专业项目管理人员（Professional Project Managers）是企业中架起联系各个部门的桥梁，他们负责规划、组织和控制项目的实施过程。他们是为顺利完成项目目标而进行有效沟通和协调的核心人员，因此对于一个成功的项目来说，专业项目管理人员起到了至关重要的作用。

一方面，专业项目管理人员可以为企业创造非常明确的目标，并将这些目标分解为可操作的任务和活动。他们负责了解项目的要求、优先级和时间限制，并制定合理的工作计划。通过合理分配资源和任务，他们可以保证项目按时、按质量要求完成。此外，专业项目管理人员还可以制定适当的项目控制措施，对项目执行情况进行监控和评估，及时调整项目计划，以及时解决出现的问题，确保项目按照计划顺利进行。

另一方面，专业项目管理人员是项目团队的领导者和激励者。他们可以通过沟通、引导和激励团队成员，提高他们的工作意愿和效率。专业项目管理人员不仅仅是要掌握项目管理技巧，还需要具备良好的人际关系和协调能力，能够与不同部门和团队成员进行合作，并有效解决冲突和问题。他们还要及时获得高管和利益相关者的支持和认可，确保项目得到必要的资源和支持。

在现代商业环境中，专业项目管理人员的重要性不言而喻。他们可以帮助企业规划和实施复杂的项目，建立良好的团队协作和沟通机制，提高企业的竞争力和灵活性。对于个人而言，专业项目管理人员也是非常有价值的，他们可以通过获得专业项目管理资格认证，提升自己的职业发展和薪资待遇，同时也具备更好的个人成功机会。

项目管理人员必须具备一定的专业知识和技能，以确保项目按计划顺利完成通常，项目管理团队至少应包括以下人员：

• 项目经理：负责项目的整体规划组织执行和控制，是项目管理团队的核心人员

• 业务分析师：负责分析业务需求定义项目目标和范围，以及制定项目计划和需求文档

• 技术专家：负责项目的技术设计和开发，包括软件工程师硬件工程师数据库管理员等

• 质量保证专家：负责制定项目质量标准评估项目质量，并采取措施确保项目的质量符合标准

• 采购经理：负责采购项目所需的物资和服务，包括软件硬件设备和人力资源等

• 风险管理专家：负责识别分析和管理项目的风险，以最小化项目风险和成本

• 人力资源专家：负责管理项目所需的人力资源，包括招募培训评估和激励项目团队成员等

• 项目协调员：负责协调项目团队成员之间的交流和合作，促进项目进展和解决问题

以上是项目管理团队的一些基本角色和职责，实际上，团队的人员组成和职责分配还需根据项目的特点规模和复杂程度等因素来确定