工程项目管理是指对工程项目进行计划、协调、监控和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。它涵盖了很多主要内容，包括项目计划、项目组织、项目资源管理、项目时间管理、项目成本管理以及风险管理。

首先，项目计划是工程项目管理的核心内容之一。项目计划涉及到项目目标的确定、项目任务的分解与安排，以及项目进度计划的制定。在项目计划中，项目经理需要明确项目的目标和产出，细化项目各个阶段的任务和必要的资源，并合理安排项目时间表。通过科学合理的项目计划，在资源、时间和成本方面进行有效的管理和控制，从而确保项目顺利实施并达到预期目标。

其次，项目组织是工程项目管理的关键内容之一。项目组织涉及项目参与人员的组织架构、分工和协作方式。项目参与人员包括项目经理、项目团队成员、业主、项目合作单位等。项目经理需要根据项目需求和团队成员的专业背景与能力，合理安排项目组织结构，并明确各个角色的职责和权限。在项目组织过程中，项目经理需要与各方协调沟通，确保项目团队的协作运行顺畅。

此外，项目资源管理、项目时间管理、项目成本管理和风险管理也是工程项目管理的重要内容。项目资源管理包括项目所需的人力资源、物资资源和设备资源的统筹协调；项目时间管理涵盖了项目进度计划的制定、执行和控制；项目成本管理要求根据项目预算，在成本和效益之间取得平衡，并对项目进行成本控制和成本分析；风险管理是在项目实施过程中，通过对项目可能面临的不确定性进行识别、评估和规避，保证项目正常进行。

综上所述，工程项目管理的主要内容包括项目计划、项目组织、项目资源管理、项目时间管理、项目成本管理和风险管理。通过合理、科学地进行项目管理，可以实现项目的有效实施和顺利完成，最终达到项目的目标和社会效益。

工程项目管理的主要内容有哪些？ 工程项目管理的主要内容有：
1．业主的项目管理（建设监理）
业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究设计和施工，直至项目竣工验收投产使用的全过程管理
2．工程建设总承包单位的项目管理
在设计施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段
3．设计单位的项目管理
设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段
4．施工单位的项目管理
施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）成本（Cost）工期（Delivery）安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征
拓展资料
一简介
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)从项目建设意图的酝酿开始，调查研究编写和报批项目建议书编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织管理经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作
二项目立项(立项批准)是项目决策的标志
决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义一般包括如下内容：
1．确定项目实施的组织；
2．确定和落实建设地点；
3．确定建设任务和建设原则；
4．确定和落实项目建设的资金；
5．确定建设项目的投资目标进度目标和质量目标等