工程项目管理的核心内容是一种涉及计划、组织、协调和控制各项资源，以实现项目目标的有效方法。它是将项目需求转化为可操作项目计划的过程，通过有效地分配资源、监督实施过程和评估项目结果来达到项目目标。工程项目管理的核心内容包括项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理和沟通管理。

首先，项目范围管理是工程项目管理的核心内容之一。它涉及确定项目目标、边界和交付内容，确保项目结果符合预期。通过明确项目的范围，可以更好地理解项目需求，有效地分配资源和规划项目进程，避免项目范围的蔓延和变化对项目目标的影响。

其次，时间管理也是工程项目管理的核心内容之一。它涉及制定项目时间计划、计划里程碑和关键路径，并跟踪和监督项目进度。通过合理安排项目活动和资源，及时识别和解决潜在的进度延误风险，确保项目按计划完成，提高项目的效率和成功率。

另外，成本管理也是工程项目管理的核心内容之一。它涉及制定项目预算、控制项目成本、核算项目资金和资源的使用。通过对项目成本进行合理的预估、跟踪和控制，可以有效地降低成本风险，提高成本绩效，确保项目在规定的预算范围内顺利完成。

此外，质量管理也是工程项目管理的核心内容之一。它涉及制定项目质量要求、建立质量保证和质量控制机制，确保项目交付的产品或服务达到预期的质量标准。通过全面管理和监督项目的整个质量过程，及时识别和解决质量问题，保证项目交付的成果质量，提高客户满意度。

最后，工程项目管理还涉及风险管理和沟通管理。风险管理包括识别、评估和应对项目风险，以降低项目失败或变种的概率。沟通管理涉及向项目团队和相关方传达项目信息，保持各方之间的良好沟通和协同工作，确保项目目标的共识和顺利的项目进行。

综上所述，工程项目管理的核心内容涵盖了项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理和沟通管理。通过有效地进行这些核心内容的规划和实施，可以提高项目的顺利进行和成功交付的可能性，实现项目的目标并满足客户需求。