项目管理是指通过规划、组织、管理和控制等一系列活动，达到完成项目目标的过程。在项目管理中，有一种被广泛使用的工具是“项目管理49过程图”。这个过程图是项目管理知识体系的核心，概括了项目管理过程的全部内容。

首先，项目管理49过程图总共有5个过程组，包括启动、规划、执行、监控和收尾。每个过程组都包含若干个过程，这些过程按照时间顺序展示了项目管理的全过程。起始于启动过程组的“制定项目章程”，并以收尾过程组的“收尾项目或阶段”结束。通过这个过程图，项目团队可以清晰地了解每个过程的目标、作用和所需的输入输出。

其次，项目管理49过程图中的每个过程都包含特定的输入、工具和技术、输出。输入是指开展过程所需的前提条件，可以是文件、专家意见、数据等各种资源。工具和技术是指在过程中使用的各种方法和工具，例如决策分析、会议、专家判断等。输出是指通过执行过程中所获得的结果，例如变更请求、可交付成果等。通过明确每个过程的输入输出，可以帮助项目团队更有效地规划和管理项目。

最后，项目管理49过程图还为项目管理过程提供了统一的框架和指导。按照过程图的步骤，项目团队可以依次执行每个过程，确保项目的有序进行。同时，过程图还强调了每个过程之间的相互关系和依赖关系，指导项目团队在实际操作中合理安排各个过程之间的时间和资源。通过遵循过程图的指导，项目团队可以更好地控制项目的风险和进度，确保项目能够按时完成。

总之，项目管理49过程图是项目管理的核心工具之一，通过这个过程图可以清晰地了解项目管理过程的每个阶段和步骤。通过合理运用过程图中的方法和工具，项目团队可以更好地规划和管理项目，确保项目能够顺利进行并达到预定的目标。在实际项目中，项目团队应该熟练掌握过程图的内容，根据具体项目的需要进行适当的补充和调整，以更好地应对项目管理的挑战。

流程图，也称过程图，用来显示在一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中， 所需要的步骤顺序和可能分支它通过映射水平价值链的过程细节来显示活动决策点分支 循环并行路径及整体处理顺序用于展示过程步骤时，流程图有时又被称为过 程流程图或过程流向图，可帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或可以纳入质量检 查的地方

SIPOC模型

控制图用于确定一个过程是否稳定，或者是否具有可预测的绩效

控制图

17点同一侧7点连续上升/下降超出控制线，均为失控，需要调整； 

2控制上限和下线设在正负3西格玛的位置