项目管理器作为一个关键的角色，具有许多基本功能，以确保项目的顺利开展和成功完成。首先，项目管理器需要制定项目计划。这意味着他们需要确定项目的目标、时间表和资源分配等方面的详细计划。制定一个清晰的项目计划对于团队以及参与者来说非常重要，因为它提供了一个明确的指导方针，帮助项目团队和相关人员了解他们的角色和目标。项目管理器需要借助适当的工具和技术来制定和维护项目计划，并及时对其进行更新和调整。

其次，项目管理器还需要协调项目团队和各相关方的工作。项目通常涉及到多个团队成员，这些成员可以来自不同的专业领域和背景。项目管理器需要与这些成员协调合作，确保他们充分了解他们的责任和任务，并按时完成工作。为了有效协调工作，项目管理器可以使用各种方法和技巧，例如设立定期的团队会议、分配任务和设置里程碑等。

最后，项目管理器还需要监控和评估项目的进展情况。这包括跟踪项目进度、检查工作质量和控制项目成本等方面。通过监控项目进展，项目管理器能够及时识别任何潜在的问题或风险，并采取相应措施来解决它们。此外，项目管理器还需要评估项目绩效，以确定项目是否符合预期目标，并及时采取措施进行调整。

综上所述，项目管理器的基本功能包括制定项目计划、协调项目团队和监控项目进展。这些功能都是为了确保项目的成功实施和达到预期目标。一个有效的项目管理器应该具备良好的沟通和组织能力，以及扎实的项目管理知识和技能，以便在项目中发挥有效的作用。