在项目管理中，成本管理是一项非常重要的任务。它对项目的进度、质量和可行性起着至关重要的作用。

首先，成本管理帮助项目团队控制项目的成本。在项目开始之前，项目团队需要根据项目的需求和目标，制定一个合理的预算。成本管理的主要任务之一就是确保项目的实际成本与预算相符。通过定期跟踪和记录项目的实际花费，项目团队可以及时发现并解决项目执行过程中的预算超支问题，以避免项目最后的成本超出控制。

其次，成本管理有助于评估项目的可行性。在项目启动之前，进行成本管理研究可以帮助项目团队评估项目是否具有可行性。通过制定合理的成本预算，并与相关利润和收入进行比较，项目团队可以判断项目的可行性。如果成本预算过高，超过了项目可能的利润和收入，那么就意味着项目不够可行，项目团队可以根据这一评估结果做出相应的决策。

最后，成本管理还有助于项目的控制和优化。通过对项目的成本进行管理和分析，项目团队可以识别出哪些成本是项目的关键成本，哪些是可以减少或优化的成本。项目团队可以根据成本管理的结果，进行成本控制和优化，以避免项目成本过高或资源浪费。

工程项目成本管理的重要性？
工程项目成本管理的重要性具体内容是什么，下面中达咨询为大家解答
在工程项目的运行中，怎样通过对工程的成本进行管理控制和监测，以便随时预测工程成本的发展趋势，从而判断能否满足成本目标的要求，及时采取相应的措施，已成为工程项目管理的重要内容
一工程项目成本管理概述
何为工程项目成本管理，首先要知道何为工程项目管理争取项目的成功是项目管理的总体目标但对以工程建设作为基本任务的项目管理，其具体的目标是在限定的时间内，在限定的资源（如资金劳动力设备材料等）条件下，以尽可能快的进度尽可能低的费用（成本或投资）圆满完成项目任务所以，工程项目成本管理就是在保证满足工程质量工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划组织控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术（如施工方案的制定比选）经济（如核算）和管理（如施工组织管理各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的
二工程项目成本预测
成本预测，即工程估价根据工程项目的不同阶段成本预测又分为前期策划阶段的估算和项目设计计划阶段的概预算包括工料费用预测施工方案引起费用变化的预测辅助工程费的预测大型临时设施费的预测小型临时设施费工地转移费的预测成本失控的风险预测等
三工程项目成本管理与控制
（一）成本管理与控制的特点
1项目参加者对成本管理的积极性和主动性是与他对项目承担的责任形式相联系的例如承包商，对工程成本的责任由合同确定，不同的合同种类有不同的成本控制积极性如果订立的是成本加酬金合同，则他没有成本管理与控制的兴趣，甚至有时为了增加自己的盈利千方百计扩大成本开支；而如果订立的是固定总价合同，则他必须严格控制成本开支所以严密的组织体系和责任制度是成本控制的重要手段
2成本控制的综合性成本目标不是孤立的，它只有与质量目标进度目标效率工作量要求消耗等相结合才有它的价值
3成本控制的周期不可太长，通常按月进行核算对比分析，而实施中的控制以近期成本为主这样才能提高管理与控制的准确性和详细程度在项目管理的各个职能中成本角度多信息涉及面广，所以信息处理量最大，容易造成信息处理费用增加管理困难信息泛滥和误导
（二）工程项目成本管理与控制原则
项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源物质资源和费用开支，进行指导监督调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力物力财力，降低成本，增加效益为此，成本控制的一般原则有：成本最低化原则全面成本控制原则动态控制原则目标管理原则责权利相结合的原则
（三）工程项目成本管理与控制措施
1通常要降低工程项目的成本，而不损害其他目标是十分困难的，对成本的措施必须与工期质量功能通盘考虑一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减少，或生产效率提高，成本才能降低
2降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支归纳起来有三大方面：组织措施技术措施经济措施
（1）组织措施
项目经理经营部经济部财务部及其他部门和班组应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职
（2）技术措施
采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料新技术新工艺节约能耗，提高机械化操作等
（3）经济措施
采取经济措施管制工程成本包括：人工费控制管理材料费控制管理机械费控制管理间接费及其他直接费控制加强合同管理，控制工程成本
综上所述，工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强工程项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义

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