（二）施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同交易关系正工确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件
这一阶段主要进行以下工作：成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员编制施工组织设计，主要是施工方案施工进度计划和施工平面图，用以指导施工准备和施工制订施工项目管理是规划，以指导施工项目管理活动进行施工现场准备，使现场具备施工条件，利于进行文明施工编写开工申请报告，待批开工
（三）施工阶段
这是一个自开工至竣工的实施过程在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构经营管理层业主单位监理单位的作用是支持监督与协调这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到验收交工的条件
这一阶段主要进行以下工作：按施工组织设计的安排进行施工；在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标进度目标造价目标安全目标节约目标的实现；管好施工现场，实行文明施工；亚格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；做好记录协调检查分析工作
（四）验收交工与结算阶段
这一阶段可称作结束阶段与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行其目标是对项目成果进行总评评价，对外结清债，结束交易关系
本阶段主要进行以下工作：工程收尾进行试运转在预检的基础上接受正式验收整理移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告办理工程交付手续项目经理部解体
（五）用户服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段在交工验收后，按合同规定的责任期进行用后服务回访与保修，其目的保证使用单位正常使用，发挥效益在该阶段中主要进行以下工作：为保证工程正常使用而作必要的技术咨询和服务进行工程回访，听取使用单位意见，总结经验教训，观察使用中的问题，进行必要的维护维修和保修进行沉陷抗震性能等观察，以服务于宏观事业
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