项目管理知识体系是指为了有效地规划、组织、实施和控制项目活动所需的各种知识、技能和工具的集合。它是项目管理领域中的核心概念之一，是项目经理和团队成员必须掌握的基本要求。

项目管理知识体系包含了项目管理的五个过程组、十个知识领域和49个管理过程。五个过程组依次为启动、规划、执行、监控和收尾。十个知识领域包括项目整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理。每个知识领域通过管理过程的执行来完成项目管理工作。

项目管理知识体系的核心是项目管理过程。项目管理过程具有系统性、灵活性和集合性的特点，旨在通过有效地应用项目管理知识、技能和工具，满足项目目标和需求的要求。项目管理过程不仅涉及到项目的计划和实施，还包括项目范围的确定、资源的分配、成本的控制、风险的管理、干系人的关系和沟通的建立等诸多方面。

项目管理知识体系的作用是帮助项目经理和团队成员全面理解和掌握项目管理的基本理论和方法，提高项目管理的能力和水平。它可以为项目经理提供指导和支持，使其能够更加系统和科学地进行项目管理，提高项目的成功率和绩效。同时，项目管理知识体系还为项目团队成员提供了必要的培训和学习资源，帮助他们提升专业知识和职业技能，更好地参与到项目管理中去。

在实际应用中，项目管理知识体系可以根据具体项目的需求进行调整和变化，这要求项目经理具备灵活性和创新性。项目管理知识体系的应用不仅需要项目经理的专业知识和管理能力，还需要与团队成员的合作和沟通，以及与干系人的协调和交流。只有充分发挥项目管理知识体系的优势，才能够实现项目的目标和使命，为组织的发展做出更大的贡献。

最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系5个具体阶段的单独的学科分支

9大知识体系包括：

1集成管理，在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用 

2范围管理，定义项目的边界，着眼于大画面的事物例如项目的生命周期工作分工结构的开发管理流程变动的实施等

3时间管理，要求培养规划技巧有经验的项目管理人员应该知道，当项目出现偏离规划时，如何让它重回规划

4成本管理，要求项目管理人员培养经营技巧，处理诸如成本估计计划预算成本控制资本预算以及基本财务结算等事务

5人力资源管理，着重于人员的管理能力，包括冲突的处理对职员工作动力的促进高效率的组织结构规划团队工作和团队形成以及人际关系技巧

6风险管理，需要管理人员在信息不完备的情况下作决定

7质量管理，要求项目管理人员熟悉基本的质量管理技术

8采购管理，项目管理人员应掌握较强的合同管理技巧

9沟通管理，要求项目管理人员能与他们的经理客户厂商及属下进行有效的交流

项目管理是管理学的一个分支学科

项目管理的定义是指在项目活动中运用专门的知识技能工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程