项目开发与项目管理是软件开发过程中的两个重要环节，两者有一些区别和联系。项目开发主要是指根据需求，对软件进行设计、编码、测试等相关工作，最终实现软件产品的开发与交付。而项目管理则是指对软件开发项目进行计划、组织、协调、控制等管理工作，以确保项目按时、按质的完成。

首先，项目开发主要侧重于技术层面，追求技术的创新和实现，注重软件产品的开发过程和技术实施。开发团队会设计并实施软件架构，根据需求进行编码和测试，进行迭代优化，以实现软件产品的功能和使用效果。

与之相比，项目管理的焦点更多是对项目整体过程的规划和协调，包括项目计划的制定、资源的调配、进度的控制、风险的管理等。项目管理注重对整个开发过程的全面监控和组织，以达到将项目按计划有序推进，确保项目最终顺利完成的目标。

其次，项目开发和项目管理在角色和职责上有所不同。项目开发侧重于技术人员的实施，涉及开发人员、测试人员、设计人员等多个角色，每个人员对应着不同的职责和任务。开发团队会重点关注软件功能的实现和技术细节的把控，追求软件产品的技术性和创新性。

而项目管理则需要项目经理来负责整个项目的管理和协调，项目经理需要具备良好的沟通协调能力和项目管理经验，能够合理安排资源、协调开发人员的合作，把握项目进度和质量。项目经理需要与开发人员紧密合作，确保项目的顺利推进和验收交付。

总的来说，项目开发和项目管理是软件开发过程中密切相关的两个环节，都是实现软件项目成功的重要因素。项目开发注重技术实施及功能实现，而项目管理则注重协调组织和整体规划。开发人员和项目经理需要紧密合作，共同努力，以确保项目的成功交付。

什么是项目和项目管理的区别是什么？? 一项目和项目管理的区别：

1项目是一件事情一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的项目侧重于过程

2项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划组织指挥协调控制和评价，以实现项目的目标

3项目和项目管理的区别在于一个是名词，一个是动词

4说到项目管理就不得不提项目管理经理项目经理职责与能力

二项目管理的三要素：

质量是项目成功的必须与保证，质量管理包含质量计划质量保证与质量控制

进度管理是保证项目能够按期完成所需的过程在一种大的计划指导下，各参与建设的单位编制自己的分解计划，才能保证工程的顺利进行

成本管理是保证项目在批准的预算范围内完成项目的过程，包括资源计划的编制成本估算成本预算与成本控制

三项目的基本流程：

四项目管理的基本流程：

1启动：制定项目章程并确定初步范围

项目经理的责任

项目成员的责任

项目启动阶段TOP3

2计划：制定项目管理计划

计划阶段主要任务和成果

计划工作任务分解

风险计划

（4）沟通计划

（5）项目计划阶段TOP3

3实施

（1）项目实施沟通

（2）项目内部沟通

（3）项目实施阶段会议沟通

（4）项目实施阶段管理流程

4项目监控要点

（1）监控的方法和工具

（2）变更管理

（3）项目实施与监控阶段TOP3

5项目收尾

（1）项目结束时的收尾工作内容

（2）项目总结会议

（3）项目结束，行政与合同方面收尾工作

（4）项目收尾阶段TOP3

6项目管理流程总结

最后：